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品管实务技能培训

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  • 开课时间:2008年01月27日 09:00 查找最新
  • 结束时间:2008年01月27日 17:00
  • 课程时长:0小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:24188
  • 课程分类:质量管理
  •  
  • 收藏 人气:263
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培训受众:

质量检验员、品管员、品管主管、品管工程师、品管经理、生产班组长、车间主任、生产主管、生产经理

课程收益:

课程简介:
  二十一世纪是质量的世纪,提升质量光有口号而未有切实行动,那是行不通的。现实工作中,我们经常遇到下列问题急需解决:
  ●QC常用手法运用不熟练,且应用范围不广;
  ●抽样方案设计不科学导致检验后的产品还是问题多多;
  ●统计品管形同虚设,仅为应付体系或客户的审查;
  ●品质人员事前预防的观念淡薄;
  ●异常的处理不深入、不全面、不彻底;
  ●品质记录不真实或记录后无汇整分析,形同废纸一堆。
  本课程结合目前国内制造型企业质量管理现状,
依据大量的现实问题和案例,并参照国家人事部关于质量工程师资格认证要求,进行开发设计,旨在提高企业质量管理队伍的实务技能和专业素质。

课程大纲:

课程内容:
第一部分:质量管理基础
  1.质量的基本概念
  2.先进的质量管理理念的介绍
  3.质量管理中的“三不”政策
  4.质量专家介绍及质量发展进展
  5.现阶段质量管理六大误区
第二部分:如何运用QC手法提升产品质量
  1.QC七大手法应用概况
  2.柏拉图、因果图、直方图的制作方法及应用
  3.层别法+柏拉图+因果图解决质量问题的案例
第三部分:现场质量控制实务
  1.应用8D处理质量异常
  2.如何处理客户抱怨
  3.导致不合格的原因分析
  4.现场不合格品的处理方式
  5.处理问题的基本方法:PDCA、脑力激荡、PDPC法
  6.如何制作检验规范
  7.换线及交换班时的质量控制
  8.现场计量仪器及检测设备的管理
  9.现场质量文件及质量记录的管理
  10.如何做好现场质量人员的培训工作
  11.质量管理中常用的统计指标
 第四部分:抽样检验技术实务
  1.抽样检验基本概况(总体、样本)
  2.检验的分类
  3.抽样方法介绍
  4.不合格的分类及不合格的分级原则
  5.抽样方案的制定(抽样水准、AQL值)
  6.实际抽样案例
  7.不合格品数与不合格数的区别
  8.严格度转移规则
  9.如何管理好限度样本  
第五部分:SPC统计技术
  1.SPC含义
  2.SPC基本原理
  3.SPC控制图的3σ原则
  4.样本统计量(均值、标准差、极差、中位数)
  5.过程能力的计算及分析
  6.SPC控制图运用的场合
  7.典型的计量型控制图(均值极差图)的制作方法
  8.8条判异法的应用案例

本课程名称: 品管实务技能培训

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