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现场管理与现场改善之五大利器

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  • 开课时间:2007年10月27日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2007年10月27日 17:00 周六
  • 课程时长:0小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:23942
  • 课程分类:生产管理
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课程大纲:

时间:2007年10月27-29日 地点:青岛  费用:1680元/人
现场管理是制造型企业的基础工程,品质不稳定、成本难控制、交货不准时等一系列乱象长期困扰着许多企业,不少企业希望通过导入新的管理模式摆脱此困境,但收效甚微,提高企业管理水平切不可舍本逐末,管理者关注现场管理,扎实的、系统的实施现场改善,一切乱象将迎刃而解。
 【课程受益】
 ◆明晰生产主管的定位与管理权责,培养现场主管的执行能力
 ◆激励与培育部属,创造和谐的工作氛围,引领部属达成业绩目标
 ◆培养改善意识和问题眼光,掌握发现与消除浪费的要领,降本增效
 【授课形式】幻灯投影、双向沟通、案例分析、角色扮演、问题讨论、管理模拟等形式
 【课程结构及授课结构】
 基础概念 20%+实务技巧 80%   
 学员互动练习30% +分享点评 20%+讲师讲解50%
 【课程纲要】
  
 一、现场主管的角色认知
 ◆ 生产主管在执行中的角色和任务
 ◆ 生产主管执行能力的主要构成
 ◆ 生产主管在执行上常犯的错误
 ◆ 如何对自己角色的权利和义务准确把握
 ◆案例分析:执行力与管理者角色定位变革
 二、认识现场管理与现场改善
 ◆ 企业竞争环境特点            
 ◆ 现场管理的定义与现况缺失分析  
 ◆ 现场管理的主要内容          
 ◆  现场管理在生产企业中意义与作用 
 ◆ 新经济时期现场管理与现场改善面临的主要问题与挑战
 三、现场改善利器一:如何发现和解决问题
 ◆ 异常问题与解决问题的思考点
 ◆ 问题的分析方法及解决问题方法
 ◆ 挖掘问题的类型和问题的再认识
 ◆ 5W1H的运用方法
 ◆ PDCA循环内在精髓及操作要领
 ◆ 生产现场管理偏差及纠正
 ◆ 案例分析:生产现场照片中有那些问题?
 四、现场改善利器二:如何推行5S管理
 ◆ 5S的含义与推行步骤
 ◆ 如何推行5S并将5S落到实处
 ◆ 5S推行失败的原因分析
 ◆ 5S实施的重点,难点及解决之道
 ◆案例分析:某工厂实施5S的案例与讨论
 五、现场改善利器三:如何消除浪费
 ◆ 浪费的类型与识别方法
 ◆工厂中常见的浪费及控制
 ◆ 怎样让问题看得出来

本课程名称: 现场管理与现场改善之五大利器

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