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如何有效地进行预算控制

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  • 开课时间:2014年03月27日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2014年03月27日 17:00 周四
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:239848
  • 课程分类:财务管理
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  • 收藏 人气:359
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培训受众:

董事长、总经理、公司管理层、各部门负责人、经理、主管、负责预算编制、控制的管理者和参与者

课程收益:

历尽艰辛编好了预算,实际执行结果却不尽人意,外部环境也快速多变,如何才能让预算执行过车达到预期结果?企业在预算控制中有哪些常见问题?应该采取哪些方法提高预算执行效果?预算执行与实际的差距到底是如何产生的,是预算编制的问题,还是实际执行有了偏差?到底如何调整?本培训将为企业预算控制提供解决方法和建议。使得学员能建立基于全面预算管理的企业经营理念;协调需求与资源的矛盾;掌握跟踪预算执行的有效方法;学会通过预算管理对企业经营进行有效的监控与考评,通过预算管理真正提高企业效益。

课程大纲:

一、全面预算管理与控制的目的
1.什么是有效的控制
2.全面预算管理到底能给企业带来什么
3.有效的预算控制体系应该是怎样的
4.从传统的财务预算到全面预算管理
5.案例分析:“基业常青”- 250年老牌英国公司的发展史
6.战略与全面预算管理
7.案例分析:什么成就了APPLE公司成为本世纪最出色的企业?
8.探讨:巴菲特的投资理念
二、合理有效的编制公司预算
1.预算编制的流程和逻辑
2.预算编制指南的准备
3.案例分析:中国电信企业预算工作启动及准备全过程
4.关键预算的编制方法
5.案例分析:如何确定销售目标
6.从需求分析开始的预算编制方法:零基预算
7.案例分析:零基预算进行销售费用预算
8.预算编制成果
9.案例分析:麦当劳的启示
10.预算的原则性与灵活性
11.案例分析:“柯达”破产
三、预算执行的关键环节
1.预算与执行为何脱节
2.怎样编制预算才能带来预算的有效执行
3.有效的制度、流程、执行方法——预算执行的有利保障
4.外部经济环境发生重大变化,如何及时调整行动
5.利用预算控制成本费用的关键点
6.如何通过制度、流程管理减少预算外项目的发生
7.预算信息系统管理
8.案例分析:预算执行中常见行为剖析
四、从企业内部流程确保预算的有效执行和严格控制
1. 预算执行控制的责任划分
2.建立预算执行台账
3.严格预算外的控制流程和权限
4.严格资金支付控制
5.绩效分析与经营预警控制
6.如何召开经营分析会
7.绩效沟通与管理改进
8.预算追加
9.预算调整
10.预算审计
11.全面预算管理如何和成本控制融合
12.全面预算管理如何和集团管控融合
13.全面预算管理如何和内部控制融合
五、如何确保预算执行的效果
1.预算总结会议
2.对预算执行的分析与调查,包括
3.差异分析的重点和方法
4.如何使用仪表板及时跟踪预算执行情况
5.如何建立有效的预算跟踪体系
6.收入、成本费用预算的自动跟踪表格
7.预算的考核

培训师介绍:

 
培训讲师:郑老师
理道授权讲师,高级财务分析师。香港大学MBA管理硕士,全球500强金融机构中国区CFO。郑老师善于把扎实的财务理论知识与丰富的实践经验有效结合,因此,郑老师的培训能够使学员拓宽思路并且授课风格幽默、风趣、逻辑性强,参课的学员无不反映郑老师的课程深入浅出,受益匪浅。
郑老师曾提供过咨询和培训服务的企业包括:上海大众汽车有限公司、上海移动通信、美国强生医疗器械、英国氧气集团、亚洲纸业、光明乳业、立信会计、外高桥保税区集团公司、(美国)福禄克国际、邦迪管路系统(上海)、拉法基博亚洲石膏建材集团、中广核工程有限公司、深圳三星视界、天津和裕丰田汽车服务等上百家企业。基于多年的企业财务管理经验,郑老师在培训中能提供具有可操作性的建议。

本课程名称: 如何有效地进行预算控制

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