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制造业赢在管控

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  • 开课时间:2007年11月24日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2007年11月24日 17:00 周六
  • 课程时长:0小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:23911
  • 课程分类:战略管理
  •  
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课程大纲:

一、【为什么要参加中制?制造业赢在管控课程?】
 ? 您企业的销售呆帐比例是否超过5%,回款率是否越来越低?
 ? 采购成本的高低决定着企业利润和公司的命运,您企业的采购成本是否举高不下?
 ? 企业的制度都是为绩效设制,但它必须具备造血功能,您企业制度是否达到这个要求?
 ? 制造业的损耗基本上是生产方面产生的,您是否掌握了发现生产盲点的原则与方法?
 ? 只要掌握人力资源管理的盲点与原则,您也可以培养出员工拼搏、奉献精神和忠诚度。
二、【课程背景】
 “不做500强、要活500年”,是21世纪中国企业面临全球企业竞争的战略。
 微利时代的来临,管理者专注于企业的发展,往往忽略了企业内部的管控。企业发展越快面临的危机也越大。经营企业犹如开车,如果只是一味地踩油门,不会踩刹车,车开的越快,风险就越大。《制造业赢在管控》就是帮助企业寻找发展盲点、安装刹车,为企业建立良好的管控系统,让企业安全发展。
 管控,是企业管理中最核心内容,它起到监督、防御作用。企业做的越大,管控的功能就显得越为重要。所有企业的倒闭都是来自于内部因素,那就是企业管控不利或根本没有管控造成。椐中国制造业协会数据统计,90%以上企业的倒闭都是由于管控不好导致。
 三、【讲师介绍】 
  唐发德先生
 ?中国制造业整体管控实战专家;
 ?MBA工商管理硕士、国家高级审核员;
 ?中制咨询高级研究员,资深咨询顾问;
 ?在制造业领域长达15年的实战经历,历任中外资企业高层管理职位;
 ?历经5年时间总结与大量学习才研发的制造管控课程,是制造业培训课程中的首创,是企业中高管理层必修之课;
 ?深入近百家企业内部系统培训与咨询:裕元鞋业、诚达鞋业、森达鞋业、欧派橱柜、欧雅典橱柜、珍之尼时装、盛达皮具、祈富山庄、蓝天油料、正大饲料、星星饲料、泰帮食品、美的集团、骅骏食品、顺德海尔、金河田机箱、智特奇科技、华南二十一家大机场……
 四、【培训大纲】
 第一章  企业无效管控的的危机
 1)制度失控的难度?    2)销售失控的悲剧?     3)生产失控的结果? 
 4)采购失控的下场?    5)人力资源失控的困境?        
 第二章  红绿灯给企业管控的启示
 第三章  制度管控
 1)制度管控的难点与盲点   2)制度管控的障碍       3)如何建立制度
 4)如何执行制度           5)如何检查与完善制度   6)如何做到制度人性化
 7)制度与文化  
 第四章  营销管控   
 1)营销管控的难点与盲点   2)营销管控的目标       3)营销感受
 4)营销活动范围           5)营销管控系统的建立   6)营销管控要点
 7)营销管控的注意事项     8)营销管控的参考表单    
 承诺效果:销售业绩提升10%以上;销售费用下降5%以上;客户资源流失率下降10%以上;
 品牌价值大幅度提升;销售管理系统而规范化;销售利润增加5%以上。
 第五章 生产管控
 1)生产品质管控的难点与盲点   2)计划与排产管控    3)生产效率管控             
    4)生产物料管控               5)生产成本管控      6)生产现场与环境管控
 7)生产技术管控               8)生产品质管控      9)生产损耗管控           
 10)生产人员管控              11)生产设施管控     12)生产报表管控
 13)生产管控需要建立的系统    14)生产管控需产生的记录
 承诺效果:生产效率提升10%以上;生产损耗下降5%以上;产品不良率下降5%以上;生产成本下降5%以上。
 第六章  采购管控
 1)采购的位置与重要程度         2)采购管控的难点与盲点及漏洞
 3)采购过程中易犯的几种错误     4)采购管控的要点
 5)采购管控的方法与技巧         6)成功企业的采购管控案例
 7)采购管控需建立的系统         8)采购管控所需的记录表单
 承诺效果:采购成本下降5%以上;采购质量提升5%以上;采购交期准时率提升10%以上。
 第七章  人力资源管控
 1)人力资源管控的难点与盲点    2)人才战略    3)人才招聘    4)人才培养
 5)团队打造                    6)绩效管理    7)人才捆绑    8)人本文化
 9)人力资源管控需建立的系统    10)人力资源管控结果的记录表单
 承诺效果:个人产值提升20%以上;人员稳定呈增长幅度;人员的潜能得到充分发挥。
 五、
 ★费用明细: 
 ① 个人课票:2980元/人
 ② 团队套票一:12800元(5个参会名额)
 ③ 团队套票二:21600元(10个参会名额)
 

适合:制造业企业董事长、CEO、总经理、副总经理、中高管理层(本课程尤其适合制造业核心管理层集体参会、思考、研讨本企业战略、成本控制、人力资源、生产管理等相关问题,召开会后会,效果极佳)。

本课程名称: 制造业赢在管控

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