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领导力及执行力

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  • 开课时间:2014年11月06日 11:06 周四 查找最新
  • 结束时间:2015年10月27日 10:35 周二
  • 课程时长:4小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 赵国强
  • 课程编号:239478
  • 课程分类:领导力
  •  
  • 收藏 人气:268
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培训受众:

企业高中层主管

课程收益:

 让参加人员全面掌握领导所具备的能力资格要求;
 讲授领导能力素质模型及领导特质以及如何提升领导能力;
 掌握企业战略目标分解及领导执行力提高要点。

课程大纲:

一.课程目标:
 让参加人员全面掌握领导所具备的能力资格要求;
 讲授领导能力素质模型及领导特质以及如何提升领导能力;
 掌握企业战略目标分解及领导执行力提高要点。
二.课程特色:
真正的实战顾问式培训,通过有限的时间,把企业需付数十万元才能得到的、职业经理人管理技能、企业经营管理、领导能力及团队执行能力等的核心点传授给学员。主讲老师为业内著名的企业管理和人力资源管理专家、深圳民企纵横管理咨询公司首席咨询师赵国强先生,经过数十场大型培训,该课程以往的效果评价为100%满意。
三.课程大纲:
第一节:认识领导及领导能力
•领导的释义领导者的角色定位;
•领导能力素质模型;
•领导类型及领导风格分析;
•领导的构成要素及领导效能;
•领导权力与领导能力;

第二节:领导者规划及计划能力
•规划能力;
•计划与确定方向;
•远景、策略、计划和预算之间的关系;
•有效远景的特质;
•确定方向的原则;
•讨论及交流;

第三节:领导者资源管理能力
•企业要素释义;
•组织管理能力;
•人力资源管理能力;
•资源整合能力;
•人力资源管理能力;

第四节:激励和沟通能力
•激励理论及在企业中的实际运用;
•控制与激励的区别;
•激励和团队绩效提升的原则;

第五节:领导沟通能力
•管理者与下级沟通常见的障碍;
•管理者与下级沟通的注意事项;
•管理者怎样与上级有效沟通;
•有效沟通的基本种类和方法;
•有效沟通的要素及其组合应用;
•有效沟通对管理者的价值;

第六节:未来职业经理人应具备的十项关键能力
•判断企业的领导力现状及需求;
•重新定义领导与企业的关系;
•部门经营与个人经营的融合;
•企业战略目标分级及领导执行力;
•卓越部门领导及执行力模型;
•执行力--从规划到结果的推进器;
•提高领导执行力的核心方法;

培训师介绍:

 
赵国强先生:深圳民企纵横企业管理咨询公司总经理、首席咨询师,【中国民营企业管理模式】系列知识体系创始人,南开大学MBA,中国民营企业管理咨询与培训实战派专家,有超过20年的跨国集团公司、大型外企、民营企业及知名咨询公司高层管理从业经验,具有数百家企业培训及咨询经验,从业及咨询服务范畴横跨IT、设备制造、能源机械、服饰服装、烟草消费、房地产服务等多个领域,曾为数百家大型股份制企业、合资、民营企业从事管理咨询及培训工作,并得到了一致的好评。
基于个人专业优势及使命感,赵国强先生适时创办了中国第一家专门服务于中国民营企业的 深圳市民企纵横企业管理咨询公司,成为国内专注服务于民营企业的管理咨询与培训的实战派咨询与培训专家服务机构。并首创推出【中国民营企业管理模式】系列咨询模块及精品培训课程。该模式专注于《基于企业发展现状的战略设计体系》、《基于企业组织核心能力的组织管理体系》、《基于企业目标与绩效的人力资源管理体系》以及《基于企业职业化团队打造的执行力体系》等专业的企业管理领域。
赵国强 先生专长的管理咨询与培训服务模块有:
《集团管控》、《战略诊断及战略目标设计》、《组织机构设计与整合优化》、《组织职能设计》、《组织流程整合与再造》、《组织管理控制体系设计》、《人力资源政策与策略制订》、《人力资源规划》、《企业工作流程设计与优化》、《工作计划管理》、《人力资源基础管理平台建设》、《员工招聘与甄别体系设计》、《企业经营目标及绩效管理体系设计》、《组织职位价值评估》、《薪资与福利体系设计》、《员工激励与教育培训体系设计》、《职业化任职资格管理体系设计》、《企业文化建设》、《人力资源管理软件规划与设计》、《执行型职业团队打造》等。
赵国强 先生曾经服务的部分客户:
《TCL集团公司》、《芙蓉王卷烟厂》、《华帝股份公司》、《富士康科技集团》、《青岛神州房地产公司》、《成都欧度服饰公司》、《贵州黔东南建筑总公司》、《深圳赢合科技股份有限公司》、《山西立恒钢铁有限公司》、《西昌瑞康钛业有限公司》、《温州索玛服饰有限公司》、《香港优能科技有限公司》、《深圳佳创视讯》等企业。

本课程名称: 领导力及执行力

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