您的位置: 首页 > 公开课首页 > 人力资源 > 课程详情

details

有效的目标管控与计划

暂无评价   
  • 开课时间:2014年01月10日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2014年01月10日 17:00 周五
  • 课程时长:8小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 宋湘生
  • 课程编号:241278
  • 课程分类:人力资源
  •  
  • 收藏 人气:148
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
1782
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

企业中、高层职业经理人、有志于成长的骨干员工等。

课程大纲:

第一部分 绩效目标管理体系认知
绩效目标的意义
绩效目标的概念、作用、内容和特性
管理者角色定位
绩效目标管理的概念
目标绩效管理循环圈 PDCA
第二部分 P(plan目标计划) 目标管理之目标设定分解技巧
了解目标的种类
掌握绩效目标设定的原则和方法
Plan设立绩效目标的七个步骤
1) -正确理解公司整体的目标,并向下属进行传达
2) -制订符合SMART原则的目标
3) -检验目标是否与上司的目标一致
4) -列出可能遇到的问题和阻碍,找出相应的解决方法
5) -列出实现目标所需要的技能和授权
6) -列出为达成目标所必需的合作对象和外部资源
7) -确定目标完成的日期并形成绩效考核目标卡
第三部分 D(do执行) 目标管理之绩效执行(沟通/目标沟通/激励/辅导反馈技巧 )
绩效目标沟通和对话的基础:沟通
--知己知彼的沟通艺术
Do 绩效目标管理执行与控制
--目标计划任务安排执行的步骤和技巧
Why- What- How -Action –Support
--执行技巧1:激励赞赏技巧
1) 九个原则
2) 四个步骤
3) 练习1:绩效正面反馈
--执行技巧2:批评纠偏技巧
1) 七个原则
2) 五个步骤
3) 练习2:绩效态度辅导
--执行技巧3:技能辅导技巧
1) 五个步骤
2) 练习3:绩效技能辅导
第四部分 C(Check评估)目标管理之绩效评估及面谈技巧
绩效面谈七步骤
如何与不同类型的员工进行绩效面谈沟通
练习4:绩效面谈角色演练
面谈注意事项总结
第五部分 A(action 应用)你的行动计划

培训师介绍:

 
推荐专家:著名实战管理培训专家—宋湘生先生(推荐指数:五星)

一、讲师背景:
宋先生,佐旺咨询高级培训师,北京大学应用心理学研究生,拥有十多年的大型企业集团培训与管理经验,历任用友软件股份有限公司顾问学院副院长、用友软件集团培训经理、人才认证总监;IBM咨询服务高级顾问;北京广联达软件技术有限公司学习与发展总监、人力资源委员会秘书;深圳希捷尔人力资源有限公司总监、北京分公司总经理;文宏电脑科技发展有限公司总经理(联想代理商)。他是用友企业经营决策ERP沙盘模拟课程的开发者之一,美国Esprit《MOT关键时刻》课程认证培训师,MBTI性格测试认证分析师,用友ERP高级咨询实施顾问。
二、研究方向:
主要致力于企业整体经营管理体系建设及课程开发,尤其擅长企业课程定制开发,能灵活将企业实际业务和课程容结合起来。擅长于企业经营沙盘模拟类课程、项目管理沙盘模拟、体验式课程开发设计,同时在集团化企业培训管理体系建设、企业顾问学院建设上、企业管理干部培养体系建设上、创建企业学习型组织工作上有相当丰富的经验。
三、授课风格:
风趣幽默,充满激情,循循善诱,案例实用。培训的三大特点:一、体验式培训,以大量企业实际情境案例或沙盘模拟任务为开展教学研讨;二、互动性强,宋老师授课风格生动活泼,在培训过程中精心设计师生互动环节,使学员全身心。三、结果导向,即强调学习成果转化。
四、曾服务的部分客户:
用友软件、方正集团、新浪、中国民航信息、国家电网、中国海洋石油、中国移动、中国网通、中国国际航空公司、中粮集团、KAPPA中国、李宁体育、中国汽车研究中心、神州数码、柳工、中国石化、中化国际、北京移动、三一重工、华润集团、嘉里大通、中国兵器科研所、首都机场、天津电力等公司企业或组织400余家。
五、擅长的课程有:
《OJT宝典-部属培养与激励技术》、《要事第一的时间管理》、《高效跨部门沟通》、《如何打造高效团队》、《有效授权与激励》、《关键时刻MOT—全面客户服务》、《企业经营管理决策沙盘模拟训练》、《项目管理沙盘模拟》、《企业内部讲师技能培训》等。

本课程名称: 有效的目标管控与计划

查看更多:人力资源公开课

有效的 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%