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学习路径图微咨询项目---- 使用学习路径图六步法,科学、快速地规划培训体系

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课程收益:

使用 学习路径图@ 六步法,科学、快速构建培训体系的价值!
1,企业培训部门常见的难题、困惑:
没有支持公司战略和策略的具体路径和方法,
不知道要开发哪些课程,
公司高层和业务部门的经理不认可培训部门的能力,培训部门是公司的边缘部门等

2,我们能帮助你解决什么:
以一个岗位为切入点,六步规划出一个紧贴战略、业务的培训体系(含课程体系),
掌握学习路径图的方法论,可以自己着手构建更多岗位的培训体系,
受到老板、业务部门、和员工的认可,最终成为一个绩效部门,

3,解决方案:学习路径图@ 六步法
学习路径图不仅仅是理论,而是一套基于科学理论的详尽的可操作的工具:
前期准备
确定典型工作任务
定义最佳实践
设计学习任务
绘制学习路径图
设计学习护照

4,项目方法:微咨询
专家引领,使用操作手册
不是参加培训,而是直接达成工作目标

课程大纲:

微咨询项目特色
1、高标准
该产品保留了学习路径图最核心的步骤,在朱春雷老师的直接指导和监控下,按照信息详尽的《培训体系构建指导手册》的指引科学完成构建任务,最终的输出物,即“学习路径图”(或称为 “培训体系规划”)坚持与大型咨询项目相同的质量标准。

2、低成本
该咨询服务只保留了培训活动的价格,每个专业岗位路径图的设计投入只相当一次培训活动的费用,基本上在中小企业、或者大型企业培训部门的预算和权限之内。

3、快速
该流程删除了在大型咨询项目中必须有的论证会、立项会、启动会、逐级申请审批等环节,使培训管理者以最少的精力在2天内轻松解决培训体系中最复杂的问题。


项目流程
1、申报岗位
企业依照附件1《选择岗位指导书》的指引,甄选拟建设学习路径图的专业/岗位,将表格提交给您的学习顾问,由益策统一申报给学习路径图国际机构,通过审核后确认岗位名称。

2、成立专家组
企业依照附件2《成立专家组指导书》的指引,选派3人(2名业务专家+1个培训管理者)组成一个专家小组,将表格提交给您的学习顾问,由益策统一申报给学习路径图国际机构,在通过审核后确认专家组名单,然后企业实施专家动员,并协调工作日程。

3、参与行动学习
在朱春雷老师的指导下,在连续的2天里,采用群策群力的方式,严格实施学习路径图的构建步骤,直至生成培训及课程体系规划。同时,更有机会浏览其它企业和专业小组的成果,互相借鉴。注意,参照附件3《项目准备清单》做好准备

培训师介绍:

 
朱春雷
背景及实战经验
曾任职通用电气(GE),现任LPI(学习路径图国际)全球副总裁,六西格玛黑带,著有《学习路径图》,其专业论文10多篇,覆盖绩效分析、能力分析、课程设计与开发、混合式学习、学习管理系统等各个领域。
亲自设计和指导设计的学习路径图项目(即培训体系规划项目)、课程设计与开发项目、以及学习管理系统构建项目超过100个。
工作特点
严格遵循学习路径图构建流程,一步步清新地讲解、示例、辅导,经常使用的语言是:“第一步做什么,下一个动作是什么”,从来不忽悠、不说废话、套话、不在课堂中讲与主题无关的笑话和段子,或者做与主题无关的游戏。在课堂、咨询项目和论坛中随手都可以拿出亲自实施的学习路径图案例,实战指数达到最高标准 7星!
个人特点
穿休闲装工作,追求的境界是能穿拖鞋上课,就像在家里的书房一样休闲。但其专业性和科学严谨的工作态度却得到了业界广泛的认同! 外表包装指数勉强达到最低标准1星!

本课程名称: 学习路径图微咨询项目---- 使用学习路径图六步法,科学、快速地规划培训体系

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