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采购谈判时的风险控制与合同管理

质量保证
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  • 开课时间:2014年09月03日 09:00 周三 查找最新
  • 结束时间:2014年09月04日 16:00 周四
  • 课程时长:2小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:苏州市
  • 授课讲师: 柳晴
  • 课程编号:240843
  • 课程分类:行政/法规
  •  
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培训受众:

采购经理、采购主管、采购合同管理协调人员、负责采购合同谈判的工作人员

课程收益:

作为采购合同的管理者,我们还要在合同执行过程中承担协调者与沟通者,那么,如何在合同执行过程中抓住
重点?如何在双方产生争议时及时有效地寻找到解决途径,都是需要我们思考的问题,如何从总体上把握合同
谈判和合同管理的重点?是否可以将法律和合同条款变成工作的助力?如果您有这样的期望,那么相信您必然
会在学习完这门课程之后有相当的收益

培训颁发证书:

苏州慧泉企管相关证书

课程大纲:

一 、 采购合同的准备
1、如何对供应商对进行法律资格审查?
"2、确认双方的履能力
"
3、谁有权代表企业进行合同谈判?——代理与授权问题
4、准备好你的合同文本:为你的合同谈判画图
二 、采购合同的谈判与签订
1、关于合同的基本介绍(结合实例讲解)
2、采购合同通常必须具备哪些条款?
3、解析各类型的实物采购合同条款——不同种类的采购意味着不同的合同谈判重点
– 分析常规物料采购:进一步了解框架合同
– 分析一次性设备采购
4、从合同成立到合同生效
– 合同成立:要约与承诺
– 不同情况下的合同生效
5、采购合同签订时间的确定及采购合同签订
6、地点的选择
– 合同的签订时间如何确定?
– 如何确定合同签订的地点?
– 合同签订地点对合同的执行到底有什么影响?
三 、 采购合同的管理与执行
1、采购合同管理的方法与重点
2、合同执行
– 合同执行过程中应把握的原则
– 执行合同的过程中如何洞察与控制风险?
– 付款前的再次审查
四 、采购合同的变更与发生争议时的补救
1、采购合同面临变更时怎么办?——再次磋商以便合同修改
2、发生争议后的补救措施
3、诉讼/仲裁流程简介

培训师介绍:

 
教育背景:
毕业于中国政法大学

专业经历:
曾担任多家大型集团及合资企业的法律顾问,负责这些企业的对外项目合作法律事务及法律谈判;在欧洲最大的管理培训机构担任法律培训高级顾问,独立负责该公司全部法律培训课程的研发、制作与讲授,她本人开发与讲授的法律课程涵盖买卖合同培训、人力资源法律、项目合同培训、物流法律培训及公司法律及行政人员法律等。
在多年的工作中,在企业法律应用领域积累了相当的经验,对公司运作、合同管理及人力资源法律事务等非常熟悉,并曾应政府、大型国有企业和外资企业的要求提供相关培训。

培训特色:
培训风格清新自然,逻辑清晰,思路敏捷,同时,她的课程信息量大,强调实用性,通过现场答疑、以及许多实际生动的案例分析来帮助参加者解决工作的困惑,提高职业技能,其课程均受到学员的高度评价。

部分客户:
" 英国领事馆文化代表处(British Council)、庞巴迪(BombardIEr)、上海日立(Hitachi)、法国欧尚集团(Auchan)、欧瑞康(oerlikon)、百威啤酒(Budweiser)、巴斯夫(Basf)、国旅运通(CITS American Express)、大众汽车金融(VWF)、宝马(BMW)、一汽丰田(Toyota)、空气化工(Air Product)、圣戈班(Saint-Gobain)、西门子(SIEmens)、中国海洋石油(Cnooc)、法国电力(E.D.F)、泛亚班拿(Panalpina)、道达尔石油(Total)、拜耳化学(Bayer)、绫致时装(Bestseller)、中外运(Sinotrans)、爱立信(Ericsson)、通用电气(GE)、强生(J&J)、拉法基(Lafarge)等
"

本课程名称: 采购谈判时的风险控制与合同管理

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