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企业组织发展的成功实施

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  • 开课时间:2014年01月10日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2014年01月11日 17:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:239114
  • 课程分类:战略管理
  •  
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培训受众:

abby

课程收益:

 系统的组织发展思维
 4个组织发展实施模型
 7 项组织发展实战工具
 3 种组织发展关键技巧
 如何推动组织文化变革和结构变革(实战案例分析)

课程大纲:

OD思想 OD技巧
企业组织发展原则 3项主要OD技巧
 组织发展的定义以及系统分析,企业组织发展变革的类型
 培训师曾推行的组织发展经验:两个部门的合并,重要管理人员的职务地域变迁  咨询,影响和内耗处理
人力资源经理在组织发展中的角色及面临的挑战 企业组织发展管理的主要应用(1)
企业文化的变革
 评估:OD能力与挑战
 OD思想准备 企业文化变革的原理
实际案例分析和实施经验  企业文化主要内容及其变革的原理
 学员通过对一个真实案例的分析来实践组织发展管理模式 情景案例分析(1)
OD流程  以小组讨论的形式,学员分析真实企业文化变革案例,并且做出组织发展规划
英高OD模式 可行的战略方案和实施蓝图
 变革及行动研究流程  总结企业文化的变革应对战略和执行实施方案
模板和指引 企业组织发展管理的主要应用(2)
企业构架变革
 分享英高OD流程模板和指引 企业组织结构设计的原理
案例分析和实施  机构设计主要内容及其设计原理
 学员通过对一个真实案例的分析来实践组织发展管理模式 情景案例分析(2)
OD工具  以小组讨论的形式,学员分析真实企业并购和机构改组案例,并且做出组织发展规划
7种实用OD工具 可行的战略方案和实施蓝图
 战略/诊断  总结企业文化的变革应对战略和执行实施方案
小组讨论和实施练习 企业组织发展管理的主要应用(3)
自身实际情景应用
 讨论组织发展管理工具实施过程中的应用和经验分享  从学员中挑出几个实际的OD情景,如快速的组织发展,战略定位,留住人才等。
 在讲师的引领下,全体学员一起讨论、交换经验

培训师介绍:

 
执行副会长,香港管理顾问学会(国际管理顾问理事会成员机构)

Terence Chung先生,英高培训与咨询公司首席咨询顾问,香港大学客座教授,在人力资源管理和培

训咨询方面有超过25年的国际经验。 Terence的专长经验涵盖多个咨询领域:战略计划,组织发展,

领导力发展,绩效管理,项目管理,培训师的培训,创意解难技巧,团队建设,销售技巧,客户服务

等。 他服务的客户包括了财富500强跨国公司,政府机构,国有企业以及中小企业等。在此之前,

Terence是世界著名的摩托罗拉大学学习方案经理,摩托罗拉大学创办人之一,他在职期间相继创立

的五大专业,将摩托罗拉大学打造成为500强训练人才梯队的“西点军校”,将固有概念中的培训部

门转型为即培养人才,又实现盈利的机构。由于突出的表现被授予“创新奖“、”合作奖“与”总裁

奖“。

本课程名称: 企业组织发展的成功实施

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