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战略采购 & 供应商选择评估管理

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  • 开课时间:2013年12月19日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2013年12月20日 09:00 周五
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:240900
  • 课程分类:采购管理
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培训受众:

企业采购及供应链相关部门高层管理人员,例如董事、总经理(GM)、采购副总(VP)、采购总监、间接采购经理&总监、运营总监&副总(COO)、供应部管理部长&副总、财务总监(CFO)、品类采购经理等。BR

课程收益:

系统性的学习如何识别业务对于采购资源需求。
战略采购的理念和方法.
分析供应连模式,制定采购职能战略,商品采购战略,供应商管理战略
学习不同的采购方法与应用条件,电子采购(e-sourcing),竞标(Competitive tendering),独家采购(sole sourcing),单一货源采购(single sourcing)
沙盘演练战略采购流程来完成采购战略制定。

课程大纲:

第一天: 一、如何识别业务对内/外部资源需求 - 分析商业需求对于采购决策的影响 - .项目关系人的管理 二、供应链模式-分析 - 供应链模式-概述 - 供应链模式-分析 - 供应链模式-差异分析 - 供应链模式-实际演练, 三、采购职能战略 - 采购职能能力分析 - .采购职能战略结构 - .采购职能战略分解 四、战略采购-流程 1. 战略思维-机会分析, - 战略采购的重要原则 - 如何制定成功的采购战略 2. 战术工具-支出分析 - 支出分析对采购成功的重要影响 - 支出分析对监管的帮助 - 支出分析对成本节省的帮助 第二天: 一、商品采购战略 - 商品采购战略的业务-概述 - 评估现有供应结构和绩效。 - 评估现在和未来需求。 二、战略实施-风险与机会 - 采购商品与服务类别分类 - 识别与选择不同的采购工具: - 管理供应商中应用这些工具 三、供应商选择的原则和步骤 - 寻找合适供应商的主要策略 - 潜在供应商的多层筛选方法 - 如何构建供应商选择评估的团队 四、供应商评估依据 - 供应商评估小组 - 供应商评估的4种有效方法 - 供应商现场评估项目和控制要点 五、供应商认证 - 供应商资格认证准备 - 供应商信用政策 - 供应商风险评估 - 供应商财务状况分析 - 供应商资格认证 - 样品认证评价 - 案例分析:供应商调研表的设计演练 六、RFX 询价策略 & KPI - RFX 的要点 - 供应商绩效评估KPI-CDQS - 供应商评价等级技术-Cost-Ratio methods - 供应商绩效衡量系统 - 案例实际演练 七、供应商关系管理 - 培育和发展积极的供应商Win-Win伙伴关系 - 如何发展不同类型的供应商合作关系 八、学习要点回顾 - 对学习要点的回顾 - 促进行动计划的跟进

培训师介绍:

 
李老师(Toby LI)
18年以上跨国公司管理经验,其中12年 采购&供应链 咨询/培训经验。
曾任法国阿尔斯通电力PowerMAX亚太区变革经理/全球采购中心IPO中国区经理,法国国际检验局BV公司全球采购服务经理,美国戈尔公司中国区开发部总监。
具有全球战略采购/供应链. 新产品研发/业务拓展,战略管理,ERP实施变革管理的成功工作经验。曾经帮助多家企业实施了战略目标梳理,流程优化、组织架构设计、研发体系优化、战略采购/供应链。
相关资质:
 美国纽约理工(NYIT)大学MBA
 国际注册咨询师CMC (International Certified Management Consultant)
 中国物流与采购联合会采购专家组成员CLFP (China Federation of Logistics & Purchasing)
 英国皇家采购与供应学会CIPS 4,5,6级 培训师
 法国必维国际检验集团(Bureau Veritas)BV外聘高级培训师
 北京博润伟业管理顾问有限公司高级培训师
现有培训课程:
 采购&供应管理:
 战略采购 (Strategy sourcing)、
 采购谈判-高级篇 (Advance Negotiation skills)、
 间接采购管理(Indirect sourcing)、
 采购管理核心-供应商选择&评估.
 采购中的领导力和影响力
 项目管理:项目管理-高级篇(Project Management-Driving for results),项目管理-核心篇(Project Management-Core)
曾经培训的学员来自:
能源&化工:BASF上海、力拓贸易(Rio Tinto Group)、江苏爱康太阳能、上海晶澳太阳能(JA Solar)、上海埃金科工程建设(AJEC)、森松集团(中国)、光汇石油,、天津津能集团、天津瑞能电气、
消费品:可口可乐( CCCIL中国)、太古饮料集团、联合利华(中国)、雪花啤酒、百安居、克丽丝汀-迪奥香水、香奈儿、
工业:庞巴迪轨道交通、法中轨道、青岛市四方法维莱轨道制动、青岛威奥轨道装饰材料、青岛ife-威奥轨道车辆门系统、唐纳森过滤器、
电子&电器:Intel(中国)、伟创力、朗讯(Alcatel-Lucent)、海信、高和精工(上海)、上海索广电子、深圳科陆电子、亚威科电器、海尔集团、德昌电机(Johnson Electric)、三星(中国)投资、上海翰讯无线科技、广东格兰仕、上海西门子开关、挪威奇隆机电(Kitron)(宁波)公司、新美亚电路( 无锡)公司、上海电器科学研究所(集团)。

本课程名称: 战略采购 & 供应商选择评估管理

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