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商业模式设计与创新

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培训受众:

企业高层领导、总监;大中型企业战略发展经理、商业模式经理、企划部经理

课程收益:

 商业模式的相关理论学习
 商业模式架构,商业模式设计理念和方法。
 掌握现有商业模式优缺点,学会设计长期高速发展的商业模式。
 通过商业模式的创新寻求企业最佳盈利模式,提升企业价值。

课程大纲:

第一模块 商业模式概述
1.娱乐明星的“生财之道”
2.商业模式的 3 大定义
3.商业模式的背景
4.商业模式解读和主要风险
第二模块 经典商业模式分析
1.商业模式运行机制 6 要素
2.商业模式特征
3.商业模式与管理模式的关系
4.如家、奇瑞、雀巢、IBM、居泰隆、福记、Intel 商业模式分析
5.4 大经典商业模式介绍
第三模块 商业模式创新
1.商业模式重构
《宏观经济形式与企业战略管理》课程大纲
第 2 页 共 5 页
2.商业模式设计需要 4 大的理念
3.如何创新商业模式?
4.再生银行商业模式案例分析
5.创新工具--商业模式画布
备注:课程大纲为基本范本,实际课程大纲会根据实际情况而调整,以最终调整后为准。

培训师介绍:

 
张维智
管理学博士 研究员
★北京大学民营经济研究院研究部 副主任
★城镇化研究课题组负责人
★企业大学课题组负责人
★政府决策课题组负责人
★燕园智库执行秘书长

本课程名称: 商业模式设计与创新

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