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华为战略/经营实战班

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  • 开课时间:2014年06月21日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2014年06月22日 09:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:239779
  • 课程分类:培训发展
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培训受众:

企业董事长,总经理,创业家,中高层管理者等。MDR

课程大纲:

时间 内 容 备注
第一天:欢迎晚宴
18:00~20:00 欢迎晚宴,酒店入住
学员互相认识,拓展人脉,学员分组
《华为实战特训营行程》介绍 华为实战研修班项目组
第二天:华为参观+解析华为的“术”与“道”
09:00~09:30 华为标杆学习行前引导
● 华为参访学习行程介绍与华为集团概括
● 华为参访学习看点,学习点 标杆考察学习顾问
09:30-11:40 参观华为总部基地
参观华为展厅/华为数据中心/华为大学/华为百草园 华为专业接待
11:40—13:00 华为自助餐厅午餐(感受华为后勤服务体系)
13:30—15:00 互动交流:华为管理层面对面
● 华为文化与经营管理
● 互动提问 华为管理层面对面
地点:华为大学
15:10—17:30 主题分享:《华为凭什么》
● 华为活下来的顶层设计模型
● 解析任正非的管理智慧
● 华为以客户为中心的管理运营体系
● 华为以奋斗者为本的利益分享机制 主讲嘉宾:赵老师
华为研究专家
《标杆企业领先之道》
作者
地点:华为大学
17:30—18:30 华为员工食堂晚餐 华为大学
18:30—20:00 专题讨论: 《我们该向华为学什么》
分组总结华为活下来的理由
讨论分享该向华为学习什么 华为大学
华为研究专家
第三天:华为变革管理+任职资格管理体系
09:00—12:00 主题课程:《华为变革管理》
● 华为为什么要变革?
● 华为流程变革/管理变革/文化变革
● 学会应用变革管理技术激活组织和员工 主讲嘉宾:蒋老师
前华为流程重整、人力资源高级经理、变革总监
14:00—17:00 专题课程:《华为最成功的三大变革之一——任职资格管理体系》
● 华为任职资格标准
● 华为任职资格流程
● 华为任职资格应用
17:00—18:30 行动学习:《学习华为行动计划》
● 分组讨论向华为学到了什么
● 案例研讨自身企业如何向华为学习 标杆管理专家
华为研究专家

培训师介绍:

 
蒋老师
原前华为技术战略、流程重整、变革总监
11年培训和咨询经验,前HP战略、流程重整、人力资源方面的高级顾问,华为变革管理高级总监,擅长领导力、流程管理和人力资源管理培训,是中国为数不多的通晓管理、流程和人力资源的讲师,北大签约讲师。先后作为首席顾问为中广核集团、康佳集团、招商局集团、中国移动、中国电信、喜之郎集团、特发集团、华为技术、飞通光电等六十多家企业提供培训和咨询服务,受到客户的高度认同。
蒋老师课程特点:掌握国际及国内标杆企业人力资源管理、流程管理思想,熟悉企业在不同发展阶段通常遇到的问题和瓶颈,了解企业家对中高层管理者、人力资源、流程的期望和要求。他的课程实用性强,案例丰富,能够传递具体方法和工具,是目前国内市场不了多得的高端讲师。

赵老师:
标杆学习专家 华为资深研究顾问 《标杆企业领先之道》书籍作者
赵老师专注于国内标杆企业成功之道的学习和研究,先后用10年的时间研究华为、阿里、美的等国内标杆企业的发展与管理之道,其撰写的《标杆企业领先之道》书籍自推出以来越来越受到企业朋友的欢迎,赵老师致力于帮助学员找到向标杆企业学习的解决方案。曾先后作为特邀讲师为广东粤电集团、广东移动(东莞/珠海/江门)、广东电网公司、山东大学总裁班、郑州大学总裁班、山西财大总裁班等多个企事业单位讲授《华为文化与管理之道》课程。

本课程名称: 华为战略/经营实战班

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