您的位置: 首页 > 公开课首页 > 人力资源 > 课程详情

details

报酬与激励机制

暂无评价   
  • 开课时间:2014年11月06日 11:04 周四 查找最新
  • 结束时间:2015年10月27日 10:35 周二
  • 课程时长:4小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 赵国强
  • 课程编号:239485
  • 课程分类:人力资源
  •  
  • 收藏 人气:347
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
20000
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

企业高中层主管及HR从业者

课程收益:


帮助企业管理人员系统认知人力资源管理与管理者与经营管理的关联性

帮助管理者系统认知企业各级管理者的员工激励使命

详细介绍报酬与激励的管理,澄清企业对报酬管理认知上的误解

详细介绍报酬设计的要点,详细接受福利设计的要点

详细介绍职位价值评估的重要工具及评估模型

课程大纲:

一.课程目标:
 帮助企业管理人员系统认知人力资源管理与管理者与经营管理的关联性
 帮助管理者系统认知企业各级管理者的员工激励使命
 详细介绍报酬与激励的管理,澄清企业对报酬管理认知上的误解
 详细介绍报酬设计的要点,详细接受福利设计的要点
 详细介绍职位价值评估的重要工具及评估模型
二.课程特色:
真正的实战顾问式培训,通过有限的时间,把企业需付数十万元才能得到的、职业经理人管理技能、建立人力资源核心三大机制的要点和方法以及人力资源管理与企业经营管理的核心点传授给学员。主讲老师为业内著名的企业管理和人力资源管理专家、深圳民企纵横管理咨询公司首席咨询师赵国强先生,经过数十场大型培训,该课程以往的效果评价为100%满意。
三.课程大纲:
 报酬管理的基本概念
 报酬与薪酬的区别
 报酬管理在企业人力资源管理中的显著作用
 报酬与员工激励功能
 报酬管理所包含的基本内容
 剖析报酬管理中的负激励原因
 什么样的报酬体系才具有激励作用
 报酬管理的基本目的
 报酬管理与需求层次理论
 报酬与薪酬的区别

 薪酬结构设计
 企业薪酬结构设计的误区
 薪酬结构设计要点
 常见的薪酬结构
 职位薪酬与绩效薪酬的区别
 能力薪酬与绩效薪酬的区别
 企业常见的薪酬模式介绍
 薪酬设计基本模型
 最新雇佣关系及薪酬福利制度的研讨
 职位分析与职位评值
 职位评值的标准及评估程序和方法
 如何正确分析职位的性质、工作目的及工作职责
 如何对企业的职位进行分类及定级
 薪酬政策曲线及工资控制表的设计
 如何根据职位的价值确定薪酬政策
 如何根据薪酬政策设计符合企业实际的工资控制表
 如何准确控制企业工资总额预算
 市场薪酬水平如何正确与本企业薪酬进行比较
 薪酬与福利的比例及日常薪酬福利管理
 如何确定薪酬与福利的比例,及其对企业管理的影响
 如何建议工资、调整工资及处理晋升人员的工资
 加班人员与非加班人员的工资水平处理
 现金收入与非现金福利的税收政策及处理
 工资制度
 技术等级工资制
 职务等级工资制
 结构工资制
 岗位技能工资制
 计时工资制
 计件工资制
 工资的辅助形式
 薪酬设计
 影响薪酬的内部因素
 影响薪酬的外部因素
 薪酬设计的基本原则

培训师介绍:

 
赵国强先生:深圳民企纵横企业管理咨询公司总经理、首席咨询师,【中国民营企业管理模式】系列知识体系创始人,南开大学MBA,中国民营企业管理咨询与培训实战派专家,有超过20年的跨国集团公司、大型外企、民营企业及知名咨询公司高层管理从业经验,具有数百家企业培训及咨询经验,从业及咨询服务范畴横跨IT、设备制造、能源机械、服饰服装、烟草消费、房地产服务等多个领域,曾为数百家大型股份制企业、合资、民营企业从事管理咨询及培训工作,并得到了一致的好评。
基于个人专业优势及使命感,赵国强先生适时创办了中国第一家专门服务于中国民营企业的 深圳市民企纵横企业管理咨询公司,成为国内专注服务于民营企业的管理咨询与培训的实战派咨询与培训专家服务机构。并首创推出【中国民营企业管理模式】系列咨询模块及精品培训课程。该模式专注于《基于企业发展现状的战略设计体系》、《基于企业组织核心能力的组织管理体系》、《基于企业目标与绩效的人力资源管理体系》以及《基于企业职业化团队打造的执行力体系》等专业的企业管理领域。
赵国强 先生专长的管理咨询与培训服务模块有:
《集团管控》、《战略诊断及战略目标设计》、《组织机构设计与整合优化》、《组织职能设计》、《组织流程整合与再造》、《组织管理控制体系设计》、《人力资源政策与策略制订》、《人力资源规划》、《企业工作流程设计与优化》、《工作计划管理》、《人力资源基础管理平台建设》、《员工招聘与甄别体系设计》、《企业经营目标及绩效管理体系设计》、《组织职位价值评估》、《薪资与福利体系设计》、《员工激励与教育培训体系设计》、《职业化任职资格管理体系设计》、《企业文化建设》、《人力资源管理软件规划与设计》、《执行型职业团队打造》等。
赵国强 先生曾经服务的部分客户:
《TCL集团公司》、《芙蓉王卷烟厂》、《华帝股份公司》、《富士康科技集团》、《青岛神州房地产公司》、《成都欧度服饰公司》、《贵州黔东南建筑总公司》、《深圳赢合科技股份有限公司》、《山西立恒钢铁有限公司》、《西昌瑞康钛业有限公司》、《温州索玛服饰有限公司》、《香港优能科技有限公司》、《深圳佳创视讯》等企业。

本课程名称: 报酬与激励机制

查看更多:人力资源公开课

  • 上一篇: 绩效与动力机制
  • 下一篇:
  • 激励 报酬 相关的最新课程
    讲师动态评分 与同行相比

    授课内容与课纲相符00%

    讲师授课水平00%

    服务态度00%