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课程大纲:

会议议程

1、人才管理会场
立足企业管理实践案例，探讨企业人才经营的新思路，展示名企的人才经营之道，分享知名企业人力资本最佳实践。
分享主题
1）如何搭建集团化分子公司人力资源管控模式
分享嘉宾：
A、集团人力资源定位及架构
B、分子公司人力资源管理定位
C、集权、分权的管控方式及风险防范
D、成功企业实践案例分享
2）如何优化社交网络在招聘渠道的应用
　分享嘉宾：
　 A、社交网络在招聘中的价值
　 B、社交网络与传统招聘渠道如何互补
　 C、社交招聘渠道如何进行管理并提高招聘效率
D、成功企业实践案例分享
3）降低人才引进风险的利器-背景调查在招聘中的应用
　分享嘉宾：
　 A、背景调查的价值
　 B、背景调查的取证渠道及方式
　 C、背景调查结果的应用
D、背景调查对候选人录用风险防范
E、背景调查案例实践分享
4）如何培养企业面试官团队
分享嘉宾：
A、面试官在招聘流程中的角色与作用
B、面试官必须掌握的面试方法
C、面试官如何有效吸引候选人
D、面试官如何进行候选人入职管理
E、企业如何选拔、评估、管理业务面试官队伍
2、企业大学会场
立足企业大学实践案例，展示名企人才培养之道，为其他企业提供有效的人才培养策略。
分享主题
1）移动学习在企业培训中的应用
分享嘉宾：
A、移动学习的价值
B、如何开发移动学习课程
C、移动学习常见问题及解决措施
D、移动学习成功典范企业实践分享
2）内部讲师管理建设与激励措施
分享嘉宾：
A、内部培训师选拔、评估方法
B、内部培训师培养与认证
C、内部培训师管激励与管理措施
D、内部业务专家成为合格培训师的路径图
E、内部培训师管理实践案例分享
3）课程设计与企业内部课程体系设计
分享嘉宾：
　 A、课程设计的需求分析及业务痛点识别
　 B、课程设计定义及模型
C、课程设计步骤、方法、实施及评估
D、如何搭建覆盖企业内部的课程体系
E、课程体系建设成功经验分享
4）培训部定位及升级策略
分享嘉宾：
A、培训部的定位：专业导向还是业务导向？
B、培训部如何成为业务战略伙伴
C、培训部基础管理平台建设
D、培训部门升级为企业大学的关键步骤
E、企业大学建设实践经验分享
5）企业大学的运营与实施
分享嘉宾：
A、企业大学运作模式
B、企业大学支撑体系建设
C、企业大学评估体系建设
D、企业大学运营实践经验分享

培训师介绍：

资深讲师高级咨询顾问殷小勇

殷勇老师毕业于江西财经大学，近10年的国内顶级知名企业招聘管理经验，累积面试人数逾万人，其中总监级5000人以上。

冉涛

首席顾问核心讲师冉涛
12年从业经验，其中7年高科技行业人力资源招聘管理经验，构建了华为全球招聘体系建设，面试人数累计逾万人，奠定了在人力资源及招聘管理方面的实战专家地位。

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