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管理技能系列:MTP—中层管理者技能提升训练

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  • 开课时间:2014年01月10日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2014年01月11日 17:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:241036
  • 课程分类:领导力
  •  
  • 收藏 人气:475
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培训受众:

各职能部门经理/主管等

课程收益:

1、 描述团队管理者的三大关键任务
2、 运用自我管理(时间管理)的基本方法和工具
3、 运用MPRS模型实现目标管理和团队管理
4、 运用动力对话系统提升沟通技能。

课程大纲:

主 讲:原华为公司高级经理 严明
  时间/地点:1月10-11日/上海 课程费用:3800元/人;或7张学习通票
  课程对象:各职能部门经理/主管等
  课程前言
  中层管理者是企业的中流砥柱,他们是企业决策实施与落地的核心,是企业创新和进步的源泉,是企业文化的推动者。因此提升中层管理者的工作管理技能,是保证各项决策顺利实施的关键。然而,许多中层管理者在工作中常遇到以下困惑——
  如何提升自我管理和时间管理能力?
  如何建立绩效期望清晰的目标管理?
  如何实现有效的员工指导、授权和激励?
  如何提升沟通技能,优化团队管理?
  针对以上问题,本课程帮助管理者重新树立角色认知,掌握管理者必备的基本人事和财务知识,以及自我管理的基本工具,树立合理的团队目标,建立团队规则,有效指导、激励、授权,以及同级沟通,下级领导、上级管理的良性沟通机制,持续提升团队绩效。
  课程收获
  1、 描述团队管理者的三大关键任务
  2、 运用自我管理(时间管理)的基本方法和工具
  3、 运用MPRS模型实现目标管理和团队管理
  4、 运用动力对话系统提升沟通技能。
  课程对象
  各职能部门经理/主管等
  【第一天上午】
  一、管理者对角色的认知决定管理行为
  1、我们的团队管理面临哪些挑战
  (1)小组讨论:我们面临的团队管理挑战有哪些?
  (2)面对挑战,改变观念,突破固有思维模式
  2、管理干部在企业中的现状是什么?
  (1)是什么原因造成了这种现状
  (2)先天Vs.后天
  3、企业的财务成功与职业经理人之间的关系
  (1)企业发展的核心竞争力由什么来决定?
  (2)什么是执行力
  (3)核心竞争力的决定性因素——管理者的管理能力
  (4)执行力与职业化的关系
  (5)职业化的组织意义与个人意义
  (6)职业经理人对组织执行力的意义
  4、领导力与管理力的关系
  (1)管理是什么?
  (2)管理干部在企业架构里的位置
  (3)看清组织中三种角色关系中,抓住重点提升自我
  (4)思考:中国象棋中的管理哲学 二、管理者应担当的关键任务
  1、管理团队的关键任务
  (1)分组活动:筑塔
  2、团队管理者的三大关键任务
  (1)把握团队方向——Guide
  (2)提升团队成员胜任程度——Enabler
  (3)控制团队秩序——Housekeeper
  3、管理者修炼领导力的完整模型
  (1)基础管理素质的意义
  (2)Guide——团队目标管理
  (3)Enabler——团队激励管理、团队指导管理、团队权变管理
  (4)Housekeeper——团队控制管理
  (5)实现管理者关键任务的“人本”导向
  抓住职位跨越按钮
  【第一天下午】
  三、管理者的自我管理
  1、经理人的日常工作效能管理
  (1)个人工作状态的反思:分组视频分析
  (2)什么让我们丧失了效能?
  A、案例:困惑的客户关系经理
  B、练习:看图移位
  (3)如何提升自我管理能力
  (4)抓住重点,分清轻重缓急
  (5)四象限方格中的数据指向
