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《高科技企业人才管理与培养》

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培训受众:

1、高科技企业董事长/总经理/总工程师
2、综合管理部/人力资源部负责人
3、研发/技术/项目部负责人

课程收益:

1、了解并掌握高科技企业人才的选用育留技巧和方法
2、了解高科技企业人才的培养方法和途径
3、系统集成项目管理考试课前辅导

培训颁发证书:

课程大纲:

主题一 《研发、技术人才的选用育留与绩效管理》

【分享内容】
一、如何选对研发人员
二、如何用好研发人员
三、如何培养研发人员
四、如何留住研发人员
五、如何使用绩效管理的方法打造高绩效的研讨团队




主题二 《工信部认证软考(系统集成项目管理、信息集成项目管理)专题讲座》

【分享内容】
一、软考考试情况介绍(计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试)
二、各知识点历年试题分布
三、项目管理知识体系统(PMBOK)
四、项目管理经验分享
五、软考复习计划与注意事项
六、考试范围
七、顺利通过软考窍门

培训师介绍:

 
周 老 师
人力资源管理专家
产品与研发管理专家
IPD流程管理专家
富士康集团IE学院外聘流程管理讲师、绩效管理讲师
浙江省企业技术创新协会特聘顾问
江苏省科技厅生产力促进中心特聘讲师
PDMA(美国产品开发与管理协会)会员
曾服务于三星、华为、TCL等知名高科技企业,15年高科技企业管理经历,亲自组建、领导多个研发团队、中试团队,具有多年一线管理团队经验和企业中高层管理经验,对企业管理有其独特的感悟。





刘 老 师
全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试用书编委会成员
系统集成项目管理工程师教程编委会主要成员
资深系统集成项目管理专家
国家信产部指定集成项目经理培训讲师
资深软考考前培训专家
外国专家局PMP培训师
资深流程化项目管理专家
国家信产部3C外包专家库成员
湖北省第三、四届CMM/CMMI联合工作小组秘书长

本课程名称: 《高科技企业人才管理与培养》

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