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生产计划管理与物料控制

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  • 开课时间:2007年10月20日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2007年10月20日 17:00 周六
  • 课程时长:0小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:23903
  • 课程分类:生产管理
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课程大纲:

第一部分:生产计划
 业务经营策略和主生产计划管理体系
 ? 企业特征、现状的诊断与计划方法 
 ? MRPII供需关系 
 ? 生产计划形成的策略、流程、做法
 ? 生产计划拟定应考虑的关键点
 产销计划与管理  
 ? SOP会议和供应链平衡会议 
 ? 销售与制造双赢的策略 
 ? 如何拟订有效的产销计划 
 ? 如何开好产销会议/产销计划与绩效评估 
 订单需求管理与预测 
 ? 订单与需求管理/销售计划的拟定
 ? 有效、实用的预测方法/预测与配销需求计划
 如何做好主生产计划(PMC) 
 ? PMC 主生产计划 / PMC的环境与架构 
 ? PMC的计划对象与计划方法 
 ? 主生产计划(PMC)控制的重点 
 ? 与主计划有关的项目参数/BOM 物料清单
 ? 安全库存 / 订单策略 / 计划水平期
 MPS排程技巧 
 ? 如何确定生产量及生产计划量
 ? 计划订单中,详细数据手法 
 ? PMC 排程实例/如何做好产能规划 
 ? 产能管理,影响产能的因素
 ? 如何科学计算和评价产能、粗能力计划与能力规划
 第二部分:物料控制
 物料与成本
 ? 如何管理你的库存
 ? 如何运用第四方物流改善你的物流体系
 ? 如何运用供应商管理管理脑袋仓库
 ? 如何计算你的计划成本
 企业常见的物料管理问题
 ? 物料管理的绩效评价
 ? 物料管理方法的运用
 ? 仓储管理 / 采购管理 / 物料管理
 ? 如何做好物料管理总结
 ? 管理策略 / 如何不断料 / 如何不囤料、不呆料
 运用看板管理的方式简化库存管理流程
 ? Two Bin的运用/物料的目视化管理
 看板物料管理的模拟演习
 ? 物料的合理配置
 ? 看板系统的物料配送
 ? 员工的柔性工作
 

适合:生产计划主管、物料主管、仓储主管、库存控制主管、运营主管、制造部经理、采购与供应主管等及相关人员。

本课程名称: 生产计划管理与物料控制

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