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经营预算培训与成本管控能力培训

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  • 开课时间:2008年01月08日 09:00 周二 查找最新
  • 结束时间:2008年01月08日 17:00 周二
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:24067
  • 课程分类:财务管理
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培训受众:

企业董事长、总经理、副总经理,以及企业中、高层各部门的管理人员

课程收益:

培训收益:
 本课程通过丰富的中外实际案例分析、寓言故事、角色扮演等高效的培训方法,使参加者轻松理解现代经营管理的基本原理,掌握全面预算的方法,改善成本控制的诀窍,建立与财务沟通的平台,将企业管理的先进工具运用到自己的工作中,大幅度地提高管理绩效,将企业整体战略与自身的财务管理责任更好地结合起来。了解财务风险的成因,树立风险防范意识,使企业基业长青。
课程特点:
 专门针对中高层管理人员,案例式教学,咨询式培训,深入浅出,通俗易懂;紧密结合企业的实际运作,使培训生动、实用、有效;将企业管理思路贯穿始终;可直接应用于实际工作。

课程大纲:

课程大纲:<br/> 企业各部门的管理预算与成本控制<br/>  一、如何快速读懂会计报表及时掌握经营状况。<br/>  二、部门预算管理<br/>    预算是目标管理的有效手段;<br/>    全面预算;<br/>    怎样编制预算;<br/>    预算与绩效考核<br/>  三、成本控制技术<br/>    贵公司根本没算准成本;<br/>    两种常用的成本计算方法;<br/>    一种更新的成本控制思路<br/>    战略成本控制.<br/>  四、总结公司培育核心竞争力的关键要点<br/> 经营中的财务控制能力与风险防范<br/>  一、投资决策的方法<br/>    1、向左走,向右走--决策方法的8部曲<br/>    2、投资决策的方法-净现值法<br/>  二、财务杠杆与资本结构<br/>    1.给我一根杠杆,我将撬动整个地球 <br/>    2.最佳资本结构<br/>  三、财务风险防范 <br/>    1.财务风险不是危险 <br/>    2.利用风险,管理风险。<br/>  四、内部控制的方法<br/>    1、组织结构<br/>    2、授权批准控制<br/>    3、会计系统与文件记录控制<br/>    4、全面预算控制<br/>    5、财产保全控制<br/>    6、人员素质控制<br/>    7、风险防范控制<br/>    8、内部报告控制<br/>    9、电子信息系统控制<br/>  五、总结:公司管理执行能力的关键要点<br/>其它相关课程:<br/>?财务战略规划??<br/>?全面预算管理和成本分析?<br/>?集团公司的财务管理与控制?<br/>?企业内部控制与风险防范?<br/>?非财务人员的财务培训?<br/>?采购成本控制?<br/>?中高层管理人员的经营预算与成本管控能力?<br/>?财务决策与财务战略分析?<br/>?财务分析与控制进阶训练?<br/>?财务报表阅读与分析

本课程名称: 经营预算培训与成本管控能力培训

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