您的位置: 首页 > 公开课首页 > 战略管理 > 课程详情

details

【商战突围2.0】企业战略与目标达成

暂无评价   
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
7800
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

企业领导层:“1+3”模式1个总裁(总经理)+ 3个企业高管(行政级总监职位及以上)

课程收益:

【商战突围2.0】课程行业独一无二的特色:

1.爱思达独创的“1+3”模式课程:
“我们坚持: CEO、高管、专业咨询师共同制定的战略才是企业真正的战略”
此项为咨询辅导事业部独创,我们只接受企业1位总裁(总经理)带领自己企业的3位高管(行政级总监职位及以上)一起报名,不接受单独任何一方报名。

2.实打实的企业与企业PK
“我们坚持: 只有学员代表自己的企业进行真实的PK,才能在学习体验中进步”
本课程非常的“实战+实效”,在这里,我们将体验一个真实的商业战争带给我们的震撼!贵公司4人将代表着自己的公司与竞争对手在老师团队设置的特定环境,相互PK!这里是,真实的企业运营,有PK,就会有成功的喜悦,也会有失败的惩罚…

3.爱思达独卖的“干货”:
爱思达咨询辅导事业部13年企业咨询辅导珠三角经典案例数据分析授予参课学员分享,这些实打实的珠三角企业成功案例,给予CEO及高管提供一个真实版的参照物,让您及团队在战略制定过程中与战略执行的过程中少走弯路…

4.爱思达独创的“训+练+辅”:
“我们坚持:只有“自我学习+自我训练+老师辅助”的课程才是真正实效的课程”
爱思达独创的“训+练+辅”授课模式,爱思达培训师会根据学员个人的不同层级、特点进行授课,独有的量身定制授课模式,结合老师对个人的辅导训练,能有效提升企业学员个人的战略思维。

5.爱思达独有的课后“免费辅导”服务:
爱思达将免费赠送报名企业1次市场价值19800的专业的辅导,为了让学员课后回到企业更好的把学习到的知识应用到企业运营中,爱思达深资培训导师将在课后对企业进行一个深度的回访,与企业管理层沟通,对企业存在的问题进行一个深度的解剖分析,并针对企业多存在的问题提出专业的解决方法供企业参考!



亲爱的企业家们:
如果,您想让您的企业高层领导团队掌握战略系统的思维能力;
如果,您想让您的企业构筑完整的战略诊断系统、战略规划系统、战略执行系统、战略支撑系统、战略落地系统!
如果,您想让您的企业成为一家基业长青且能够持续增长的企业!
那么,来报名吧!

课程大纲:

“为什么现在的钱越来越难挣了?”,这恐怕是当前企业家们的最无奈的心声吧!
作为企业家的您内心在纠结着:“为什么过去我做企业那么容易,做什么什么就火,几万元甚至更少的钱创业都能成功致富?而到了今天有了这么多年的经营企业的经验,付出了比过去更多的精力和财力,反而不行了?投入增多利润为什么总是上不来?”

作为企业家的您内心在纳闷着:“为什么会这样子呢?” 欲哭无泪…
通过数据分析我们发现,珠三角的企业只有20%的企业战略得到落地,80%的企业处于以下状况,“答案”呼之欲出:
企业没有战略?具体表现在:
1. 为什么企业没有核心竞争力,在市场竞争中,处处碰壁?
2. 为什么企业的文化无法得到员工的认可?或者说没有企业文化?
3. 为什么错把战术当成战略,战术很漂亮,却得不到想要的结果?
4. 为什么能力强的高管、员工频频跳槽,员工工作体现不了自我的价值?

企业有战略没有执行?具体表现在:
1. 为什么所有的计划总是三分钟热度而不能执行到底?
2. 为什么企业年年树立月度目标、年度目标,得到的结果却是永远无法达成?
3. 为什么企业所有的新出计划、方案总是三分钟热度而不能执行到底?
4. 为什么老板天天当救火队长,忙得晕头转向!员工整天无所事事?

企业有战略有执行,战略却始终无法落地?具体表现在:
1. 为什么企业各部门到处都是明争暗斗,企业员工没有一点凝聚力?
2. 为什么企业年年招不到人,没有合适的人才?企业内部无法培养人才
3. 为什么企业员工天天加班,永远都是有做不完的事?人工成本直线上升?
4. 为什么工厂内部到处都是浪费,员工没有成本控制意识?

