【商战突围2.0】企业战略与目标达成

企业领导层：“1+3”模式1个总裁（总经理）+ 3个企业高管（行政级总监职位及以上）

【商战突围2.0】课程行业独一无二的特色：

1.爱思达独创的“1+3”模式课程：
“我们坚持： CEO、高管、专业咨询师共同制定的战略才是企业真正的战略”
此项为咨询辅导事业部独创，我们只接受企业1位总裁（总经理）带领自己企业的3位高管（行政级总监职位及以上）一起报名，不接受单独任何一方报名。

2.实打实的企业与企业PK
“我们坚持： 只有学员代表自己的企业进行真实的PK，才能在学习体验中进步”
本课程非常的“实战+实效”，在这里，我们将体验一个真实的商业战争带给我们的震撼！贵公司4人将代表着自己的公司与竞争对手在老师团队设置的特定环境，相互PK！这里是，真实的企业运营，有PK，就会有成功的喜悦，也会有失败的惩罚…

3.爱思达独卖的“干货”：
爱思达咨询辅导事业部13年企业咨询辅导珠三角经典案例数据分析授予参课学员分享，这些实打实的珠三角企业成功案例，给予CEO及高管提供一个真实版的参照物，让您及团队在战略制定过程中与战略执行的过程中少走弯路…

4.爱思达独创的“训+练+辅”：
“我们坚持：只有“自我学习+自我训练+老师辅助”的课程才是真正实效的课程”
爱思达独创的“训+练+辅”授课模式，爱思达培训师会根据学员个人的不同层级、特点进行授课，独有的量身定制授课模式，结合老师对个人的辅导训练，能有效提升企业学员个人的战略思维。

5.爱思达独有的课后“免费辅导”服务：
爱思达将免费赠送报名企业1次市场价值19800的专业的辅导，为了让学员课后回到企业更好的把学习到的知识应用到企业运营中，爱思达深资培训导师将在课后对企业进行一个深度的回访，与企业管理层沟通，对企业存在的问题进行一个深度的解剖分析，并针对企业多存在的问题提出专业的解决方法供企业参考！



亲爱的企业家们：
如果，您想让您的企业高层领导团队掌握战略系统的思维能力；
如果，您想让您的企业构筑完整的战略诊断系统、战略规划系统、战略执行系统、战略支撑系统、战略落地系统！
如果，您想让您的企业成为一家基业长青且能够持续增长的企业！
那么，来报名吧！

“为什么现在的钱越来越难挣了？”，这恐怕是当前企业家们的最无奈的心声吧！
作为企业家的您内心在纠结着：“为什么过去我做企业那么容易，做什么什么就火，几万元甚至更少的钱创业都能成功致富？而到了今天有了这么多年的经营企业的经验，付出了比过去更多的精力和财力，反而不行了？投入增多利润为什么总是上不来？”

作为企业家的您内心在纳闷着：“为什么会这样子呢？” 欲哭无泪…
通过数据分析我们发现，珠三角的企业只有20%的企业战略得到落地，80%的企业处于以下状况,“答案”呼之欲出：
企业没有战略？具体表现在：
1. 为什么企业没有核心竞争力，在市场竞争中，处处碰壁？
2. 为什么企业的文化无法得到员工的认可？或者说没有企业文化？
3. 为什么错把战术当成战略，战术很漂亮，却得不到想要的结果？
4. 为什么能力强的高管、员工频频跳槽，员工工作体现不了自我的价值？

企业有战略没有执行？具体表现在：
1. 为什么所有的计划总是三分钟热度而不能执行到底？
2. 为什么企业年年树立月度目标、年度目标，得到的结果却是永远无法达成？
3. 为什么企业所有的新出计划、方案总是三分钟热度而不能执行到底？
4. 为什么老板天天当救火队长，忙得晕头转向！员工整天无所事事？

企业有战略有执行，战略却始终无法落地？具体表现在：
1. 为什么企业各部门到处都是明争暗斗，企业员工没有一点凝聚力？
2. 为什么企业年年招不到人，没有合适的人才？企业内部无法培养人才
3. 为什么企业员工天天加班，永远都是有做不完的事？人工成本直线上升？
4. 为什么工厂内部到处都是浪费，员工没有成本控制意识？

