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企业全面薪酬管理体系构建

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  • 开课时间:2007年12月21日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2007年12月21日 17:00 周五
  • 课程时长:0小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:24171
  • 课程分类:人力资源
  •  
  • 收藏 人气:478
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培训受众:

渴望规范人力资源管理的人力资源总监、经理;薪资福利经理、专员;企业总经理、高层经理等。

课程大纲:

企业全面薪酬管理体系构建
【课程背景】
企业薪酬管理中,普遍存在着令企业领导人头痛不已的八大问题。
>没有科学的薪资政策设计,员工薪酬体系与企业发展战略的实施脱节,员工薪酬没有明确的导向作用。
>薪资的核发没有令人信服的依据,员工薪资的多少不能反映员工对企业发展贡献大小的差距,员工多劳不能多得;
>简单地实行提成制和计件形式的工资,企业组织对员工没有必须有的凝聚力,员工的心难与企业组织融合,形成团队精神;
>对员工的薪酬结构没有科学的设计和规划,基础工资、奖励工资、附加工资和福利保险之间的比例,没有合理性论证,各部分不能起到应该有的激励作用;
>员工不知道自己工作一天、一月能拿多少钱,企业的劳动投入,对激励员工为企业发展努力作贡献的作用不直接;
>员工薪资的发放没有让人服气的依据,不得不采取秘薪的形式,这有效地避免了相互攀比带来的抱怨,但也因此降低了激励作用;
>奖金不是员工超岗位职责贡献的体现,按人头平均发给,成了一种平均化的福利,使这一部分的劳动投入成了没有作用的浪费;
>在员工薪资的发放时间上的没有科学的规划和限定,随意性大,不仅降低了薪资对员工工作的激励作用,甚至还招来抱怨和不满;
您企业也存在这些令您头痛不已的问题么?本课程可帮您理清解除的思路和方法。
【培训目的】
让培训参与人,系统掌握员工薪酬管理规范化实施的思路和方法,能根据各自的实际,制定员工薪酬管理规范化实施方案,并贯彻实施。
【课程形式】
实操讲解-深度解析-实战分享-情境模拟-多媒体展示
小班制授课,授课与研讨、演练相结合
【课程大纲】
1.企业薪酬管理体系建设必须完成的工作事项内容
2.企业薪酬管理政策必须有的内容;
3.薪酬管理政策要解决的两个问题
4.制约企业薪酬管理政策选择的五个因素
5.企业的三类薪酬管理政策
6.企业薪酬管理政策制定的思路和方法;
7.选择薪资总额的管理方法
8.服务于企业核心竞争力建设的薪酬总额确定方法
9.服务于企业核心竞争力建设的薪酬总额核定计算
10.服务于人才竞争优势的薪酬总额确定方法
11.服务于支薪能力限制的薪酬总额确定方法
12.企业不同职类员工薪酬结构界定的思路和方法
13.企业员工基础工资核定管理制度必须有的内容
14.基础工资也必须有充分的激励作用
15.选择确立企业的薪资体系的两个要求
16.选择确立企业薪资体系的六个要求
17.企业员工基础工资核定管理的思路和方法;
18.薪点工资实施的十四步程序
19.薪点工资实施的要素排序比较归位法的操作实例
20.最高和最低限额确定方法
21.工资率计算公式及岗位薪点工资计算公式
22.岗位等级工资实施操作的五步程序
23.其它六种形式的工资体系介绍
24.企业员工奖励工资核定管理制度必须有的内容;
25.奖励工资产生激励作用的三个条件
26.企业员工奖励工资核定管理的五个方法;
27.企业员工附加工资核定管理制度必须有的内容;
28.企业员工附加工资核定管理的思路和方法;
29.企业员工福利保险享有管理制度必须有的内容;
30.企业员工福利保险享有管理的思路和方法;
31.企业员工薪资支付管理制度必须有的内容;
32.企业员工薪资支付管理的思路和方法;
33.员工薪酬不同部分与绩效考核得分挂钩的核定办法;
34.员工薪酬不同部分的核发支付管理的思路和方法;
35.薪酬方案调整的方法和程序
【讲师介绍】
舒化鲁教授??中国企业规范化管理权威专家,
新加坡企业管理学会中国区首席咨询师、中国管理科学研究院研究学者、中国社会科学院研究学者、中企创世培训网人力资源首席培训师、中国企管网资深顾问、众行管理顾问有限公司特约讲师、北京大学、清华大学EMBA客座教授、国际职业培训师协会会员。舒老师致力于企业规范化管理的研究和咨询近二十载,把目标管理、平衡记分卡、关键绩效指标法等三种源自西方的管理技术和中国传统文化溶和,创造了【五行目标中和卡】管理技术,把中国的大易理论和五行理论这两种古老的系统思考模型,与源自西方的流程管理技术结合,创造了企业流程竞争力打造技术,使企业规范化管理的系统实施有了完整的技术工具。同时舒老师先后公开发表论文近100篇,其中24篇被中国人民大学报刊复印资料转载。完成省部级以上课题六个,公开出版专著作八部,并在1998年完成重大软科学项目:《私营经济发展研究》
指导过的企业有(节选):中国电信、中国联通、中国银行、中国工商银行、交通银行、中国人寿、海尔集团、海信集团、步步高电器、三一重工、江铃汽车、北京长安俱乐部、金六福、中国南方航空、北京中筑置业房地产公司、北京建工集团、百度、美的集团、东风日产、广州移动、中科智担保集团、华侨城物业、北京信威通讯等百余家中外企业。
【课程对象】
渴望规范人力资源管理的人力资源总监、经理;薪资福利经理、专员;企业总经理、高层经理等。
【培训时间】2007年12月21-22日(周五、周六)
【培训地点】清华科技大厦
【培训费用】
VIP贵宾票4800元/人(含培训课程、培训资料、培训电子课件、专家共进午餐、精美纯金(含收藏证书)礼品一份)
贵宾票2800元/人(含培训课程、培训资料、培训电子课件、午餐、金质礼品一份)

本课程名称: 企业全面薪酬管理体系构建

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