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物料管理与IE工业工程

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  • 开课时间:2013年12月06日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2013年12月14日 17:00 周六
  • 课程时长:28小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:苏州市
  • 授课讲师: 曾老师
  • 课程编号:240010
  • 课程分类:质量管理
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  • 收藏 人气:180
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培训受众:

生产、仓储、PMC、IE工程师、采购

课程大纲:

序号 课程单元 课程大纲
1 物流的重要性  物流管理的重要性
 物流的本质
 何谓及时化物流
2 仓储管理概论  管理目的
 物料分类与编码
 库位规划
 演练:库位规划
3 储位规划概论  容积利用指标介绍
 作业区域划分
 储位存量表、规划图
 演练:储位规划
4 案例欣赏:  丰田保管七原则
 FIFO与目视化
 Q & A
序号 课程单元 课程大纲
1 精益物流、路径与搬运分析  物流概论
 路径分析
 搬运分析
 及时化物流配送
 物流容器介绍
 课间演练及研讨
 案例欣赏及研讨
2 产线布置与需求分析,变动弹性  何谓产线布置
 布置原则
 客户需求与弹性布置
 厂区储位管理与时段别物流区
 建设自主移机移线技能
3 当日课程小结  课间演练及研讨
 案例欣赏及研讨
 Q&A
4 产线编成与效率改善  何谓产线化
 产线的特性
 产线作业编成
 标准作业介绍
 标准作业三件套
 改善的方法
序号 课程单元 课程大纲
5 工时分析与动作研究  工时分析概论
 工时观测
 标准工时设定
 动作研究概论
 动作经济原则
 治工具概论
6 当日课程小结  课间演练及研讨
 案例欣赏及研讨
 Q&A

培训师介绍:

 
曾老师:专长领域  授课企业
 丰田式生产(TPS)/精益生产
 质量管理工具
 全面质量 管理 (TQM)
 现场管理实务
 仓管员管理技能提升
 工厂仓储管理与物料配送
 优秀班组长能力提升培训
 5S管理与目视化管理 舍弗勒(Schaeffler)中国、上海鲁依思(Luis)动力机械、英隆车料、伊萨自动化切割焊接、上海维鲨国际贸易、邦达电子、常州天合光能、宁波高林银箭机电、上海傲威通信技术、苏州良山电子、嵊州赛格尔纺织机械、常州华龙电子、宏光车料、天迅金属制品太仓、达运、汉科......等等
 个人介绍
曾顾问拥有多年的企业管理和顾问实务经验,制造工程硕士学位。
企业工作经验扎实,先后历任生产、物料、物流等管理职务,熟知采购、计划、物料、和库存控制系统,积累了丰富的生产和物料管理经验。
授课中做到理论与实务具体结合,擅长运用QC及IE手法进行质量问题分析,专注于解决工厂的实际问题。
具有多项质量体系审核员资格,如ISO9002/9001/9000、TS16949等,执行超过上千次ISO现场审核。已为多家企业推广全面质量管理与审核;为多家企业提供过质量/环境/劳动安全等管理体系咨询服务,赢得学员普遍好评。

本课程名称: 物料管理与IE工业工程

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