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供应商与采购绩效管理实战

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  • 开课时间:2014年05月16日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2014年05月17日 17:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:239916
  • 课程分类:采购管理
  •  
  • 收藏 人气:199
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培训受众:

采购工作人员、SQE人员、质量管理人员、采购经理、采购总监等从事采购工作的相关人士YS

课程收益:

—绩效测量的6点计划
——KPIs关键绩效指标
——绩效改进的有效策略与方法
——如何建立良好的供应商评估体系
——供应商伙伴关系及战略联盟
——供应链冲突的解决

课程大纲:

一.采购绩效管理
1.绩效测量的6点计划
2.供应商等级管理
3.KPIs关键绩效指标
4.供应的连续性
5.绩效改进的策略与方法
二.供应商评估与管理
1.评估团队的建立
2.评估表格的形式
3.现场评估的注意事项
4.质量文档及流程的审核
5.供应商高层的战略对话
6.成本组成分析
7.平衡积分卡与绩效管理
8.采购订单的加速和跟踪
9.供应质量控制措施及纠错流程
三.供应商持续发展
1.谈判基于时间的供应商关系管理
2.供应商伙伴关系及战略联盟
3.管理供应商关系
4.供应链冲突的解决
5.对供应商的询问、申辩及上诉的协调、调查及反馈
6.供应商指导、奖励和认可
四、 案例:棉花糖与意大利面 (Marshmallow Challenge)
团队合作游戏:
6人一组,团队合作,在游戏中发现问题,在真实的环境中检验设计的好坏,持续改进,最终为客户交付他们需要的价值。
五.实战演练:角色扮演
通过采购情景模拟,真实再现采购实操现场的应对,培训人员分小组扮演设定的采购经理与供应商

培训师介绍:

 
王老师
曾供职深圳华为公司采购经理。
 行业资质

 曾供职深圳华为公司-机械设计工程师、生产部经理、采购部经理
 香港ASM自动化公司-计划部经理、供应链总监、总经理等职务
 中国物流工程学会供应链专业委员会理事
 工作经历:
 近二十年的企业管理经验,曾供职深圳华为公司、香港ASM自动化公司等企业,担任机械设计工程师、生产部经理、采购部经理、计划部经理、供应链总监、总经理等职务,具有比较丰富的实际工作经验和理论基础。
 中国物流工程学会供应链专业委员会理事。对企业的组织运作、计划管理体系、供应链管理体系、企业信息化解决方案有深入的研究,为多家企业辅导实施ERP信息系统,并发表过专业文章。
 风格与特点:
 根据企业经营实际情况,并结合市场和行业特点,善于切入企业管理具体问题,从计划、组织、流程、绩效等多个侧面导入企业规范化管理模式,并以大量商业案例和企业管理发展历史为基础,进行深入、具体的课程培训,或者咨询方案,剖析企业发展历程中的真实焦虑和困惑,提供最佳实践,为企业的基业长青保驾护航。
 培训课程包括:
 《企业计划管理实务》
 《企业信息化管理与ERP》
 《高效的供应链管理》
 《采购组织管理与成本控制》
 《降低库存、提高库存周转率之策略》
 《精益生产概要》
 《企业流程建设与管理》
 培训/咨询服务的客户:
上海移动、上海仪表局、英格索兰公司、成都双虎实业、成都金牛制冷、河南宇通公司、郑州白鸽集团、许继电器、河南四维机械集团、河南森源电气、江苏圣泰阀门、河北苹乐面粉机械集团、赣州长城5S店、黑龙江海轮王实业、黑龙江嘉利通集团、青岛瑞丰、上海沪工电子、河南克瑞重工、郑州煤炭机械、佛山玫瑰园地产、内蒙古坤泰实业、河北中通驾校等等

本课程名称: 供应商与采购绩效管理实战

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