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企业授权经营

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  • 开课时间:2014年01月11日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2014年01月12日 09:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:台州市
  • 授课讲师: 胡大平
  • 课程编号:240416
  • 课程分类:市场营销
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课程大纲:

企业授权经营


开课时间: 2014年1月11-12日 台州
学习投资:6800元/人(包括培训、培训教材、场地费等)

学员对象:企业董事长、总经理、中高层管理人员

此课程培训学员领导和管理的区别,授权的五大原则,选择合适的被授权人,克服授权的障碍与误区,授权的境界与层次,授权工具等内容,经过此课程培训,学员能够了解掌握授权管理的方法和技巧,提升企业综合管理水平。
精彩内容:员工首先应当承担什么责任呢?我认为是经营责任。
我在给四百多家企业做内部培训时发现,很多企业普遍存在这样一种情况,即企业的高层领导把中层领导应该做的事情做了,而中层领导又把基层员工应该做的事情做了,结果,基层员工天天在思考企业的发展战略。除此之外,他们不知道自己要做什么。为什么会出现这种情况呢?原因就在于企业的高层领导没有确立好企业的愿景,即使他们确立了企业的愿景,也没有将愿景及时传达给中层领导和基层员工。
我认识一名从事房地产开发的老板,他在全国有很高的知名度。他非常忙,经常坐飞机往返于各大城市。但是,在给他的企业做培训时,我发现,该企业的高层领导竟然不是从老板的口中了解企业战略,而是通过电视和报纸听老板说。为什么会出现这种现象呢?就是因为老板太忙了,他没有时间和高层领导、中层领导沟通,导致不能良好授权,从而将经营企业的责任只落在自己身上。

课程大纲
一、为什么要授权
1、权力的本质
2、领导和管理的区别
3、领导者的五个角色
二、授权的原则
1、授权的四个尺度
2、授权的五大原则
三、授权的流程
1、选择合适的被授权人
2、授权的四大边界
3、组织监控
4、授权的调整
四、克服授权的障碍与误区
1、授权的四个障碍
2、克服授权的常见误区
五、授权的境界与层次
1、授权的三种境界
2、授权的三种层次
六、授权的工具与案例
1、授权工具
2、沃尔玛的授权案例

培训师介绍:

 
工作经历:
现任:
深圳市爱科神企业管理咨询有限公司董事长、首席咨询师、咨询顾问。中山大学兼职教授;清华大学EMBA教授。
曾任:
深圳凌空广告公司总经理,投资拍摄了“中国武警”、“汉宫飞燕”等6部电视剧。国泰君安证券公司培训中心主任,多次出访北美和欧洲,与哈佛大学管理学院、美林证券、施罗德基金公司、建立了良好的工作关系。开创了国泰君安培训工作的新局面,被誉为国泰君安优秀干部。

本课程名称: 企业授权经营

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