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培训受众:

财务总监/经理、会计/财务人员、公司经理、会计主管等财务人员

课程收益:

成功的企业永远是平平淡淡的，其绝不让惊天动地的事情发生，然而这一切都缘于未雨绸缪的平衡管控模式。作为企业经营管理人员，必须建立一套先知先学的管控系统，必须主动诊断企业存在各种潜在病征，并积极进行防范或治疗，避免不必要灾难性事件发生。本课程将对企业财务常见病症进行深度剖析，让学员掌握实战、实用的财务诊断工具和方法，从而有效预防企业财务病症，提升企业经营效率与质量。
通过本课程，您可以学到——
了解企业财务诊断基本流程
学会财务诊断基本工具与方法
提高财务诊断水平，改善财务绩效与规避财务风险

培训颁发证书:

培训费用：￥1200/人（含讲义、午餐、点心、电子证书）

课程大纲:

培训提纲：
一、企业财务诊断概述
1.财务诊断概念及其作用
2.财务诊断五项原则
3.财务诊断四大工具
4.财务诊断程序与内容
二、企业常见八大财务病症
1.资金贫血症及其表现
2.消化不良症及其表现
3.投资多动症及其表现
4.业务肥胖症及其表现
5.成本甲亢症及其表现
6.结构失调症及其表现
7.骨质松散症及其表现
8.营养衰弱症及其表现
三、企业财务诊断实务
1.企业生存能力诊断与分析
2.企业收益能力诊断与分析
3.企业财务结构诊断与分析
4.企业发展能力诊断与分析
四、企业财务诊断报告
1.财务诊断报告类型
2.财务诊断报告撰写流程
3.财务诊断报告撰写注意事项
案例：**企业财务诊断改善报告

培训师介绍：

香港国际商学院特聘教授
韶关学院 EMBA 财务导师
聚成集团特聘讲师
中国总裁网高级讲师
东莞民营20强财务操盘手
加拿大皇家大学工商管理硕士
美国特许财务管理师
高级会计师

曾老师，服务于中国IT知名企业、东莞民营20强之一的高科技企业，先后担任过企业成本部经理、信息部经理、审计部经理、财务部经理、财务总监及财务副总等职务。曾老师结合多年学习和工作实践，总结出企业资金管控C2C模式、业绩三环论与业绩管控模式、企业盈利金三角、企业发展空间论、成本倍减6R模型、账款品质管控三道防火墙、存货656管控模型……等一套有效的运营管控工具；并提炼出简明易懂的管理理念，如销售至上、收款第一的账款控制理念；库存就是负债、呆滞就是损失库存管理理念，从而帮助企业形成的健康良性控制文化。曾老师先后帮助100多家企业改变理财观念，健全理财系统，企业盈利总体提升50%以上、同时利润品质得到显著改善。

本课程名称： 企业财务状况诊断与分析技巧（2014年1月）

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