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PMC生产计划与物料控制

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  • 开课时间:2015年04月10日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2015年04月11日 17:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 王老师
  • 课程编号:240017
  • 课程分类:生产管理
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课程大纲:

【课程目标】
生产计划和物料控制(PMC)是一个企业的“心脏”,掌握着企业生产及物料的总体规划及运作,直接与资金、物流、信息等相关联,同时与公司各个部门进行交错性的互动,影响和协调着公司的其它部门运作,其运作好坏直接决定公司盈利成败。因此PMC部门和相关管理层必须充分了解:物料计划、请购、物料调度、物料控制、生产计划与生产进度控制,学习精益生产与价值流(VSM)图,降低或消除物流过程中的非增值活动,并运用管理技术来解决问题。
在企业的日常运营中,是否常存在一些PMC操作不当易引发的问题。
•生产计划体系混乱,计划失去了其指导意义
•生产计划有变化,导致物料库存积压
•物料该来的不来,不该来的了
•生产计划频变,天天救火、交货不及
•物料呆滞,库存积压资金大
•多品种小批量的市场环境,只能以牺牲库存为代价
【课程对象】
制造业生产计划管理人员、物料管理人员、MRP小组人员、物流管理人员以及有志于了解计划与库存控制的人员。
【课程大纲】
一 生产计划概述
生产计划的目标及其角色
•三种生产模式的特点(备货、订货、混合式)
•各模式与生产计划的关系
•小批量多品种生产方式的特点
•有效的管理小批量多品种生产管理
•精益生产思想
•识别和消除浪费
•价值流VSM
•PMC的组织架构
•PMC的工作重点解析
•案例:生产计划的影响因素
二 较准的预测是计划的前提
•供应链上影响物料需求的因素
•牛鞭效应
•产品不同阶段的需求(产品生命周期)
•需求特性分析
•需求预测的内容
•需求预测的重要性,特点
•客户需求预测的要素
•影响需求的各要素及其相互关系
•生产预测的内容主要包括五个方面
•预测的方法
•需求预测的要点
•需求预测的原则
•预测和计划的相互关系
•生产的产品品种分类-产品系列结构管理法、收入—利润分析法
•案例:需求预测案例讨论
三 主生产计划与物料需求计划(MPS & MRP)
•MRP的运行逻辑
•主生产计划
•主生产计划与MRP的关系
•主生产计划与产品计划的关系
•主生产计划与订单确认
•独立需求与相关需求
•BOM的结构
•MRP与ERP
•定量订货与订期订货
•MRP计算案例
•信息系统
四 产能计划
•能力需求计划CRP
•MRP与CRP的关系
•CRP与RCCP的关系
•CRP的分类
•CRP的计算方法
•CRP的平衡
•案例讨论/产能管理注意事项
五 精益车间排程计划
•交货前置期
•案例:精益生产计划排程模拟
•订单排程的方法(顺序移动与平行移动)
•有效的处理急件订单
•计划安排的原则
•讨论:计划不如变化快的原因及对策
•小批量排产的方法
•精益生产排程及出货
六 生产进度管控
•二种生产控制系统
•生产计划进度管控方法
•看板管理的有效实施
•影响生产进度的因素分析
•投入/产出计划
•瓶颈管理
•瓶颈对生产计划的影响
•案例:上海通用的精益生产与物流
•SMED
七 物料管理基本理念
•物料控制难的原因解决
•目视化管理
•物料短缺的原因及对策
•物料交期控制
•库存周转率解析及行业参考
•案例:某公司的库存周转率解析
•案例:Milk run 运作
•物料储存管理--盘点
•案例:最有效的物料管理
八 库存控制的方法
•库存的主要分类和利弊
•库存管理方法的评价指标
•讨论:产生库存的因素有哪些?
•库存管理的四步曲
•库存控制的基本思路
•ABC法则及分类策略
•CVA,XYZ法则
•案例:某企业的需求预测分析对库存的影响
•经济定货批量模型(EOQ)
•定量、定期订货方式
•安全库存准备
•JIT的与VMI认识
•“零库存”的思考
•案例:全面库存控制
•呆滞料的处理
九 结束语
• 课程总结
• 行动计划

培训师介绍:

 
培训讲师:
  雷卫旭 香港理工大学MBA,香港生产力促进局特约讲师、美国管理学会(AMA)授权专业培训师、清华大学/北京大学/中山大学EMBA班特邀实战型讲师..北京时代光华签约誁师.2004/2005/2006年被培训论坛推誉为“十大实战派培训师”、专业课程讲授专家、资深顾问.曽任某大型日港合资企业副总经理,拥有十几年的物料采购管理经验. 企业高层管理及课程讲授经验非常丰富,讲授/辅导过4524家中外企业(至2006底)、融集中、港、台多家企业经验之精华.并由北京大学出版《如何做好物料计划控制》系列丛书和北京时代光华出版管理光盘,特别是2004/2005/2005年间定期辅导顺德美的日用集团/富士康集团供应链管理项目(精益/JIT-生产/物料计划/采购).“寓观念于谈笑间,蕴哲理于诙谐中”,风格生动、幽默,讲解深入浅出或浅入深出,不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧.至今有四万九仟以上人次接受专业课程训练,其务实的作风深受厂家好评如潮.
  曾经讲授及辅导过的企业有:青岛海尔,中国移动。中国北京联通。广东移动。深圳华为。顺德/武汉美的空调.联想、南方电网。甘肃电力。长江三峡电站。白沙集团。粤电集团、海南航空、上海日立.可口可乐.施耐德電氣.上海松下半導体.西安杨森制药、苏州/上海西门子.偉創力(MULTEK)/ 捷普科技(Jabil).蒙牛。河南思念食品。龙大食品集团.南京巴斯夫。杭州/长沙博世。香港長實集團.东莞伟易达集团、加拿大北电.泰科電子/卡西欧电子、上海米其林/固特异.雅居乐房地产.美赞臣。珠江啤酒、步步高电子、格力空调.上海通用汽車.成都丰田。华晨宝马。海南马自达.比亚迪汽車.长安汽車.郑州日产.北京ABB等多家知名企业,曾驻厂辅导(部分名单)东莞诺基亚、北京索爱。惠州TCL、南京/成都爱立信、蒂森克虏伯。华强三洋、三菱电机(广州)。四川长虹。苏泊尔 ,夏新电子.厦华集團.惠州德赛、飞利浦(上海)/苏州飞利浦、中兴通讯。武汉烽火科技.中国长城计算机(深圳).东莞汤姆逊(电器). 顺德美的日用集团.阿波罗卫浴。顺德乐华陶瓷(arrow). 迈瑞生物医疗。东莞伟易达。美泰玩具.恒安纸业(心相印).森马。真维斯(旭日集团)香港启桓贸易行。溢达纺织.晶苑制衣集团.东莞台達電子. 富士康集團.康佳集团等。

本课程名称: PMC生产计划与物料控制

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