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人力资源规划

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  • 开课时间:2014年11月06日 11:02 周四 查找最新
  • 结束时间:2015年10月27日 10:35 周二
  • 课程时长:8小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 赵国强
  • 课程编号:239525
  • 课程分类:人力资源
  •  
  • 收藏 人气:723
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培训受众:

企业高中层主管

课程收益:

◆ 掌握如何使人力资源规划与企业战略规划相配套
◆ 掌握如何根据企业近、中、远期目标确立相应的组织架构和部门职能
◆ 掌握如何进行人力资源管理效率提升及人力资源盘点实操要点
◆ 掌握如何进行人才调整、替补策略,实施"外招内聘"及培育计划

课程大纲:

一.课程目标:
◆ 掌握如何使人力资源规划与企业战略规划相配套
◆ 掌握如何根据企业近、中、远期目标确立相应的组织架构和部门职能
◆ 掌握如何进行人力资源管理效率提升及人力资源盘点实操要点
◆ 掌握如何进行人才调整、替补策略,实施"外招内聘"及培育计划
二.课程特色:
真正的实战顾问式培训,通过有限的时间,把企业需付数十万元才能得到的、职业经理人管理技能、人力资源管理体系、人力资源规划框架要点以及人力资源管理与企业经营管理的核心点传授给学员。主讲老师为业内著名的企业管理和人力资源管理专家、深圳民企纵横管理咨询公司首席咨询师赵国强先生,经过数十场大型培训,该课程以往的效果评价为100%满意。
三.课程大纲:
 人力资源管理诊断
 如何对上一年度度的人力资源管理工作进行诊断
 诊断哪些内容?常用诊断工具和表格
 如何对总经理撰写人力资源诊断报告
 如何组织企业内部的HR年度报告会议和讲解技巧
 人力资源管理总结报告
 人力资源管理年度报告的内容
 人力资源管理必须掌握的个数据
 如何通过图表和数据分析人力资源结构的合理性
 如何对总经理撰写人力资源年度总结
 年度人力资源规划注意事项
 总经理没有企业年度规划时,如何做好HR规划
 做好人力资源规划必须获取哪些数据和信息
 如何通过正常渠道获取必要企业年度规划信息
 如何避免人力资源规划的空洞性和不可操作性
 如何通过HR规划来提高HR部门和经理的作用
 组织体系规划
 如何量化评估上一年度组织架构的合理性
 扁平式、矩阵式架构设计与高效运作(案例分析)
 如何发掘部门职能重叠、脱节现象并重新调整
 如何确立人力资源管理年度绩效标准(送样表)
 如何做好人力成本预算(送人力成本标准项目表)
 人力分配规划
 如何量化分析人员结构的合理性(案例分析)
 如何确定人员总数与企业效益的比例关系
 如何做好岗位设置并解决一人身兼多职的现象
 如何做好后勤部门的人员编制(直线部门好解决)
 如何解决老员工与新员工、学历型与经验型员工、本地与外地员工的矛盾
 如何制定切实可行的岗位轮换计划
 人力补充规划
 如何制定哪些岗位的人员必须外聘,哪些岗位的必须内部培养的长期规划
 内部培养的人才如何从基层储备开始
 内部供给分析与竞争上岗操作实务
 人力资源部如何成为企业内部"人才供应商"
 教育培训规划
 分析培训需求
 制订培训计划
 薪酬调整
 如何确定企业年度效益与薪资总额调整幅度
 如何协调薪资结构、薪资总额调整后的员工
 有没有绩效考核?如何导入绩效体系?
 绩效目标的年度调整和绩效报告会
 人力资源年度工作计划甘特图
 工作改善对策与实施计划表

培训师介绍:

 
赵国强先生:深圳民企纵横企业管理咨询公司总经理、首席咨询师,【中国民营企业管理模式】系列知识体系创始人,南开大学MBA,中国民营企业管理咨询与培训实战派专家,有超过20年的跨国集团公司、大型外企、民营企业及知名咨询公司高层管理从业经验,具有数百家企业培训及咨询经验,从业及咨询服务范畴横跨IT、设备制造、能源机械、服饰服装、烟草消费、房地产服务等多个领域,曾为数百家大型股份制企业、合资、民营企业从事管理咨询及培训工作,并得到了一致的好评。
基于个人专业优势及使命感,赵国强先生适时创办了中国第一家专门服务于中国民营企业的 深圳市民企纵横企业管理咨询公司,成为国内专注服务于民营企业的管理咨询与培训的实战派咨询与培训专家服务机构。并首创推出【中国民营企业管理模式】系列咨询模块及精品培训课程。该模式专注于《基于企业发展现状的战略设计体系》、《基于企业组织核心能力的组织管理体系》、《基于企业目标与绩效的人力资源管理体系》以及《基于企业职业化团队打造的执行力体系》等专业的企业管理领域。
赵国强 先生专长的管理咨询与培训服务模块有:
《集团管控》、《战略诊断及战略目标设计》、《组织机构设计与整合优化》、《组织职能设计》、《组织流程整合与再造》、《组织管理控制体系设计》、《人力资源政策与策略制订》、《人力资源规划》、《企业工作流程设计与优化》、《工作计划管理》、《人力资源基础管理平台建设》、《员工招聘与甄别体系设计》、《企业经营目标及绩效管理体系设计》、《组织职位价值评估》、《薪资与福利体系设计》、《员工激励与教育培训体系设计》、《职业化任职资格管理体系设计》、《企业文化建设》、《人力资源管理软件规划与设计》、《执行型职业团队打造》等。
赵国强 先生曾经服务的部分客户:
《TCL集团公司》、《芙蓉王卷烟厂》、《华帝股份公司》、《富士康科技集团》、《青岛神州房地产公司》、《成都欧度服饰公司》、《贵州黔东南建筑总公司》、《深圳赢合科技股份有限公司》、《山西立恒钢铁有限公司》、《西昌瑞康钛业有限公司》、《温州索玛服饰有限公司》、《香港优能科技有限公司》、《深圳佳创视讯》等企业。

本课程名称: 人力资源规划

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