房地产景观设计管理及品质提升

房地产景观设计管理及品质提升
——龙湖、绿城、星河湾、仁恒、万科标杆企业经验借鉴
时间： 2013年12月21-22日 地点：北京
收 费： 单独一人收费3280元（单人报名无优惠）(包括培训、培训教材、咨询费等)
课程对象
房地产企业总裁、总经理、副总、核心高管、分公司及项目总经理
房地产企业设计管理团队、工程管理团队、营销管理团队和其他职能部门负责人等

课程背景

在品质致胜的房地产时代，怎样充分提升景观的最大价值？
怎样通过设计管理和施工管理实现景观成本控制的同时达到附加价值的最大化？
不同品类产品的景观侧重点有什么不一样？
满足各品类需求的景观配置面积是什么？配置内容，服务半径，布置原则？
景观品质提升靠什么体现？增加配置面积还是增加景观成本？
在哪里缩减成本最不影响品质？哪些方面不能“砍”？
景观可以实现项目价值溢价的最大化，景观的成本又最为隐形难控，龙湖、绿城、星河湾、仁恒、万科等优秀企业已经形成一套自己的成熟方法，借鉴他们的成功是最有效的办法！

开题：
地产景观五个关键要素：
客户分析、成本控制、景观特色、绿化操作模式和设计资源利用
2.地产景观关键词解析
第一章 地产品类解析及行业内地产风格和操作模式分析
1.万科的品类是如何制定的
2.万科景观题材的案例讲解
3.龙湖景观模式详解
A．龙湖软硬景比例及现场硬景控制
B．龙湖景观成本分配比例
C．龙湖软景操作11项关键节点要素
D．龙湖北方典型示范区图解
E．龙湖北方示范区数据分析
F．案例图示
4.绿城景观模式详解
A． 绿城规划操作进阶图
B． 绿城规划对于景观的控制和影响
C． 绿城典型项目图示
5.仁恒景观经典案例详解
6.其余公司或项目图解
7.地产景观重点要素分解
A．入口、B. 特色C. 景观配置
8.万科之地产景观操作流程规范图解
9.万科项目标准定位及景观确立案例讲解
10.万科景观标准化制作过程
A．确定标准化的操作纬度
B．不同品类及客户群之间的关注点讲析
C．标准化制定的具体内容及深度要求
D．标准化成果演示
11.万科案例分析

第二章．景观成本制定及控制
1.万科景观成本解析
A．景观成本的类别及含项
B．各类别及子项所占比例及内容详解
C．各类别阶段控制方向
D．成本之间如何调整
2.万科成本综合控制模式
3.成本控制操作解析
4.案例解析
第三章．万科展示区操作场记
1. 展示区的四大节点确立和拆解
2. 展示区三大类别产品题材如何确立
3. 展示区故事分解和操作
4. 展示区操作各规范节点
5. 不同品类客户的展示区关注要点及时长分析
6. 不同品类客户的需求关键点分析
7. 典型案例讲解
8. 万科展示区标准操作模式（10+3）
第四章．景观的功能配置
A．万科展示区10+3的样板模型
B．为何制定标准？
C．10个高层塔楼展示区标准节点
D．3个TH或洋房区标准节点
E．如何制作形象路（6个标准动作详解+7种标准配置）
F．展示区其余标准节点


1. 满意度调查得来的经验教训
2． 万科目前社区的景观类投诉分析
3. 万科的社区景观功能标准进程
4. 针对万科54个项目所做的景观功能调查数据分析详解
5. 万科模范社区的景观功能分析
6. 外部优秀社区的景观功能分析
7. 景观功能制定标准
8. 景观功能设置办法和操作案例讲解
9. 流程讲解

第五章．绿化操作模式
1. 苗源的选择和确定
2. 不同类苗源的成本解析
3. 五种软景操作模式的优劣项解析
4. 不同的操作模式和成本及操作间的利弊分析
5. 万科景观相关操作模型解析
6. 龙湖景观相关操作模型解析
7. 绿化操作模式的选择
8. 可利用和借鉴的案例
9. 典型绿化成本模型

第六章．设计资源利用
1. 万科设计资源的整理和归类分析
2. 外部资源如何利用和梳理
3. 万科的标准化资源平台的搭建

讨论及答疑时间

曹老师

　　曾就职EDSA北京公司任副总裁，06年加入万科集团总部万创设计管理中心任景观总监。对于地产类景观有多年设计及现场经验，尤其对客户需求定位及成本控制有专业经验，对地产展示区卖场等营销类景观经验丰富。
　　
代表设计作品：北京CCTV新大楼景观设计、北京观湖国际社区景观规划、北京山水文园景观设计、北京欢乐谷景观规划设计、上海仁恒滨江花园景观设计等。在万科期间业绩：深圳兰乔圣菲、第五园、天琴湾、福州金域榕郡、厦门金域蓝湾、长沙金域蓝湾、海口浪琴湾、天津润园等多个中高端项目的设计指导及现场管理工作。