您的位置: 首页 > 公开课首页 > 领导力 > 课程详情

details

生产绩效KPI提升与执行力

暂无评价   
  • 开课时间:2013年12月20日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2013年12月21日 17:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:240328
  • 课程分类:领导力
  •  
  • 收藏 人气:78
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
4680
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

运营总监、生产总监、工厂经理、生产经理、高级生产主管、生产主管及其储备人员。GZ

课程收益:

 深刻认知工厂常见KPI的意义及其相互关系
 熟练运用PDCA循环解决工作中的问题达成卓越KPI
 掌握提升团队执行力的关键方法与技巧
 了解KPI量化考核指标的设计与分解
 掌握现场绩效持续改善(CI)的多层面工具

课程大纲:

 树立正确的KPI意识,了解工厂常见的KPI指标
 KPI的定义
 达成卓越KPI的三个步骤(意识+执行=结果)
 KPI的时时跟进与控制
 KPI现场管理之屋
 常见的质量、成本(效率)、交付指标的设
置与详解
 高效能督导人能力模型(行为模式及能力
环+胜任模型)
 PDCA循环的使用
 PDCA循环的定义以及其与现实工作的关系
 Plan阶段详解
 Do阶段详解
 Check阶段详解
 Action阶段详解
 PDCA循环的冰山效应
多案例讨论:如何运用PDCA循环解决实际工作中的问题
 推进全员5S与建立员工培训体系
 如何开展全员5S活动
 全员5S活动与KPI之间的关系(多案例讨论)
 如何建立生产员工岗位培训体系(六大模块)

 建立生产员工岗位培训体系的目的与成果
 如何进行岗位划分、编写培训教材、进行岗
位分级
 如何进行100%的上岗考核认证、建立员工培
训档案
 如何建立可视化的员工培训状况矩阵看板
(I/L/U法、四分法、八分法)
 推进多层面的持续改进工作
 持续改善意识、行为与结果关系模型
 持续改善之团队层面:改善项目
 持续改善之小组层面:QCC活动
 持续改善之员工层面:员工提案体系
 如何激励属下团队与个人
 对员工的有效激励方法:双层复合评估法
 如何确定团队考评比例分布
 可视化个人业绩(KPI)看板即葡萄图的使用
 个人表现矩阵的使用
 团队激励的技巧
 行动计划书
 编写行动计划书的方法
 行动计划书的编写

培训师介绍:

 
莫老师 Alex Mo
教育及资格认证:
工厂运营咨询师,六西格玛黑带大师(MBB),精益生产咨询师;美国质量学会注册六西格玛黑带;美国质量学会(ASQ)的注册六西格玛黑带(CSSBB),授权黑带讲师。
讲师经历与专长:
莫老师曾任某跨国EMS企业华东区和华北区精益六西格玛经理;德尔福价值流经理,长期在知名企业从事工厂运营管理、生产管理及过程改进工作,拥有十年以上美资、港资企业运营管理、生产管理、质量管理及过程改进的工作经历。在企业建立和推进工厂KPI考核体系、精益六西格玛管理体系,提高工厂管理水平,推动企业产品质量提升、工艺改进等领域拥有丰富的实战经验和深厚的理论功底。
莫老师擅长的课程有:生产绩效KPI提升与执行力、TQM全面质量管理,精益六西格玛倡导者导入、六西格玛黑带、绿带课程,DOE,SPC,QCC七大工具,8D,Minitab应用,FMEA,MSA等课程
培训客户及培训风格:
莫老师曾为众多知名公司推行过工厂运营方面的辅导。其中不乏行业中的佼佼者,如贝尔阿尔卡特、海尔特种冰箱、合肥海尔冰箱、大和热磁、西安航天发动机厂、强生医疗器械、惠氏制药、南方轴承、卡尔蔡司、艾默生等知名公司
莫老师培训语言生动,能将复杂的技术道理讲解得很简单,善于在授课中结合项目辅导方面的实际案例,使学员能够充分把理论知识转化成实际成果

本课程名称: 生产绩效KPI提升与执行力

查看更多:领导力公开课

生产绩效KPI提升与执行力 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%