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第十届人才引进精细化管理高峰论坛 “人才管理策略的思考”

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培训受众:

企业CEO、人力资源总监、人力资源经理、招聘经理、培训经理等

课程大纲:

会议议程

1、人才管理会场
立足企业管理实践案例,探讨企业人才经营的新思路,展示名企的人才经营之道,分享知名企业人力资本最佳实践。
分享主题
1)如何搭建集团化分子公司人力资源管控模式
分享嘉宾:
A、集团人力资源定位及架构
B、分子公司人力资源管理定位
C、集权、分权的管控方式及风险防范
D、成功企业实践案例分享
2)如何优化社交网络在招聘渠道的应用
 分享嘉宾:
  A、社交网络在招聘中的价值
  B、社交网络与传统招聘渠道如何互补
  C、社交招聘渠道如何进行管理并提高招聘效率
D、成功企业实践案例分享
3)降低人才引进风险的利器-背景调查在招聘中的应用
 分享嘉宾:
  A、背景调查的价值
  B、背景调查的取证渠道及方式
  C、背景调查结果的应用
D、背景调查对候选人录用风险防范
E、背景调查案例实践分享
4)如何培养企业面试官团队
分享嘉宾:
A、面试官在招聘流程中的角色与作用
B、面试官必须掌握的面试方法
C、面试官如何有效吸引候选人
D、面试官如何进行候选人入职管理
E、企业如何选拔、评估、管理业务面试官队伍
2、企业大学会场
立足企业大学实践案例,展示名企人才培养之道,为其他企业提供有效的人才培养策略。
分享主题
1)移动学习在企业培训中的应用
分享嘉宾:
A、移动学习的价值
B、如何开发移动学习课程
C、移动学习常见问题及解决措施
D、移动学习成功典范企业实践分享
2)内部讲师管理建设与激励措施
分享嘉宾:
A、内部培训师选拔、评估方法
B、内部培训师培养与认证
C、内部培训师管激励与管理措施
D、内部业务专家成为合格培训师的路径图
E、内部培训师管理实践案例分享
3)课程设计与企业内部课程体系设计
分享嘉宾:
  A、课程设计的需求分析及业务痛点识别
  B、课程设计定义及模型
C、课程设计步骤、方法、实施及评估
D、如何搭建覆盖企业内部的课程体系
E、课程体系建设成功经验分享
4)培训部定位及升级策略
分享嘉宾:
A、培训部的定位:专业导向还是业务导向?
B、培训部如何成为业务战略伙伴
C、培训部基础管理平台建设
D、培训部门升级为企业大学的关键步骤
E、企业大学建设实践经验分享
5)企业大学的运营与实施
分享嘉宾:
A、企业大学运作模式
B、企业大学支撑体系建设
C、企业大学评估体系建设
D、企业大学运营实践经验分享

培训师介绍:

 
资深讲师 高级咨询顾问 殷小勇

殷勇老师毕业于江西财经大学,近10年的国内顶级知名企业招聘管理经验,累积面试人数逾万人,其中总监级5000人以上。



冉涛

首席顾问 核心讲师 冉涛
12年从业经验,其中7年高科技行业人力资源招聘管理经验,构建了华为全球招聘体系建设,面试人数累计逾万人,奠定了在人力资源及招聘管理方面的实战专家地位。

本课程名称: 第十届人才引进精细化管理高峰论坛 “人才管理策略的思考”

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