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人力资源和员工成长系统

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  • 开课时间:2014年03月28日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2014年03月30日 09:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:240943
  • 课程分类:人力资源
  •  
  • 收藏 人气:219
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培训受众:

仅限企业董事长、总经理、副总经理参加。GLSXY

课程大纲:

引 言 国联十年,HR工作心得分享
HR在企业中的真实面貌应该是怎样的?您是一名合格的HRD吗?
模块一、“和谐共生”的HR卓越理念
1、“增强动力,化解阻力!”在HR体系中究竟如何实现?
2、支撑实战型HR体系工作的理论公式:E = mc2
3、理论公式在实际工作中真的有“例”可寻吗?
模块二、HR铁三角系统
招聘
1、面对“企业人力成本高企”,如何提升招聘工作的效能和工作结果?
2、国联十年磨励,招聘工作如何开展?
培训
1、培训对象的成长利器仅仅是一个定律?培训实施的基准原则,简单到极致!
2、培训部门与用人部门之间有效分工、高效协作的基础性工作,您都做了吗?
3、销售进阶培训体系,管理进阶培训体系,360学院、国联商学院实战培训体系,
您拿来即用!
团建
1、团建绝不仅仅是喊口号!团建也是一个系统工作!
2、您希望自己的企业团建能够达到“入眼、入脑、入心、入神、入灵”五境界吗
3、让您倍感震撼、可以活学活用的国联团建案例展现!
模块三、 员工成长系统
1、能够轻松统一思想、高效促进员工成长的核心四件事,您了解、思考、分析、操
作过吗?
2、能让管理层产生“豁然开朗”的员工关系的实质定义。
3、什么是员工关系管理的“形、意、气、神” ?
4、员工成长规划、员工成长路径设计和操作。
5、职级和职衔体系、通道、机制的设计和操作。
6、内创业家机制的设计和操作
二、核心要点
● 企业不同阶段的核心人力关系模型:交换契约、荣誉契约、精神契约。
● HR是一个系统,需要系统运营的思维、方法和考核。
● HR铁三角:招聘、培训、团建。
招聘:选人的思维;招聘实务方法;招聘绩效管理。
培训:普通人和成功者的不同马斯洛模型;企业培训的三•三法则;销售进阶(初阶成长班、骨干提升班、TS强化班);管理进阶(初级、中级、高级);新兵营、猛虎团、干校;传帮带机制;E-learning系统。
团建:梦想版、困境版和逆境训练;四驾马车(竞赛、激励、考核、培训与指导);张弛有道的文娱活动;强有力的组织保障(文化执行委)。
● 员工关系管理:劳动合同、社保事务、人际关系。
● 员工成长系统:“付出”与“回报”二维正比分析法;员工成长七模块:薪酬绩效、成长规划、技能训练、心态培养、知识输入、激励机制、股权期权。
● 员工成长路径:职级、职衔的Y型成长阶梯;企业内创业家机制。

培训师介绍:

 
邱老师
意念力,领导力,企业运营和机制首席落地导师
创新系统研究中心主任
中国成长企业5020工程学商专委会委员
中国电子商务协会产业链营销发展中心特聘专家
企业运营的实战践行者和组织者,13年营销和管理积淀,真正来自一线、
耕耘于一线,其丰富的实践经验均源自日常的亲身工作
国内多所知名大学客座讲师
培训企业:永和大王、宝钢、肯德基、麦当劳、河南民航、临工、中国万达集团
国联集团副总裁、国联商学院常务副院长
意念力,领导力,企业运营和机制首席落地导师
创新系统研究中心主任
中国成长企业5020工程学商专委会委员
中国电子商务协会产业链营销发展中心特聘专家
企业运营的实战践行者和组织者,13年营销和管理积淀,真正来自一线、
耕耘于一线,其丰富的实践经验均源自日常的亲身工作
国内多所知名大学客座讲师
培训企业:永和大王、宝钢、肯德基、麦当劳、河南民航、临工、中国万达集团

本课程名称: 人力资源和员工成长系统

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