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《供应商质量管理(SQE)》高级研修班

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  • 开课时间:2007年10月13日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2007年10月13日 17:00 周六
  • 课程时长:0小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:23953
  • 课程分类:质量管理
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课程大纲:

一、课程背景及培训目标   
在采购管理中你是否遇到这些问题:
采购好不容易把料调进公司, 经过进货验收, IQC验收不良, 料被挡在不良区, 生产线没有物料使用, 报停线待料, 一般的公司都这样处理, 申请特采, 或让供应商紧急补货, 这样能真正解决原始问题吗?采购天天在研究如何降低成本, 与供应商谈降价, 怎么降, 供应商往往回馈, 现在的成本越来越高, 没办法降, 你又将如何处理呢?
    本课程以供应商质量、成本与交期管理的观念来谈采购如何为公司省钱, 从而降低采购成本, 在质量与交期上有一个突破。采购成本控制转化为供应商的服务能力控制, 从而提升采购链的价值, 与供应商双赢。
 二、课程内容 
第一部分 采购核心价值与采购成本控制---采购是为公司省钱还是挣钱
  u    采购核心价值与供应商关系策略
  u   采购流程的合理化设计
  u   采购中的成本影响因素分析
  u   采购如何有效降低采购成本
  u   降低采购成本的10种方法
  u   供应商通常依据哪些要素进行报价
  u   供应商报价拆解---案例
  u   XXX外资企业零件标准价格的核算---案例
 
第二部分 提升采购物流供应链速度---信息流让采购快速反应降低库
  u   人,物,单,讯流的整合与IT科技运用
  u   改领料到主动备发料的秘诀
  u   课间分组互动研讨---ERP终极目标
 
第三部分 供应商交期管理--让供应商正确准时交货,制造商该做什么
  u   Min / Max与预测互动案例
  u   联合运输流动仓
  u   供货商关系管理中JIT与VMI创新定义
  u   包材物流JIT改革要点
  u   检料Pick To Light的投资
  u   载具VMI-甩柜做法
  u   海关保税监管仓的利用
  u   先进物流成本法探讨---三段式报价
  u   ERP/MRP精致改革法
  u   课间分组互动研讨
 
第四部分 供应商质量管理---供应商质量从源头抓起
  u   IQC归属
  u   VMI 与 免费补换货
  u     SPM 供应定位模型
  u     供货商开发的必要与充分条件---在选择供应商之前
  u     改处罚成合作辅导的关键思维
  u   供应商评鉴稽核表设计
 
第五部分 供应商质量?效考核
  u   供应商对供应链支持
  u   价格&交易条件
  u   供应商品质绩效
  u   工程设计标准
 

适合:SQE、企业采购部、资材部、PMC、品管部、研发部、技术部、设计部、制造部、工程部等相关人员

本课程名称: 《供应商质量管理(SQE)》高级研修班

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