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★经典:存货管理经典实务

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  • 开课时间:2008年05月27日 09:00 周二 查找最新
  • 结束时间:2008年05月27日 17:00 周二
  • 课程时长:0小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:23964
  • 课程分类:物流管理
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  • 收藏 人气:738
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培训受众:

成本分析员、成本经理、存货会计、采购人员、仓储管理人员、财务总监等。

课程大纲:

存货管理经典实务
INVENTORYMANAGEMENTBESTPRACTICES
外企专业财务人士必修课!
培训时间:2008-05-27(28)共2天常年滚动开课
培训费用:1580元/人(包括:讲义、两天午餐、证书等)
参加对象:成本分析员、成本经理、存货会计、采购人员、仓储管理人员、财务总监等。
地点:上海市科技情报所(淮海中路,地铁1#可达)
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培训收益:
1.学员掌握成本核算、存货处理、存货衡量方法及政策和程序,以提高存货核算的效率。
2.财务总监可了解到决定用哪些措施以减少存货投资,采购经理可以借鉴如何计划和管理来提高其部门的采购效率。仓库经理可掌握从存货接收和运输、存储、拣选、记录处理和仓库布局的专业对口技巧。设计经理也能学会存货计划管理、物料管理对公司的重要性。改进公司所有与存货相关的业务,减少存货处理、降低存货投资、缩减存货消耗成本、提高库存使用效率及缩短订货周期等活动上所耗费的时间。
Topics课程内容:
一、存货采购1.让供应商参与新产品的设计;2.避免使用价格昂贵或难以购买的部件;3.加速公司内部信息流动,减少安全库存;4.基于物资需求计划进行采购;5.直接连接客户的存货计划系统;6.实行滚动采购;7.采用即时订货;8.实行零存货采购;9.建立供应商评级系统;10.将原材料的所有权转移给供应商。
二、存货接收和运输1.拒绝接收计划外货物;2.货物收到后立即归档;3.将运输和接货部门安排在一起;4.根据收货确认信息付款。
三、存货储存1.由供应商直接向采购商的客户发货;2.将部分存货放在生产车间;3.利用临时存储地应对需求高峰4.给每个仓位设定一个唯一的位置编码;5.单独存放归客户分配所有的存货6.按照ABC分类法将存货分开储存7.使用移动货架系统。
四、存货拣取1.采用分区拣货法整合所有订单的拣货工作;2.使用便携式计量仪拣取小型地零部件;3.定期调整仓位实现存储最优化。
五、影响存货的生产问题1.统一公司所有生产车间的轮班次数;2.缩短生产周期。
六、存货信息记录1.使用条形码记录存货处理信息;2.利用看板系统拉动生产;3.确保收货信息即时输入电脑系统;4.让客户依据产品编号下单;5.审计所有的存货记录;6.存货余额一旦出现负值,立即开展调查;7.用循环盘点代替实际盘点;8.安装仓库管理系统。
七、存货计划和管理1.引入物料管理人员参与设计新产品;2.对产品家族预测需求;3.存货计划责任集中化;4.使用物资需求计划系统确定订购批量、安全库存和交货时间;5.制定陈废存货处理预算
八、仓库布局1.综合考虑成本外的其他因素来建造仓库;2.为实现仓库空间利用率最大化制定计划。
九、成本核算1.将所有存货支出计入费用;2.在成本核算体系中区分增值作业与非增值作业;3.根据占地面积分配管理工作费用;4.基于抵岸成本而非供应商报价作出采购决策;5.采用作业成本法确定存货的成本;6.使用目标成本法改变成本上升分析工作的重点;7.审核产品的计划工时。
十、物料单1.根据实际的废料水平修改物料单;2.零部件标准化;3.审核回仓的存货;4.识别产品主文件夹中呆滞的存货。
十一、存货政策和执行程序1.培训仓储和会计人员使用存货程序手册;2.存货管理绩效的测量;(供应量商按时交货率、废料比例、存货周转率、单位存货的储存成本陈废存货比重、储存期限超过某一标准的存货比例、可退货的存货比重。)
   
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