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kanban拉动与均衡生产

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  • 开课时间:2014年11月05日 09:00 周三 查找最新
  • 结束时间:2014年11月06日 17:00 周四
  • 课程时长:14小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 刘宝生
  • 课程编号:239813
  • 课程分类:生产管理
  •  
  • 收藏 人气:164
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培训受众:

精益经理,生产经理,物流经理,厂长

课程收益:

1.提高准时交付率,降低库存,提高效率
2.最全面、系统掌握、体验 kanban拉动流程和运用方法
3.掌握零件规划体系
4.学会合理计算库存方法
5.掌握零件超市规划方法;
6.实际规划公司零件超
7.设计公司kanban拉动运行流程和控制管理办法

培训颁发证书:

课程大纲:

Kanban拉动与均衡生产标杆工厂实践训练
--国内最系统阐述kanban拉动的课程

时间地点:2014年11月5-6日( 周三周四) 慧制某kanban拉动项目标杆合作工厂展开(上海)
授课讲师:刘宝生 (上海慧制首席顾问、世杰精益学院院长)
参训对象:中高层主管;生产、物流经理、计划主管、精益经理、工程师、精益专员等相关人员
价格:¥3380/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)

【课程特色】

1.国内最系统的讲授kanban拉动课程;
2.在标杆工厂中实际观摩kanban运用;
3.通过案例阐述kanban规划步骤;
4.沙盘模拟体验kanban流程和好处;
5.实际回答和研讨工厂运营问题和对策;

【标杆工厂简介】

一家欧洲企业在上海的工厂,在工厂内部和外部供应商全面运用kanban拉动,通过拉动系统解决多年来高库存和不能准时交付的问题。该工厂在零件包装规划、超市规划(根据零件特点规划不同超市模式,双层超市运用)、可视化等方面很有特色)。

【课程收益】
1.提高准时交付率
2.降低库存
3.提高生产效率
4.最全面、系统掌握、体验kanban拉动流程和运用方法
5.掌握零件规划体系
6.学会合理计算库存方法
7.掌握零件超市规划方法;
8.实际规划公司零件超
9.设计公司kanban拉动运行流程和控制管理办法


【课程大纲】
第一天
目 标 培 训 内 容 培 训 方 法
JIT三大要素
9:15-10:30
JIT的内涵
JIT三大要素
节拍时间
单件流
下游拉动 结构推理
讨论
动画展示
沙盘模拟
KANBAN概述
10:45-11:00
KANBAN介绍
KANBAN是什么
KANBAN与“看板”的区别
KANBAN的起源
KANBAN的基本功能
KANBAN的种类 讲解
图片展示
KANBAN流程
11:00-12:00 取料看板流程
材料KANBAN拉动的起点
在线材料存储方式
KANBAN收集方式
KANBAN分配方式
超市管理模式
生产KANBAN流程
紧急KANBAN流程
KANBAN模拟流程
KANBAN环节案例 讲解
动态模拟
讨论
案例说明(照片/录象)
问/答
午餐时间12:00-13:00
KANBAN模拟游戏
13:00-16:00 第一轮:传统批量生产方式模拟
传统生产流程设计
角色分配
传统生产流程设计
运营指标核算
财务指标核算
改进方式讨论
第二轮:取料KANBAN拉动
取料KANBAN流程设计
角色调整
运营指标核算
财务指标核算
改进方式讨论 角色扮演/体会
流程运行
运营指标分析
改善方法讨论
工厂经营绩效对比
KANBAN模拟游戏
13:00-16:00 第三轮:生产KANBAN拉动
生产KANBAN流程设计
角色调整
运营指标核算
财务指标核算
改进方式讨论 角色扮演/体会
流程运行
运营指标分析
改善方法讨论
工厂经营绩效对比
Kanban沙盘总结
16:00-16:30
Kanban的好处
Kanban的不足
如何弥补kanban的不足
拉动系统案例 讲解
讨论
案例(照片/录象)
Kanban实施条件
16:30—17:00 Kanban实施八大条件
公司kanban实施条件讨论 讲解
讨论
练习
第二天
均衡生产
9:00-10:30 均衡生产的意义
需求波动分析
生产排产的几种模式
均衡的概念和内涵
均衡排产方式 讲解
练习
实践
辅导
10:30-12:00
工厂参观和实践 工厂参观
分享
问题解答讨论 参观
实践
午餐时间12:00-13:00
零件规划表设计
13:00-13;30 零件规划表核心内容
包装规划、选择依据
实际零件包装选择 讲解
现场实践
辅导
kanban数量计算
13:30-14:00 Kanban数量的计算原理
库存的影响因素
实际零件库存计算 讲解
现场实践
辅导
超市规划
14:00-15:00 超市规划的内容
超市选择
零件储存方式规划
超市区域规划和地址码定义
先进先出控制
溢料控制 讲解
讨论

物流配送规划
15:00-16:00 零件搬运方式
零件生产线储存方式
水蜘蛛配送模式和案例
公司配送路径规划 讲解
规划实践
辅导
Kanban运行流程规划
16:00-16:30 Kanban卡片内容和格式设计
生产和物料kanban拉动流程设计
配送频率定义
紧急kanban流程设定 讲解
实践练习
辅导
总结
16:30-17:00 总结 问答

培训师介绍:

 
刘宝生 精益首席顾问
职业目标:探索中国精益生产最佳实践
*履 历:
全球改善咨询集团 中国区顾问总监
上海大知咨询有限公司 项目总监
托罗拉移动通摩信公司 生产经理/精益经理 福特江铃汽车股份公司 物流规划工师实战派精益生产专家,十年精益生产推行实践经验,先后在福特汽车和摩托罗拉担任物流、生产经理、培训师等职位,全面推动上述公司中国区精益生产工作,在缩短周期、提高效率、降低库存等方面取得卓越成就。赴日(丰田)学习TPS,从顶级TPS顾问吸收丰田生产系统精髓。
   作为咨询顾问,专注于精益生产的咨询和研究,积极探索中国企业的精益变革之路。历任上海大知项目总监,擀霸咨询中国区顾问总监,上海交大总裁班受邀讲师,为数十家企业提供咨询服务,为数百家客户提供培训服务,受训学员超过万人。
   咨询:秉承谦虚、务实的作风,深入了解客户流程和文化特点,为客户提供个性化、针对性精益解决方案,提倡“启发式”咨询方式,在实践中训练和提升客户团队的精益技能,培训客户内部能力和人才。
     培训:刘老师力求将精益变得简单、通俗易懂,咨询,刘老师力求实践,启发大家在实践中找到答案。多年实践经验总结,欣慰的是每次次客户的肯定和认可,“痛并快乐着”的精益之路,是刘老师一生的职业追求。

本课程名称: kanban拉动与均衡生产

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