  (6)把工作分为两类:主动性任务和被动性任务
  (7)重要工作的价值
  (8)什么是重要的工作
  (9)时间管理的技巧
  (10)日常工作计划管理的步骤和工具
  A、分组案例练习:大刘的烦恼
  (11)让我如何说“不”——拒绝的艺术
  (12)合作安排时间工具——时间管理伙伴分析表
  (13)总结:日常时间管理TIPS
  2、在日常工作中平衡长期发展要求,提升个人生命的效能
  (1)提高长期效能的工具——第二象限组织法
  (2)链接使命
  (3)还原人生必然经历的九个角色
  (4)确定目标,制定周目标
  (5)逐日调整和评估
  (6)个人练习:时间管理工具的使用 3、做一个勇担责任、让人信任的团队管理者
  (1)主动积极,承担责任
  (2)关切范围与影响范围
  (3)案例分析:停止抱怨,承担责任
  (4)Responsibility = Response + Ability
  (5)成长的三个层次
  (6)内修素质:成为一个勇担责任、值得信任的管理者
  (7)外修技能:建设一个运作高效、业绩突出的好团队
  四、让员工的感觉“好”起来
  1、分组研讨:“好”的感觉
  2、MPRS模型
  3、员工绩效的乘数
  4、管理者的魅力五角星
  5、值得信赖意味着什么?
  6、测试:你的可信度是多少?
  7、在团队中建立信任的方法——利人利己的思考习惯
原华为公司高级经理 严明
  益策(中国)学习管理机构高级讲师、商战名家网主推专家
  实战经验
  近二十年工作经历,先后就职于正大集团、香港FAC设计、华为技术、UT斯达康通讯等大型企业,从事产品开发、销售、采购、行政管理、人力资源管理等工作,历任行政经理、地区销售主管、人力资源部总监、企业大学校长等职务,具备丰富的实践经验。近十年来坚持不断为中、大型企业提供人力资源管理、销售及领导力等培训及咨询。
  专业背景
 复旦大学工商管理硕士,国际职业规划师(GCDF),高级心理咨询师。
  * 课程申请必须在距开课日提前至少7个工作日完成,益策将对所有成功报名的学员发放相关课程确认函,由于课程席位额满而未成功报名的学员将处于排队状态。未提前7个工作日提交的课程申请视具体剩余席位安排情况而定。
  收费
  >>费用为3800元/人,或7张学习通票/人;包括学费、资料费、其他材料费;餐费和住宿费自理。
  >>使用学习通票的会员客户,可通过“培训助手”在线报名预缴学习通票,我们将为您预留学习席位。
  >>使用现金缴费的客户,应在开课前7个工作日全部缴清课程费用,我们将为您预留学习席位。
  >>特别说明:因本次课程限定席位为50位,为确保培训资源得到最佳利用,请尽快申请课程。
  授课特点
  讲求授课内容系统性、可操作性和实战指导性,理念与方法并重,关注学员参与,通过案例分析、角色扮演、实践练习等互动式、启发式教学,深入浅出,学有所用。
  主要课程
  MTP-中层管理者技能提升训练、高效执行的实践、沟通与人际关系的艺术、时间管理与生命的效率……
  服务客户
  中国移动、德勤咨询、富士康、中石化、招商银行……
  查看严明老师详细个人简介,请浏览商战名家网“严明”专家视频。

培训师介绍:

 
原华为公司高级经理 严明
  益策(中国)学习管理机构高级讲师、商战名家网主推专家

  实战经验
  近二十年工作经历,先后就职于正大集团、香港FAC设计、华为技术、UT斯达康通讯等大型企业,从事产品开发、销售、采购、行政管理、人力资源管理等工作,历任行政经理、地区销售主管、人力资源部总监、企业大学校长等职务,具备丰富的实践经验。近十年来坚持不断为中、大型企业提供人力资源管理、销售及领导力等培训及咨询。

  专业背景
  复旦大学工商管理硕士,国际职业规划师(GCDF),高级心理咨询师。
  * 课程申请必须在距开课日提前至少7个工作日完成,益策将对所有成功报名的学员发放相关课程确认函,由于课程席位额满而未成功报名的学员将处于排队状态。未提前7个工作日提交的课程申请视具体剩余席位安排情况而定。

本课程名称: 管理技能系列:MTP—中层管理者技能提升训练

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