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课程大纲:

为什么要实施5S
 5S的起源及定义
 找数字游戏
 5S的意义
 为什么要实施5S
 分类
 分类的概念及关键点
 分类的相关工具
 红单
 物品清单
 办公室物品存放要求
 稳定
 稳定的概念及关键点
 定置与标识
 定置的基本原则
 定置图的绘制
 标识的运用
 标识规范的制定
 标识档案
 目视化管理
 目视管理定义
 目视管理的作用
 目视管理等级
 目视管理实施方法
 光洁
 光洁的概念及关键点
 光洁的相关工具
 清洁责任区图
 清扫作业指导书
 清扫检查表
 发生源分析及对策实施
 发生源分析与解决
 困难部位的对策
 标准化
 标准化的概念及关键点
 5S标准化工具
 坚持
 坚持的概念及关键点
 如何坚持5S工作
 5S检查体系的建立
 5S实施的激励机制
 5S推行与组织保障
 办公室5S与工厂5S的推行步骤
 5S推行中的实际问题
 领导者是推行的核心
 企业文化与5S推行
 总结与答疑

培训师介绍：

Kevin —— 高级讲师；
企业管理硕士
QMS&EMS&OHSMS咨询师
6Sigma黑带
工作经历：理光（深圳）工业发展有限公司，任企划部长 J.P（摩根）山打根（1981）香港发展有限公司任管理部副总经理及6Sigma黑带；近四年的总授课时间近3000小时，包括认证培训、企业内训、公开课等。获得学员的广泛认可。曾服务过的部分企业：深圳市赛格导航科技股份有限公司；深圳马歇尔汽车电器有限公司；先进半导体材料（深圳）有限公司；惠州德赛精密部件有限公司；深圳市彩煌实业发展有限公司；粤泰信（深圳）科技股份有限公司; 高盟机械(太仓)有限公司；成都生产力促进中心；成都银都花园物业管理有限公司；北京丽京柏福莱商贸公司；青岛鸿冠针织染整有限公司；VSA安商住电子（珠海）有限公司；合肥冠连通电子有限公司；广东喜之郎集团有限公司；广州美味源食品有限公司；百事可乐（成都）有限公司；三洋电机（蛇口）有限公司、深圳景田实业有限公司、日本东洋旺和（中国）实业有限公司：日本精工东莞制品有限公司等。

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