香港爱思达集团咨询辅导事业部致力于研究企业战略目标十余年,针对目前珠三角企业战略所存在的问题,通过科学的方式结合企业所处的经营环境及无数的调研数据,对珠三角企业战略进行全方位分析,率先提出《商战突围2.0-企业战略与目标达成》课程,即将于12月份重磅出击!

培训师介绍:

 
唐文君(青蛙)商业沙盘专家、实战管理专家、总裁管理顾问
◆培训师,咨询师,研究员,多家企业董事
◆ 心理学硕士,云南大学软件工程硕士,EAP企业培训师
◆ 国际注册企业规划师
◆ 清华大学、北京大学总裁班培训讲师
◆ 深圳清华研究院培训中心领导力特训营培训导师
◆ 北京大学汇丰商学院团队建设体验课程培训导师
◆ 深圳市企业联合会、深圳市企业家协会会员
◆ 广东省电子商务发展促进会副会长
◆ ADVENTURE COUNSELING 资深历奇辅导师
◆ TPC训练辅三位一体系统服务模式创始人、倡导者
◆ TAB360团队能力建设系统发展模式创始人、倡导者
◆ 国内最早的历奇辅导模式倡导者
◆ 曾在政府、外资、民营企业任职,历任科员、培训经理、人力资源总监、总经理助理、总经理等职
擅长于:总裁私人辅导(思维方式、身心健康、经营管理)、公司战略梳理与企业文化植入、沙盘经营模拟训练、战略性团队人才管理、经营绩效与内部管控优化、EAP(员工心理援助项目)等。
实战经验:
12年培训咨询辅导及人力资源和企业管理从业经历,担任多家企业独立董事,长期致力于将心理学、身心健康融入到企业管理领域的研究与实践活动,尤其是在总裁私人辅导、沙盘模拟经营训练、情境模拟体验、企业战略梳理与企业文化植入、战略性团队人才管理、经营效益与内部管控优化、EAP等方面的课程开发、培训及系统梳理、规划辅导工作有着深入的研究和丰富的实践经验。通过每年愈百场的培训咨询辅导实践,可以针对不同类型的企业作出有针对性的项目设计并指导实施,成效显著。
曾主持或参与数千家企业的培训及辅导项目,与团队一起帮助近3000家企业的团队建设,训练了近2万名企业员工,提升了企业团队凝聚力、归属感、责任心和执行力,为企业创造了很好的经济效益;为100多家企业建立了内部管理标准及内部培训体系,让企业有了自我造血功能;为几十家企业提供了企业内部管理改善和效益提升辅导服务,帮助企业实现开源节流,创造了良好的企业效益;为众多企业总裁提供了私人辅导顾问服务,为其在思维方式、身心健康、家庭和谐子女教育、经营管理等方面提供辅导,帮助他们家庭事业健康和谐发展。其中,“团队管理”、“沙盘经营模拟”、“总裁私人辅导顾问”等课程和服务被多家公司连续多次轮训和续签。讲课注重现场学员参与互动,体验式教学,形式多样,内容精彩实用,生动活泼,可操作性非常强;辅导注重引导系统性、根本性解决问题,标本兼治,降低企业风险和顾虑,提供个性化方案设计和辅导。
主打课程:
核心课程:
《团队沙盘风暴模拟课程》、《战略沙盘风暴模拟课程》、《经营管理沙盘模拟课程》、《商业情境模拟体验课程》、《精益生产沙盘模拟课程》、《人力资源管理沙盘模拟课程》、《营销管理沙盘模拟课程》、《商业连锁经营沙盘模拟课程》、《财务管理沙盘模拟课程》、《团队驾驶舱----如何打造和驾驭您的企业团队》、《战略性团队人才管理》、《团队人才评估与结构管理》
辅导项目:
《总裁私人辅导顾问》、《企业战略研讨会》、《企业人才梯队建设与管理辅导》、《企业内部培训体系建设》、《企业管理改善与经营效益提升辅导》、《企业经营数据分析辅导》、《企业文化梳理与植入辅导》

本课程名称: 【商战突围2.0】企业战略与目标达成

查看更多:战略管理公开课

企业 战略 沙盘 领导力 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%