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伙伴模式--标杆采购成本控制与谈判技巧

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培训受众:

参训对象:采购经理、采购总经理、各职能部门经理级以上中高层管理人员

课程收益:

培训目的:
 此课程是面向企业致力于持续改善企业供应链、成本控制的管理精英、采购管理者而设立的培训课程;
 通过三个阶段的采购策略实施,全面降低企业采购成本;
 学习标杆企业最佳实践开拓学员视野、提高学员专业采购管理水平;
 系统解剖标杆企业的最新采购成本控制技术的最佳实践;以标杆学习的方法了解自身状况,同时学习杰出企业的采购供应技术与应用技巧。

课程大纲:

第一单元 采购发展趋势
◇供应链策略创新
 3Q作战:Quick Response、Quick Action、Quick Follow
◇采购职能压力-Q质量C成本D交期
◇领先采购供应案例分析:三星Vs.松下
◇产业环境分析-全球产业链视野
◇大宗材料分析-金融期货手段的运用
◇供应环境分析-Apple的采购策略
第二单元 标杆学习Benchmarking-学习成长力
◇前有标杆后有追兵
◇何谓标杆 (Benchmark)?
◇终极标把The Ultimate Goal
◇采购供应Benchmarking 的种类
◇Xerox 公司 Benchmark 的对象
◇SONY& GE & 波音:全球化SCM策略
◇标竿学习之推行步骤
◇CSF核心能力标杆企业与自身定位
◇标杆学习的产出管理
◇三星SCM:一流的标杆企业
◇SCM标竿-来自富士康
◇日本小松机械标杆方法
◇台湾Taiwan IT vs. 三星Samsung

第三单元 采购降价Price Down-谈判 & 合理化
◇竞争性采购策略-被动降低成本
◇策略谈判-博弈论
◇采购策略PDCA管理
优势谈判技巧
◇谈判模式与技能
1、双输 & 双赢
2、谈判中的你可以相信什么?-“决策依据”
例举:照明公司 vs. 五星酒店
3、地点策略 vs.供应商定位
◇谈判杠杆制定
1、采购类别环境分析
图表例举:工具运用
2、采购力量的寻找
◇谈判策略设计
1、谈判策略 vs. 目标设定
图表例举:谈判策略表
2、制定潜在的谈判杠杆
◇谈判过程管理
1、谈判四阶段 & 实施步骤
2、谈判轮数(时间计划)
3、谈判战术制定 vs. 团队与角色
案例分析:惠尔浦
◇谈判实施技巧
1、囚徒困境-杰出谈判者的“紫色”风格
第四单元 
成本降低Cost Down―价值工程 & 同步工程
◇东芝、索尼等日本企业对价值工VA VE的态度
◇价值工程VA / VE 实施程序
◇价格与成本分解示意图
◇传统成本分析vs.机能成本分析之方法
◇VA/VE Work Shop 价值工程实施分解图
◇同步工程 Concurrent Engineering
◇ESI 研发与采购的互动――背后的技术
◇同步工程的实施技术与效果
◇ESI案例――Rolls-Royce杰出发动机制造商
◇ESI案例――日本松下

第五单元
成本清除 Cost Out-目标成本 & 利润计划
◇目标成本法Target Costing-的应用背景
◇目标成本法应用的核心工具方法
◇日式目标成本法 Vs. 美式目标成本法
◇目标成本制与产品发展周期
◇实现目标成本的技术步骤
◇产品生命周期成本管理
◇产品利润计划的SCM规划实施限制
◇Olympus:从成本目标发展到目标成本
◇Isuzu:目标成本标杆-成本学习对象
◇Toyota: 丰田目标成本分析案例-演练

培训师介绍:

 
黎一郴博士


 IPCA指定导师、采购资格认证专家
 中国精益采购管理训练第一人、企业利润第一人
 中国唯一QCD供应链专家、成本控制专家
 2002年首届中国十大杰出培训师、2004年第二届采购师年会当选培训界五大领袖人物
多家国内知名企业全年指定顾问。个人专场公开课100多场、企业内训200多场,包括23家世界级跨国公司。
黎一郴老师凭借其在知名企业的丰富顾问经验,目前已完成咨询项目30多个,特别是对中国企业的供应链QCD改善、采购供应成本控制等咨询项目的成功实施绩效显著,在采购供应领域中享有极高的知名度

本课程名称: 伙伴模式--标杆采购成本控制与谈判技巧

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