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生产计划管理与物料控制

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  • 开课时间:2007年12月01日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2007年12月01日 17:00 周六
  • 课程时长:0小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:23935
  • 课程分类:生产管理
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课程大纲:

课程目标:
 PMC运作实务是生产型企业物流管理核心课程之一。通过培训,使学员掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构。掌握生产与物料计划控制的有效方法,掌握物料需求计划(MRP)的原理、实施及有待解决的问题,掌握物料配送运作等。达到提升企业适应市场需求、减少库存和降低成本之能力。
课程时数:二天
课程内容:
 一、生产与物料控制-供应链一体化的核心
 市场需求对PMC的要求
 生产运作对客户满意度和财务成果的影响
 准时生产与零库存管理理念及其指导作用
 生产管理部门的计划-组织-协调职能
 PMC与销售计划、采购、生产作业及存货控制之整合
 二、生产计划控制
 生产与销售业务链接--如何找到有效的产销链接方式
 市场预测与生产计划的衔接与平衡
 如何减少生产管理系统的牛鞭(失真)效应
 生产业绩评价--分析指标及绩效改进
 三、JIT生产计划与在制品控制
 准时化生产方式(JIT)的观念
 推进式控制系统与拉动式控制系统区别
 JIT生产计划的特点与追求的目标
 设备的快速装换与调整
 工序设计与设备布置合理化
 MRPⅡ与JIT相结合的物流控制模式
 如何优化生产线保持生产线平衡
 如何控制生产线速度以化解需求波动的影响
 四、物料管理与库存量控制
 提高预测准确性的途径
 库存量预测的方法
 不同需求特征的物料进货批量的控制方法
 物料库存控制--ABC控制方法、定量控制方法、 定期控制方法、变动系数控制法
 降低库存的有效途径
 建立供应商库存寄售制
 实施库存“体外循环”
 供应商系统供货
 实施全球采购与供应商集成
 采购与物流外包
 网上订货
 五、仓储管理优化与配送管理
 以物流运作为核心的仓储与传统仓储之区别
 仓储业务流程及其优化
 仓储与PMC业务协调及其信息流优化
 为什么物料仓储要开展配送业务
 企业物料仓库如何向配送中心功能转化
 如何建立与PMC相协调的配送体系
 MRP与JIT看板管理相结合的物料配送运作
 六、生产绩效管理
 生产统计与生产分析
 生产系统关键绩效(KPI)指标


适合:生产运作经理,各级生产管理人员,工程技术人员及物料管理人员

本课程名称: 生产计划管理与物料控制

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