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全面生产维护(TPM)

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培训受众:

本课程适用于企业生产部、设备管理部经理/主管/工程师/现场班组长及相关中高级管理人员以及对TPM推行感兴趣之人士等。

课程收益:

先进的设备管理系统是制造型企业生产系统最有力的支持工具之一,能够保证生产计划的如期执行、及时响应客户的市场需求;同时能够有效地降低企业的制造成本,如:库存积压成本、维修维护成本及其它管理(人工、时间)成本、而且能够有效降低不良品的产生机率。TPM活动就是通过全员参与,并以团队工作的方式,创建并维持优良的设备管理系统,提高设备的开机率(利用率)、增进安全性,从而全面提高生产系统的运作效率。参加本课程,学员将获得以下方面的知识和技能:
1. 理解TPM的原理
2. 建立推动过程改进的信心
3. 了解TPM实施的方法
4. 掌握测量特殊过程的设备整体效率的方法
5. 在企业内建立全面生产维护系统

课程大纲:

1.全面生产维护概念和概述
1)全面生产维护的定义
2)全面生产维护的目的
3)全面生产维护与企业盈利
4)全面生产维护的8个支柱原则
2.全面生产维护的基础
1)5S
2)小集团活动
3.设备效率的衡量指标
1)设备整体效率(OEE)
2)平均故障间隔时间(MBTF)
3)平均保养时间(MTTR)
4)各类指标的作用
4.全面生产维护八大支柱
1)自主维护
2)预防性维护
3)维护性预防
4)质量维护
5)安全与环境维护
6)有效的职能管理
7)培训和技能
5.全面生产维护系统的建立步骤

培训师介绍:

 
朱永刚
★ 高级咨询师/高级讲师
★ 六西格玛黑带
★ 精益生产专家
★ 设备管理专家
★ 可靠性管理专家
★ 注册二级项目管理师
★ 多年航空航天企业及大型制造业工作经历,历任工艺技术部经理、设备管理部门经理、项目管理经理、工厂设计专家、总经理等职务。
★ 航空专业教育背景及十多年的航空业工作经历,可靠性管理的专业知识丰厚而扎实。
★ 成功将工厂的总体设计与精益生产管理相结合,帮助客户达成精益工厂的目标。
★ 全面、专业的设备管理经验,除了帮助客户建立设备管理体系,更帮助客户从可靠性的层面提升设备管理的专业知识。
★ 服务范围涉及航空航天、石油化工、机械制造、汽车、电力能源、电子电器等行业。
★ 作为咨询行业的资深咨询师、讲师,为众多企业提供可靠性管理、工厂设计优化、精益生产、设备管理等培训和咨询服务,深受客户好评。
曾经服务过的客户包括:中航集团、中电集团、三一集团、潍柴集团、国投集团、中海油、壳牌、中海艾普、现代汽车、京东方、兆维集团、罗格朗、揖斐电、恩布拉科、四方继保、松下电器、海纳川、TRW、SEW…

本课程名称: 全面生产维护(TPM)

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