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企业长青且能够持续增长关键:战略运营一体化

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  • 开课时间:2013年11月22日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2013年11月24日 17:00
  • 课程时长:18小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 唐文君
  • 课程编号:238633
  • 课程分类:战略管理
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  • 收藏 人气:317
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培训受众:

各企业董事长、总裁、总经理等

课程收益:

1.亲身体验一个企业管理的完整流程
包括:物流、资金流和信息流的协同,理解企业实际运做中各个部门和管理人员的相互配合。

2.理解企业的“血液系统”
现金流控制的重要性,体验企业财务管理全部流程以及贷款、融资、资产回报率(ROA)、权益回报率(ROE)、速动比率等因素对绩效考核的作用。

3.理解企业的“消化系统”
销售定单、原材料采购、产品销售、生产、库存等物流管理的相互协调、以及产销排程、成本控制、合理开支、JIT 生产等概念的理论和方法。

4.理解市场战略、分析与预测企业营销环境、找准市场的切入点、合 理进行市场投入、品牌建设的作用,以及深刻剖析你的竞争对手 ------ 出其不意,攻其不备的重要性。

5.理解企业的“神经系统”
各种基础数据信息的获得流程,以及信息流对企业决策的关键作用,企业进行信息化建设的必要性和急迫性。

课程大纲:

【单元一】课程开场
1、学员报道
2、主持人开场,宣导培训目的及意义,对协会成员企业的帮助,订立培训规则
3、课程开始
【单元二】战略知识及战略沙盘认知
1、企业战略现状
2、企业战略设计常见问题
3、企业战略设计思路
4、战略沙盘基本情况介绍
5、战略导向团队建设
6、战略沙盘规则讲解
7、引导年操作----老师带领学员模拟操作
8、分享要点:战略导向型团队建设
A、通过模拟团队协作,认识战略导向型团队的优势;
B、在模拟经营中寻求团队的战略效率与效益来源;
C、学习管理团队的自我调整,破解战略型团队建设中的困惑;
D、体验沟通对管理团队战略理解与执行的意义;
E、学习跨部门合作与协调,提高周边绩效,树立全局意识,提升战略格局;
F、基于团队承诺,制定战略目标和行动计划。
【单元三】战略沙盘模拟企业运营
1、模拟企业第一年业务经营:感性经营时代
2、分享要点:发展战略规划
A、通过模拟经营,练习使用战略分析工具和方法,评估内部资源与外部环境,分析与识别市场机会与威胁;
B、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略;
C、了解适合企业战略需要的业务组合策略及其分析制定方法;
D、学习企业核心能力的确立与战略优势缔造策略;
E、根据模拟企业发展需要,运用稳定、增长与收缩战略。
【单元四】战略沙盘模拟企业运营
1、模拟企业第二年业务经营: 理性经营时代
2、分享要点:产品(服务)战略设计
A、学习运用产品(服务)组合策略和产品(服务)开发策略规划产品线,为模拟企业谋求稳定的利润来源提供产品(服务)支撑。
B、根据产品(服务)生命周期的不同阶段制定长远性产品(服务)梯次战略。
【单元五】战略沙盘模拟企业运营
1、模拟企业第三年业务经营: 科学经营时代
2、分享要点:竞争战略选择
A、进行模拟市场细分和定位,制定新市场进入战略;
B、练习使用竞争者辨识与分析技术进行竞争集团划分;
C、学习运用并深刻理解低成本战略、差异化战略和聚焦战略;
D、掌握优化复合竞争战略,策划战略进攻与防御;
E、根据模拟经营形势,灵活运用领导者、追随者、补缺者战略;
F、运用营销组合策略谋求市场竞争优势。
【单元六】沙盘模拟企业运营
1、模拟企业第四年业务经营: 全成本核算时代
2、分享要点:战略性财务筹划与分析
A、运用全面预算管理,保证战略目标顺利实现;
B、练习资本运作、行业选择、市场推进等环节中的战略成本控制;
C、学习战略型资源配置,协调融资、投资、运营能力的战略匹配;
D、运用财务分析方法指导企业进行战略跟踪与调整;
E、掌握费用成本效益、全成本核算策略。
【单元七】战略沙盘模拟企业运营
1、模拟企业第五年业务经营:化战略为行动时代
2、分享要点:战略执行与经营决策
A、演练每一个模拟经营环节的理性管理决策;
B、学习战略认同基础上的战略地图制定、经营目标制定,组织结构调整、战略方案分解、企业资源配置、信息沟通渠道建设;
C、利用期末总结,进行经营反思,认清管理者的战略执行误区;
D、在不断模拟经营实践和运用中掌握战略执行的基本原则和方法;
E、总结模拟公司发生的重大决策问题,寻找引发问题产生的根源,认识感性决策的危害。通过模拟经营,检验、调整经营决策;
F、现场运用团队决策,亲身体验群体决策的优势与魅力。
【单元八】总结与点评分享
1、培训心得分享,交流讨论;
2、老师总体点评;
3、现场实战互动:各小组结合自身企业进行企业战略总结及问题梳理,制定改善方案;
4、评选优胜小组。
【单元九】额外赠送:后续跟进及辅导支持
1、爱思达老师额外赠送一次集中辅导:对所有参训的学员企业集中一次后续跟进与辅导;
2、所有学员可以免费参与后续总裁战略沙盘实战课程的助教;
3、所有学员可终身免费复训;
4、爱思达老师将给参加培训的学员企业6个名额,免费深入企业进行一对一辅导企业战略设计问题;

培训师介绍:

 
唐文君(青蛙)
商业沙盘专家、实战管理专家、总裁管理顾问
◆ 香港爱思达集团董事长
◆ 爱思达首席培训导师,咨询师,研究员,多家企业董事
◆ 心理学硕士,云南大学软件工程硕士,EAP企业培训师
◆ 国际注册企业规划师
◆ 清华大学、北京大学总裁班培训讲师
◆ 深圳清华研究院培训中心领导力特训营培训导师
◆ 北京大学汇丰商学院团队建设体验课程培训导师
◆ 深圳市企业联合会、深圳市企业家协会会员
◆ 广东省电子商务发展促进会副会长
◆ ADVENTURE COUNSELING 资深历奇辅导师
◆ TPC训练辅三位一体系统服务模式创始人、倡导者
◆ TAB360团队能力建设系统发展模式创始人、倡导者
◆ 国内最早的历奇辅导模式倡导者
◆ 曾在政府、外资、民营企业任职,历任科员、培训经理、人力资源总监、总经理助理、总经理等职
擅长于:总裁私人辅导(思维方式、身心健康、经营管理)、公司战略梳理与企业文化植入、沙盘经营模拟训练、战略性团队人才管理、经营绩效与内部管控优化、EAP(员工心理援助项目)等。

本课程名称: 企业长青且能够持续增长关键:战略运营一体化

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