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香港理工大学企业管理高级研修班(2期)

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培训受众:

1. 企业董事长、董事、监事、总裁、总经理、机构负责人、人力资源总监、企业内训经理
2. 银行业、证券商、基金、保险、信托等公司相关从业人员及机构投资者

课程收益:

A、互动学习、个案分析及培训成果汇报
课程特色小组讨论环节,学院可即时向导师提问,互相交流。
B、师资优越
除了香港理工大学的庞大教师队伍,中心还会邀请两岸三地的资深业内专家及相关的高等院校代表分享经验。授课老师拥有丰富的教学及行业经验,对中港两地及国际的高等教育情况都有深入了解,课程内容均能切合学员的培训需求。
C、独特教学模式
培训结合课堂授课及参观考察两种方式,安排学员到相关的高校及院校进行考察访问,作为实际应用范例,加强学员从理论到实际操作的过渡连接。
D、班前作业、反思作业
班前作业设若干条问题,目的是让学员回顾目前的工作,说明现有的工作方法,同时提出对研修班的学习期望。让导师对学员的工作及学习期望有更深入的了解,大大增强课程内容的针对性。
E、学员完成研习后提交个人反思作业,总结交流学习成果。
中心将根据学员回输的意见撰写总体研习报告,评估培训效益,并辑录学员的个人反思作业,分享学习成果。
F、培训认可
完成培训的学员可获香港理工大学企业经管人才发展中心颁发结业证书。

培训颁发证书:

香港理工大学企业经管人才发展中心颁发结业证书

课程大纲:

第一天 香港

上午
一.三向领导术
二.六西变革变革
1.降低经营成本和周期
2.提高组织核心过程的运行质量
三.企业战略管理
1.公司战略
2.经营战略
3.职能战略
四.市场风险管理
1.风险辨识
2.风险度量
3.市场风险管理的一般方法

下午
五.最新绩效管理实践
1.公司整体的经营业绩
2.个人业绩管理
3.指绩效管理是一个全过程的管理
六.市场规划与环境分析
1.市场营销策划的微观和宏观环境因素
2.市场营销策划环境分析的能力
七.高效薪酬福利体系的搭建
1.薪酬福利系统的战略作用
2.工资结构的设计
3.奖励机制
第二天 香港
上午
八.企业形象的建立
1.提升产品和服务质量
2.提升员工素质和形象
3.规范企业制度和企业文化
4.利用网络宣传企业
九.客户关系管理与企业规划发展
1.外部和内部资源和环境分析
2.客户工作的意义与框架
3.客户工作实施的内容与步骤
十.企业国际化的要诀
1.企业战略管理
2.企业规划发展

下午
十一.建立有效管理制度
1.变革领导力
2.经营管理体制
3.建立有效的机制
十二.项目的组织和管理
1.知识领域对齐
2.组织领域对
3.战略的建立、
4.目标分解、业绩评价
十三.人力资源与企业整体发展
1.人力资源管理、生产管理
2.项目管理、战略管理
3.营销管理、组织管理
4.流程管理、财务管理
第三天 香港
上午
十四.异地派遣与员工选拔任用
十五.人才梯队培育及续任策略
1.制度保障
2.师资体系
3.职业规划
4.考核体系
5.课程体系
十六.人才体系管理
1.绩效管理
2.战略进行有效地沟通
3.评估和监督
4.管理运营风险
5.保持竞争优势

下午
十七.人力资源风险管理
1.员工个人职业素养的培训与提高
2.完善新员工的培训机制
3.职员工的考核机制
4.设立专门的危机管理部门
十八.企业管理层系统思维
1.企业管理者的生存现状
2.我们的思维误区
十九.企业产业结构分析与并购战略
1.企业购并的类型与动因
2.公司购并实施策略
3.目标公司价值估算
4.购并后的整合策略

第四天 香港
上午
二十.关键绩效指标的设置及运用
1.建立关键业绩指标体系
2.执行关键绩效指标的基本条件
3.开发和运用关键绩效指标
二十一.企业战略规划及组织管理模式
1.影响企业战略规划的主要因素
2.企业战略发展的财富观以及未来的趋势
3.打造企业战略管理体系
二十二.以优量管理作企业战略
1.企业目标管理
2.资源计划管理流程
3.产品族的建立和管理
4.需求的分类和诊断
5.预测与需求管理

下午
二十三.企业人力资源规划与人才续认规划
1.组织设计和岗位说明
2.人员招聘管理与培训
3.薪资和福利制度
4.长期激励方案与考核
二十四.品牌开拓与管理
1.品牌的特性、环境及演进
2.品牌环境和品牌演进
3.品牌拓展方略与建设
二十五.团队建设和领导艺术
1.能力现状测评
2.团队的概念
3.团队构建和成员的选择
4.团队管理和发展
5.团队的文化
第五天 香港
上午
参访金融管理局
参观内容:
考察香港金融管理局,参观香港金融展
b.参观香港重大基础设施规划建设展览
交流主题:
a.香港金融体系和建设
b.香港金融的发展方向

下午
参访香港渣打银行
(备选:香港汇丰、瑞士银行)
参观内容:
现场参观机构办公场所和功能区
交流主题:
a.渣打银行的服务创新
b.香港银行业务的发展方向
c.香港渣打银行的金融项目与运作方式

第六天 香港
全天

根据实际情况安排其他活动

培训师介绍:

 
陈光辉博士(Dr. K. F. Chan)
香港理工大学工商管理硕士-中国课程总监
陈博士具超过25年在企业策略、企业经营和小型企业管理的教学、研究和提供顾问服务之经验,对国内营商环境尤其了解。
张启枝博士(Dr. K. C. Cheung)
香港理工大学专业及持续教育学院学术总监(人文学科,传理及社会学科)
张博士任教于香港理工大学商学院超过三十年,曾任教理大内地DBA及MBA课程。除教学工作外,张博士亦多次参与国际组织的工作,包括英国政府国际发展部及世界银行等机构有关环境经济学及政府管理的顾问工作。
章涛先生 (Mr. T. Cheung)
香港理工大学企业经管人才发展中心客席讲师
香港商业电台互动总经理
章先生创办的网页寄存公司是香港现今同类型最具规模的,加入商业电台后成立「商台互动」。章先生开发了Hong Kong Toolbar,带领商业电台跨出数码广播一大步。
方健侨先生(Mr. Ken Fong)
香港理工大学企业发展院兼任副教授
方先生从事資訊科技行业超过20年,为資訊科技集团之首席执行官及共同创办人,并担任杂志专栏作家。方先生为香港零售科技商会创会会长及香港无线科技商会会长。

本课程名称: 香港理工大学企业管理高级研修班(2期)

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