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企业经营决策与财务管理思维沙盘模拟训练

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  • 开课时间:2013年12月13日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2013年12月14日 17:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:杭州市
  • 授课讲师: 步婷
  • 课程编号:240543
  • 课程分类:财务管理
  •  
  • 收藏 人气:286
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课程收益:

【课程宗旨】我们能给您解决的问题
企业是什么?企业管理者都在做什么?你如何帮助企业成功,如何建设核心竞争能力?
——读懂企业,做一个成功的企业管理者!
精品课程《企业经营决策与财务管理思维沙盘模拟》,将企业经营管理的理论和方法与实际模拟操作紧密地结合在一起,使接受培训的学员在“游戏”般地操作中感受到完整的经营体验,进而深刻地体会到管理技术和手段在企业经营成败中的关键作用... ...

【课程收益】
亲身体验企业经营管理的完整流程;包括:物流、资金流和信息流的协同,理解企业实际运作中各个部门和管理人员的相互配合;
理解市场战略、分析与预测企业营销环境、找准市场的切入点、合理进行市场投入、品牌建设的作用,以及深刻剖析你的竞争对手------ 出其不意,攻其不备的重要性。
理解企业的“血液系统”-- 现金流控制的重要性,体验企业融投资、资金平衡、核算的全部流程,以及其对运营的重要影响;
理解企业的物流系统—销售接单、生产采购计划测算、原材料采购、生产、库存、产品销售等物流管理的相互协调、以及敏捷制造、精益生产、TOC 、JIT 生产运营的理论和方法在企业中的实际应用。
理解企业的“神经系统”—信息流程的重要性,深刻理解基础数据信息的获得、传递的流程,企业内部信息共享、信息整合及进行信息化整体建设的必要性和急迫性,以及企业内部流程整合与信息化建设的密切关系;
最经典之处:将根据所有培训人员的实际操作数据,动态的分析成败的原因、关键影响因素及改善之道

【课程形式】
沙盘模拟实战。
有六家起点相同的企业,在一个相同的社会大环境里,展开激烈经营竞争。
学员竞聘为各企业高层管理岗位,负责制定本企业的战略、经营目标、运营策略,并跨越时间和空间进行4-6年的实际运营,对经营中各种问题做判断和决策。
每个经营期间结束后,各企业以其经营成果(长期和短期)参与市场检验,做动态企业排名。

【课程目标】
感悟企业,对企业有一个全面、系统、深入的认识
建立企业语言,塑造复合型管理人才
了解企业系统运营流程,突破狭隘的部门分割,增强全局意识
拓展管理视角,培养决策者的前瞻性与长远战略的眼光,提高洞察市场、理性决策的能力
认识不同竞争战略与经营业绩之间的逻辑关系,反思现实企业战略安排的正确性获得持续学习和改进动力,寻求不断提升组织绩效的管理改进路径,树立持续改进的思想

课程大纲:

第一天 上午

8:30 沙盘总体介绍、组织准备工作、沙盘企业背景
10:00 企业运营规则介绍
11:00 练习年业务经营


第一天 下午
13:00--15:30 企业第一年业务经营
讲师点评:感性认识时代:资本、资产与产品经营的关系;
企业经营本质:企业如何盈利;衡量企业经营好坏的标准;
15:30-18:00 企业第二年业务经营
讲师点评:理性经营时代:企业的资源配置与战略规划的内容与方法;
科学的投资与经营决策方法,如何系统思考与判断;

第二天 上午
8:30 企业第三年业务经营
讲师点评:科学管理时代:管理的科学性与艺术性;
市场策略与产品
10:00 定位:企业的计划与控制;供应链管理思想;
ERP管理原理与方法
10:00—12:00 企业第四年业务经营
讲师点评:全面预算管理时代:预算管理与企业发展;
全面预算管理的思想与方法;全面预算的编制与执行、调整;
全面预算实践体验;


第二天 下午
13:00 企业第五年业务经营
讲师点评:战略管理时代:竞争演变与企业管理变革;
企业战略实施的工具--平衡计分卡(BSC)管理的思想;
沙盘企业 BSC 实践
15:00–17:00 企业第六年业务经营
讲师点评;信息化管理时代:企业管理驾驶仓的重要性,
信息管理与科学决策:手工管理的难点与死结;信息化管理作用与效果;
17:00 总体点评,参会心得,交流讨论

培训师介绍:

 
【步婷老师介绍】
用友大学专家讲师;
中国人民大学硕士( MBA);
美国注册管理会计师CMA;
美国注册管理会计师协会IMA中国区北京分区理事会理事
  曾担任某教育咨询公司CEO、集团财务总监、国有大型企业财务部经理、外资企业财务经理、某知名管理咨询公司高级项目经理,能够从企业内外两个视觉审视企业战略、财务、管理等业务。
擅长领域:
全面预算管理
商业模式分析与设计沙盘模拟
企业战略与管理决策沙盘(首席授权讲师)
战略成本管理
责任会计及业绩评价
领导力工作坊(I段)沙盘模拟
全面预算管理(沙盘)、教练式辅导沙盘模拟
非财务人员的财务管理沙盘
关键时刻MOT(IBM原版课程)
授课风格:
  步老师不仅具有丰富的实践经验,也具有良好的理论功底,培训既具有专业性,又具备很强的操作性,理论和实践相结合,视角独特,授人以渔,注重思路和方式方法的培养。情景案例引入课程中进行讲授,关注课程解决实际的水平,认真进行前期调查,课中征询反馈,课后跟踪回访,使其能与学员很好的交流,建立良好的关系。课程设置中注重同学员的积极互动,充分调动学员的学习热情和参与能力,受到课程参加人员和企业管理者的好评和高度赞扬。
曾服务过的客户:
  海南国资委下属数家大型集团公司、用友集团旗下上百家分子公司、京城控股集团、北京第一机床厂(集团)、首信集团、中外运久凌、毕捷股份、广西银行、大连港务局、联东集团、时代凌宇、资和信控股集团……
学员评价:
步老师的课程能启发思路,课程内容细致,老师能结合工作过程中的实例及困惑,提出解决问题的方法和技能,以及处理问题的技巧,对我的工作开展有很大的帮助,感谢老师非常生动的讲解、内容精辟!
   ----广西银行 财务总监
通过本次的培训学习,很多困扰的小问题都得到了很好的解决,提高了工作效率,老师的讲解深入浅出,形式多样,开拓了思路,灌输新的思维方式与思维观念,在大方向上挺有收获.
----首信集团 财务总监
步老师将企业经验与财务实践相结合,讲解十分的生动,让我受益匪浅寻求解决问题的方法。并擅长运用案例使枯燥的理论变得生动,感谢老师的精彩讲课。
----毕捷股份 财务经理
老师经验丰富,能使我非常系统的了解了全面预算管理的内容以及管理方法,以及在企业实施的思路,给自己以后的工作指引了一个方向,让我在实际工作学会如何中判定工作。

本课程名称: 企业经营决策与财务管理思维沙盘模拟训练

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