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微行动学习工作坊之问题导向式的年度培训计划制定

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  • 开课时间:2013年12月06日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2013年12月07日 17:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:杭州市
  • 授课讲师: 陈恭华
  • 课程编号:239296
  • 课程分类:培训发展
  •  
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培训受众:

企业人力资源总监、人力资源经理、培训经理/主管、各业务部门经理

课程收益:

在我们的问题导向式度培训需求分析与计划制定“微行动学习工作坊”中,会教给培训经理们与业务部门经理一起工作、共同研讨战略、研讨问题、制定解决方案、生成年度培训需求和计划的方法和工具。

课程大纲:

【培训经理的苦恼---年度培训计划?】
   又到一年计划时,也到了培训经理一年中最困惑的时候。
   你,难道还在沿用传统的、不怎么见效的培训需求调研方式吗?
   你,难道只给企业交个课程目录就算是年度培训需求分析了吗?
  培训年年做,2014做什么?!
  在这个表层问题下,实际上HR部门要解决的是,未来制定的年度培训计划能否:
扣住企业的战略,获得高层的支持?(获得认可)
解决部门的问题,获得中层的支持?(顺利执行)
【年度计划的核心---上接战略,下接绩效】
  企业培训的根本,在于上接战略、下接绩效。
  没有业务部门 深度参与 的年度培训计划,就是无源之水!
  上报后老总不满意,执行时部门不买账?
【行动学习的崛起---培训经理不再是孤军奋战!】
  “行动学习”在二十一世纪的今天,对很多优秀企业的培训管理者来讲已经不再陌生了。行动学习在做中学,在学中做,能够更有效的传递新知识、有效整合学员原有知识体系。最重要的是,相比传统培训,行动学习会有直接的成果输出。
   在我们的问题导向式年度培训需求分析与计划制定“微行动学习工作坊”中,会教给培训经理们与业务部门经理一起工作、共同研讨战略、研讨问题、制定解决方案、生成年度培训需求和计划的方法和工具。
【有形成果的直接产出---两大企业成果+十八个实用管理工具】

培训师介绍:

 
陈老师
蓝帆咨询核心讲师。
   工学硕士, TCMC企业内训平台搭建核心设计人、咨询顾问。
曾任大学教师,多家企业培训总监,17年教育工作的丰富从业经验;
   在TCMC企业内训平台搭建项目、管理干部执行力与领导力提升、TTT
   企业内部培训师的培训、员工职业化素质提升等领域有其独道的见解。
已成功为300余家企业进行过专业培训,拥有500余场次、近5000小时、3万余人次的培训经 历,经其培训过的全国企业客户,课程综合满意率均在90%以上,部分课程综合满意率达到100%。
   授课风格:
   以互动、情景式培训见长,注重受训人员的感悟及参与,培训方式及角度独特,培训现场学员参与性强,气氛热烈。培训风格诙谐幽默、复杂问题简单化、深奥理论通俗化,得到参训学员的一致好评。深入浅出,能够令各层级人员迅速领悟和掌握
部分曾辅导及授课客户:
中国电信、中国银行、民生银行、建设银行、中国移动、中国联通、国家专利局、东方航空、中国航油、大唐电信、中铁一局、中铁二十局、中外运(敦豪)、东盛集团、国家电网、康师傅、中海地产、吉利集团、海南马自达等。




梅老师
   蓝帆咨询高级讲师、心理咨询导师,行动学习项目组核心成员。
   曾任SHCER四川总代理培训总监、营销总监以及董事长助理,长期担任西南大学、南岛心理、中石化的咨询师及培训讲师,最受客户欢迎的EAP、员工辅导导师之一。




王老师
蓝帆咨询高级讲师、内部导师,行动学习项目组核心成员,
PCT“师-课”共建项目成员。职场工具类培训专家导师、具有大型企业HR 管理工作经验 ,曾任 办公OFFICE 应用等级资格认证主训组讲师,
最受客户欢迎的职场工具类导师之一。

本课程名称: 微行动学习工作坊之问题导向式的年度培训计划制定

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