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12月06-07日精益标准作业沙盘实战课

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培训受众:

企业总裁、总经理、副总、运营总监、生产总监、精益推进人、现场基层管理者等企业管理者

课程收益:

1.标准作业沙盘核心目标

全员遵守标准、规则的思想(生产节拍、作业顺序、标准手持等)

支撑精益管理系统的核心工具,暴露问题,为持续改善创造条件

通过标准作业三票实现标准作业在生产现场的运用



2.标准作业沙盘效果体现

生产布局得到优化——效率得到提升,增加准时交货率;
满足客户前提下,实现少人化——减少人力成本;
满足客户前提下,实现准时化——实现柔性生产;
实现在制品大幅度减少——增加现金流的周转率;
实现品质提升,减少质量成本——提升产品品质;
现场人员技能达到提升——提升现场生产效率,加强人员素质;
现场安全性得到提高——减少安全事故发生;

课程大纲:

2013年爱波瑞最新研发成果-精益管理实施方法实战工具——《精益标准作业沙盘实战》课程,企业

中高层的必修课,由爱波瑞道场精益管理实战资深专家主讲。80%沙盘演练+20%理论学习,得到了

广大企业的认可和推崇。


第一天课程
9:00 - 10:30
→标准作业的定义和目的
→作业标准的定义
→生产现场推行标准作业的益处
→生产现场推行标准作业的前提条件
→实战案例分享-现场标准作业的三要素-节拍
→节拍案例练习

10:45 - 12:00
→现场标准作业的三要素-作业顺序
→作业顺序案例分析及实战案例分享
→现场标准作业的三要素-标准手持
→标准手持案例讲解
→现场标准作业案例分享

13:40 - 15:30
→现场标准作业的图表工具-时间观测表
→时间观测表案例讲解
→现场标准作业的图表工具-工序能力表
→现场标准作业的图表工具-标准作业组合票
→标准作业组合票案例讲解
→现场标准作业的图表工具-标准作业票
→标准作业票案例讲解

15:45 - 17:00
→作业要领书
→作业要领书案例讲解
→标准作业的推进步骤
→标准作业模拟案例练习
→课程总结

第二天课程
9:00 - 10:30
实践练习

→ 课程回顾
→标准作业模拟案例练习
→小组讨论分享
→案例讲解

10:45 - 12:00
实践练习

→标准作业模拟案例练习
→小组讨论、
→学员发表及讲师点评

13:40 - 15:30

沙盘实战

→标准作业沙盘模拟实战
→现状及改善后实战

15:45 - 17:00
→标准作业沙盘模拟实战
→学员发表及讲师点评
→标准作业实战案例分享
→课程总结
→课程结束


课程主题:精益标准作业沙盘实战

时间:2013年12月06-07日(周五、周六);

地点:天津爱波瑞精益研修道场。

课程费用:2400元/人(含培训费、实战训练费、茶点,培训期间午餐费)

联系人:周娣

零贰贰—捌捌贰陆捌贰捌捌 —捌零捌伍

培训师介绍:

 
王月老师介绍:

曾任韩国三星集团在华全资企业精益推进部长(中方最高管理者)10余年;
加盟爱波瑞公司近10年,现任爱波瑞管理咨询集团 副总裁 、爱波瑞精益管理学院 院长;
专业从事精益咨询培训近十年,在精益咨询培训等领域积累了大量实战经验,现已为波瑞公司的1000多家大型国有制造企业客户提供了相关的培训和项目咨询;
目前担任中航工业集团/南车集团等大型国有企业的项目中担任精益总顾问;
多次赴日本丰田公司、韩国三星总部接受TPS系统学习,是三星集团授权的TPS培训讲师。


王振老师介绍:

曾就职于天津三峰客车有限公司8年,从事制造管理工作,后加入韩国三星集团,从事显像管制造、锂电池制造以及物流管理11年。三星中国集团培训讲师,韩国KEC,北京大学EMBA,SIX sigma黑带、精益生产专家。曾作为中方代表外派三星本部进行为期两年多研修,对流程优化、生产运作、物流管理、现场改善、设备管理、质量管理等有多年经历,任制造部经理多年。另外还多次作为团长率研修团赴日学习丰田管理,为三星管理在中国的推广做了大量的工作。同时作为爱从事企业管理顾问工作多年以来,曾为上百家企业进行培训及项目辅导,为客户带来了巨大收益。

本课程名称: 12月06-07日精益标准作业沙盘实战课

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