香港爱思达集团咨询辅导事业部致力于研究企业战略目标十余年，针对目前珠三角企业战略所存在的问题，通过科学的方式结合企业所处的经营环境及无数的调研数据，对珠三角企业战略进行全方位分析，率先提出《商战突围2.0-企业战略与目标达成》课程，即将于12月份重磅出击！

唐文君（青蛙）商业沙盘专家、实战管理专家、总裁管理顾问
◆培训师，咨询师，研究员，多家企业董事
◆ 心理学硕士，云南大学软件工程硕士，EAP企业培训师
◆ 国际注册企业规划师
◆ 清华大学、北京大学总裁班培训讲师
◆ 深圳清华研究院培训中心领导力特训营培训导师
◆ 北京大学汇丰商学院团队建设体验课程培训导师
◆ 深圳市企业联合会、深圳市企业家协会会员
◆ 广东省电子商务发展促进会副会长
◆ ADVENTURE COUNSELING 资深历奇辅导师
◆ TPC训练辅三位一体系统服务模式创始人、倡导者
◆ TAB360团队能力建设系统发展模式创始人、倡导者
◆ 国内最早的历奇辅导模式倡导者
◆ 曾在政府、外资、民营企业任职，历任科员、培训经理、人力资源总监、总经理助理、总经理等职
擅长于：总裁私人辅导（思维方式、身心健康、经营管理）、公司战略梳理与企业文化植入、沙盘经营模拟训练、战略性团队人才管理、经营绩效与内部管控优化、EAP（员工心理援助项目）等。
实战经验：
12年培训咨询辅导及人力资源和企业管理从业经历，担任多家企业独立董事，长期致力于将心理学、身心健康融入到企业管理领域的研究与实践活动，尤其是在总裁私人辅导、沙盘模拟经营训练、情境模拟体验、企业战略梳理与企业文化植入、战略性团队人才管理、经营效益与内部管控优化、EAP等方面的课程开发、培训及系统梳理、规划辅导工作有着深入的研究和丰富的实践经验。通过每年愈百场的培训咨询辅导实践，可以针对不同类型的企业作出有针对性的项目设计并指导实施，成效显著。
曾主持或参与数千家企业的培训及辅导项目，与团队一起帮助近3000家企业的团队建设，训练了近2万名企业员工，提升了企业团队凝聚力、归属感、责任心和执行力，为企业创造了很好的经济效益；为100多家企业建立了内部管理标准及内部培训体系，让企业有了自我造血功能；为几十家企业提供了企业内部管理改善和效益提升辅导服务，帮助企业实现开源节流，创造了良好的企业效益；为众多企业总裁提供了私人辅导顾问服务，为其在思维方式、身心健康、家庭和谐子女教育、经营管理等方面提供辅导，帮助他们家庭事业健康和谐发展。其中，“团队管理”、“沙盘经营模拟”、“总裁私人辅导顾问”等课程和服务被多家公司连续多次轮训和续签。讲课注重现场学员参与互动，体验式教学，形式多样，内容精彩实用，生动活泼，可操作性非常强；辅导注重引导系统性、根本性解决问题，标本兼治，降低企业风险和顾虑，提供个性化方案设计和辅导。
主打课程：
核心课程：
《团队沙盘风暴模拟课程》、《战略沙盘风暴模拟课程》、《经营管理沙盘模拟课程》、《商业情境模拟体验课程》、《精益生产沙盘模拟课程》、《人力资源管理沙盘模拟课程》、《营销管理沙盘模拟课程》、《商业连锁经营沙盘模拟课程》、《财务管理沙盘模拟课程》、《团队驾驶舱----如何打造和驾驭您的企业团队》、《战略性团队人才管理》、《团队人才评估与结构管理》
辅导项目：
《总裁私人辅导顾问》、《企业战略研讨会》、《企业人才梯队建设与管理辅导》、《企业内部培训体系建设》、《企业管理改善与经营效益提升辅导》、《企业经营数据分析辅导》、《企业文化梳理与植入辅导》