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新形势下的用工成本控制之减员、降薪、休假风险控制

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  • 开课时间:2014年01月05日 09:00 查找最新
  • 结束时间:2014年01月05日 17:00
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 白永亮
  • 课程编号:240626
  • 课程分类:人力资源
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培训受众:

总经理,人力资源部经理,法务部经理,各部门经理等企业中高层管理人员

课程大纲:

新形势下的用工成本控制之减员、降薪、休假风险控制
——找到企业用工成本控制的钥匙


课程时间与地点
2014年1月5日,6小时,广州海珠区
课程收费:2000元,包括学费、资料费、休闲点心及其它服务费,午餐和住宿费用自理。
主讲讲师:白永亮

课程背景
在全球经济仍然处于低谷发展的状态下,我国经济发展方向由出口转为内需,而出口转内需的关键在于扩大内部消费,而作为中国经济改革总抓手的“城镇化”被前后领导集体统一的提升到战略高度。城镇化关键在于让农民、农村城镇化。农民、农村的城镇化势必要在农民工的收入、农民工的住房、农民的养老、医疗、失业以及稳定就业关系各方面的城镇化。
为此,从2008年开始,我国基于建设和谐社会、和谐劳动关系的目标,基于城镇化的发展方向,用五年的时间,制订了一系列的劳动和社会保障法律法规。这些法律法规的出台,一方面完善了我国的劳动立法,增加了企业的用工成本;另一方面唤醒了劳动者的维权意识与维权层次。而企业则面临着外部经济环境与内部劳动力价格提升与劳资冲突的双重压力。
在此背景下,如何详细的了解劳动立法的调整思路,如何通过合规化管理降低用工成本,如何防范劳动争议的发生,成为每一个企业的管理者必然思考和面临的问题。为此,针对上述问题,特开设新形势下用工成本控制之减员、降薪、休假风险控制课程。以期让管理者在企业人员退出、薪资调整、休假安排等诸多劳资冲突多发地带能进行有效低成本的合法管理,并有助于企业长期稳定发展。

课程对象
总经理,人力资源部经理,法务部经理,各部门经理等企业中高层管理人员


授课方式
讲授+案例+互动分享

课程内容
一、大陆近年来劳动立法的介绍与用工成本之比较
1、大陆关于劳动合同用工的立法介绍
2、大陆关于社会保险的立法介绍
3、大陆关于休假管理的立法介绍
4、大陆关于最低工资标准的调整的规划介绍
5、2008年之前的用工成本与2013年的用工成本之案例、数字化比较
二、大陆近五年内劳动争议类型的介绍与原因之分析
1、近五年大陆六类主要劳动争议类型案例介绍
2、导致劳动争议频繁发生五种原因之案例介绍
3、劳动力流动性与劳动者休假、社保、加班费争议的关系案例介绍
4、中小企业与大型国有企业、外资企业面临的劳动争议类型有何差异。
三、企业如何进行有效的人员退出规划管理
1、企业基于发展需要在法律上有哪些人员退出方案
2、各类人员退出方案的成本有何差异
3、如何通过劳动合同的期限来降低用工退出成本
4、如何通过薪资结构的调整来降低退工成本
5、违法退工对于各类企业有何不同风险
四、企业如何对员工进行有效的休假管理
1、我国有那些法定的各类假期
2、各类假期期间的待遇如何确定
3、各类假期哪些企业必须批准,必须支付正常上班的待遇
4、哪些假期企业可以不用批准,可以支付生活费即可
5、如何利用农民工这个特殊群体的特点合法的降低年休假的成本
五、企业如何对员工进行有效的薪资调整管理
1、如何通过薪资结构的调整依法的降低企业的用工总额
2、如何通过薪资结构的调整来提高员工工作的积极性
3、如何设置对员工的福利性制度与激励性制度
4、如何通过民主的方式来调整员工的薪资待遇在企业发展的困难期
5、如何通过有效的加班管理来降低劳动密集型企业的加班成本

培训师介绍:

 
主讲讲师
白永亮 法学博士 中国劳动保障报社法律事务中心高级顾问

中国劳动人事争议网首席顾问;北京交通大学经济与劳动法律研究中心客座研究员;中国政法大学劳动法诊所特邀律师;《中国劳动保障报》“专家在线”专栏作者。
毕业于中国人民大学法学院,潜心研究劳动法律和员工关系管理,编写了《员工关系管理》、《最新劳动保障法律帮助手册》、《劳动合同法政策法规》等劳动法律系列从书,长期主持《中国劳动保障报》“专家在线”栏目,发表了《合同立法重要变化比较与点评》、《走出经济补偿金的十大误区》等文章。曾先后成功代理了中国首例工会主席劳动争议案、诺基亚高级技术人员竞业禁止案、恒安保险辞退客户经理案等多起劳动争议案件。

擅长课程
《劳动合同法修正案解读及对企业用工模式的调整》《企业员工劳动合同管理流程与技巧》、《典型劳动争议案例解析》、《企业多元化用工模式的选择》、《企业规章制度设计与制订》、《劳务派遣用工风险控制与管理》、《工伤保险新条例解读与实物操作》、《改制、并购、重组中的劳动关系处理与方案设计》、《企业人事专员劳动用工基础知识培训》、《社会保险法解读与实务操作》等劳动用工管理系列课程。

成功服务的客户
为诸多大型国有企业、知名外资企业、民营上市公司提供过企业内部培训服务;同时也为清华大学、北京大学、中国人民大学等国内知名高校的公关管理学院、劳动人事学院的EMBA、总裁班培训提供常年的授课。
长期为中国石化、中国联通、中国民航机场建设集团、中铁隧道集团、中国建筑股份公司、山东省商业集团、搜狐游戏、北新建材、松下电器、民生人寿、北京农村商业银行、北京电力、南方电网、海南航空、沈阳空管局、武黄高速、河南高速、天音通信、北京外服、中国国际人才、中国电子、冶金总局、核工业二三公司、江苏国际工程公司、塔塔软件、上海庄臣、丰田汽车等大型企业提供常年劳动关系管理顾问服务。

本课程名称: 新形势下的用工成本控制之减员、降薪、休假风险控制

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