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《企业人力资源全面管理》高级研修班

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  • 开课时间:2007年11月24日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2007年11月24日 17:00 周六
  • 课程时长:0小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:23941
  • 课程分类:人力资源
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课程大纲:

《企业人力资源全面管理》高级研修班
【培训地点】北京理工大学
 【参加对象】各类企业中高层管理者,企业总经理、副总经理、人事部经理及相关负责人员、采购经理、销售经理、营销总监、投融资财务总监、招投标人员、采购部、营销部、商务部及等对人事管理知识的追求者。
 【培训时间】2007年11月24--27日
 【课程目标】
 ? 令企业培训讲师、培训管理者掌握培训界最新颖的培训理念与培训游戏
 ? 帮助企业内部培训师明确自己的角色与任务
 ? 运用专业的授课技巧, 使培训课程生动而不散乱, 以保证培训效果的最大化
 ? 整合培训培训师中关于技巧训练的部分,使之完整并更具针对性和训练性
 ? 学员充分的训练每个技巧,讲师将针对每位学员的演练状况提出具个性和针对性的建议
 ? 学员能够在自己的课程中将课上学到的技巧加以运用和巩固
※--培训培训师--※
 
 第一部分:培训行业的发展
 ? 企业内部培训讲师的角色与任务 
 ? 何为培训师?
 ? 教育与培训区别
 ? 培训师与教师的区别
 ? 培训师的角色定位
 ? 优秀培训师的四大要素
 ? 培训师的魅力构成
 ? 培训师的五项修炼
 ? 成人教育理论
 ? 成人学习原理
 ? 成人学习的障碍
 ? 成人学习特质
 ? 成人学习的内在期许
 ? 成人学习的方法
 ? 教育训练原理
 ? 八大教学手法介绍
 ? 专业培训员的基本要求
 第二部分:培训内容的选择
 ? 学员需求的收集和分析  
 ? 参训学员的调研 
 ? 设立培训目标
 ? 课程开发流程与开发技巧
 ? 教学单元的规划
 ? 主题间的衔接
 ? 教学时数的分配
 ? 教学活动的设计
 ? 编排课程内容
 ? 教材的编写
 ? 选择培训方法与技巧
 ? 确定培训资源
 ? 整合培训课程结构
 第三部分:培训方法
 ? 为什么要对方法进行设计
 ? 设计方法的思考层面
 ? 教学设备使用技巧
 ? 开场白与结束语设计要求
 ? 克服紧张情绪
 ? 感染力训练
 ? 肢体语言练习(基本姿态、站位、移动、目光、手势、面部表情)
 ? 口头语言练习(音频、音量、停顿、音质、克服口头语)
 ? 声音的三个纬度训练: 音量, 音调及语速
 ? 身体语言和仪表的使用说明
 第四部分:培训材料的制作
 ? 编写课程大纲
 ? 编写讲师手册
 ? 编写练习手册
 ? 编写学员文件
 ? 编写演示文件
 ? 幻灯片的制作标
 ? 图形与图表的使用原则
 ? 有关声音的训练
 ? 培训活动的组织与设计
 ? 行政事宜
 第五部分:培训技巧方面
 ? 传统的授课方式与现代的授课方式比较
 ? 成功实施培训的四步曲
 ? 前期准备阶段要务
 ? 培训实施阶段要务
 ? 教学技巧不良的问题
 ? 教学表达的要素
 ? 教学手法的运用
 ? 开场技巧与破冰游戏
 ? 调动学员参与性技巧
 ? 回答提问技巧
 ? 应对难对付的学员
 ? 培训评估与追踪技巧
 ? 致培训师的建议
 第六部分:培训游戏及处理疑难问题
 ? 游戏的作用
 ? 使用游戏的注意事项
 ? 游戏点评技巧
 ? 游戏点评演练
 ? 如何提问与如何回答问题
 ? 培训课堂氛围的控制
 ? 培训学员中特殊人物的处理
 第七部分:课程评估
 ? 培训评估的四个等级
 ? 培训评估使用的环境与要求
 ? 怎样认识自己的问题所在
 ? 如何制定一个改进自己培训技能得计划
 ? 如何循序渐进地改进你的培训技能
  
 ※--基于胜任力的人力资源管理--※
 
 第一部分: 人力资源管理的发展
 ? 变革中的人力资源管理
 ? 传统的人力资源管理和基于素质的人力资源管理的区别
 第二部分: 胜任力模型介绍
 ? 人的素质与能力结构
 ? 胜任力模型的概念
 ? 能力模型的类型
 ? 能力模型的特点
 第三部分: 建立胜利力模型的作用
 ? 绩效达标者和绩效卓越者的差距
 ? 实现发展目标的人才管理
 ? 胜任力与各人力资源板块的关系
 第四部分: 如何建立胜任力模型
 ? 建立能力模型的基本条件:组织发展战略/岗位工作职责/岗位工作标准/组织文化/
 ? 建立能力模型的工具和方法
 ? 建立能力模型的步骤
 ? 建立能力模型应注意的问题和把握的关键点
 第五部分: 胜任力模型在人力资源管理中的应用及管理办法
 ? 能力模型在人才招聘中的应用管理方法
 ? 能力模型在绩效考评中的应用管理办法
 ? 能力模型在培训中的应用及管理办法
 ? 能力模型在薪酬设计中的应用管理办法
 ? 能力模型在干部任用中的应用管理办法
 ? 能力模型在员工生涯规划中的应用及管理方法
  
 【培训地点】:  北京理工大学
 【培训费用】: 4980元人民币(含:培训费、资料、讲义、合影、午餐、饮料、茶点)
 【培训形式】: 培训主要以讲师讲授和学员参与及训练的方式进行。培训集专业性、系统性、实用性相结合。小班互动,名额限25人。
 【培训师资】:王女士,AACTP认证讲师、GEC特约讲师、商学院客座教授、管理咨询顾问与国际认证培训师。曾先后任职于西安杨森、壳牌石油、诺基亚和摩托罗拉大学。在培训领域,王女士是全球著名的培训课程《高效能人士的七个习惯》最早的国内认证讲师之一。多年来,培训过的客户包括:IBM、壳牌石油、摩托罗拉、雀巢、葛兰素史克、中国石油、中国石化、中国电信、中国银行、首都国际机场、一汽大众、江铃汽车、联想集团、中国经营报社、新浪、南方电网等企业
 

适合:各类企业中高层管理者,企业总经理、副总经理、人事部经理及相关负责人员、采购经理、销售经理、营销总监、投融资财务总监、招投标人员、采购部、营销部、商务部及等对人事管理知识的追求者。

本课程名称: 《企业人力资源全面管理》高级研修班

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