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工厂内控实战技巧-交单力突破

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  • 开课时间:2008年01月05日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2008年01月05日 17:00 周六
  • 课程时长:0小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:苏州市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:24216
  • 课程分类:市场营销
  •  
  • 收藏 人气:321
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培训受众:

企业主、工厂负责人、厂长、生产管理部门经理、计划部门经理、工业工程部门

课程大纲:

学习投资:仅需人民币2600元/人(包括授课费、教材、证书、早点、午餐以及下午茶点等)
报名参加:因名额有限为确保您的及时参加,请提前传真报名回执,您将收到我们回传的《确认函》及会议地点路线图,
费用请于会前银行转帐。
授课对象:企业主、工厂负责人、厂长、生产管理部门经理、计划部门经理、工业工程部门经理及其他希望全面了解工厂内控实战技巧之人士。
课程介绍:
《工厂内控实战技巧》系列课程是集结强大的研发力量,应大量生产制造企业要求,结合中国工厂的经营管理实际开发
的,受国家版权法保护的最新课程。课程摒弃了传统生产管理课程"头痛医头,脚痛医脚"的内容设置模式,通过专家现
场互动引导诊断,让学员直接获得一套适合自身工厂的全局改善方案。课程由工厂内控权威易剑波主讲,实战风格贯穿
两天全程,为压力日益严峻的中国生产制造企业注入一支强心针。
课程背景:
"计划赶不上变化!!!"、"质量打不过数量!!!"……
急单、插单、补单甚至客户改单等问题一直是困扰中国生产制造企业的难题,因无法按期完成订单或者因赶货造成质量
下降而导致客户投诉或被客户罚款甚至退货的企业比比皆是。据资料统计,国内生产制造业中97.2%以上的企业长期存在
严重的交期问题或交货质量问题,给生产制造企业造成了巨大的直接经济损失和市场损失。经过长达数年的调查和在大
量生产制造型企业的实证研究,2007年国内工厂内控权威易剑波发布重要研究成果《工厂内控突破》,为中国生产制造
型企业提供建立"一流制造企业素质"的具体工具与全局改善方案。
课程收益:
掌握生产管理的各项技术之间的关系
明确自身工厂的最佳改进方向
深刻领会各类技术特点及推行手段
实操训练现场即刻产生符合个性化要求的交单能力提升方案
课程大纲:
第一部分生产管理结构全面解析
第二部分工厂产能基础建设与提升
一、准时交单的基础:5S现场管理
1、为什么没有5S就没有工厂管理
2、工厂中常见的不良现象--我们企业有吗?
3、5S的核心与实质
4、5S的效用
5、实战5S推行:现场管理活动推行具体步骤
◆ 案例研讨:制定适合自己的5S推行计划
二、产能准确控制与分配:看板管理(KANBAN)
1、用看板全方位控制你的交货进度
2、精益目视管理
3、TAKT信息板,发布信息板
4、5S信息板,KANBAN卡片
5、创建和应用不同类型的视觉控制工具
6、看板的推行与新员工培训
三、充分挖掘现有产能:产能倍增技术与IE
1、认识你的真实产能
2、正确使用IE实现"零浪费"
a)程序分析
b)动作分析
c)时间分析
3、生产线的平衡与人力配置
4、产能倍增技术的导入与推进
◆ 案例研讨:某公司是如何成功导入与推进产能倍增技术的
第三部分生产过程的有效控制
一、实战生产计划微操控技术(小日程计划)
1、针对多品种小批量的作业计划方法
2、实例分析:多部门协调制定有效的日程计划
3、生产调度与即时统计反馈
4、控制最佳生产节拍,保持有效产出
5、现场案例调研:如何发现生产瓶颈
6、解决生产瓶颈的高效工具
二、最高效的并行机制确保交期:在制品管制技术
1、什么是在制品管制技术
2、制程管制的步骤与依据
3、制程管制的方法
4、制程异常的处理
5、制程品质冲刺:合格率100%
三、快速换型换线
1、针对小批量多品种的作业方法
2、运用U型生产线布置方式提高生产线的柔性
3、如何降低换线时间适应生产线的转换
4、如何利用多能工随时调整生产安排
5、换型物料车与换型工具车的使用
6、换型的过程分析
7、快速换型实例分析
第四部分为工厂生产提供全方位保障
一、供应商交期保障技术
1、正确认识供应商关系
2、如何快速建立供应商管理基础体系
3、如何充分利用外协保障交货期
4、重点管理项目的筛选技巧
二、建设永无故障的生产线:TPM
1、案例分析:谁动了我的设备?
2、设备的六大损失
3、设备管理的八大支柱
4、改善慢性损失,向零故障挑战
5、设备初期清扫与困难源对策
6、培养员工自主保养的七步骤
第五部分回顾与总结
授课专家:易剑波
资深培训导师,清华大学毕业,台湾文化大学特聘教授。易先生十五年来一直担任台资、港资大型制造性企业生产总监,
具有丰富的实践经验。易先生是中国企业联合会注册管理顾问师,东风汽车采购管理资深顾问,担任大、中型港资企业
副总经理(主管生产及行政)六年,曾任日本丰田公司动力制造部督导、课长,香港力威实业有限公司总经理、香港中
联集团公司制造部总管、深圳中深集团公司常务副总经理。并先后在湖南商学院、浙江大学、深圳大学从事经济管理、
行政管理教学工作。研究并开发生产及物流管理课程近十年,有十多年企业培训经验。近年来致力于现场管理、工程改
造和物料控制等方面的专题研究与讲学。其主要培训课程有生产计划与物料控制、生产管理与控制、现场干部管理技能
训练、实用采购技术与供应商管理、产品设计与开发管理、工业工程(IE)、精益生产、OEM承包商的管理等,先后中山
长青集团、台湾华昕电子、TCL彩电事业部、上海东方电器开关厂、浙江宁波海天塑机、湖南烟草机械、远东纺织、金百
利、太友电化、深圳康明光学、郑州凌云电子、东莞景源电器、中山天耀照明、浙江三历士橡胶、东风日产汽车公司等五
十余家制造企业担任咨询和内训,使企业的生产率平均提高35%,深得受益者好评。易先生的授课以实务为主,大量列举
常见事例以丰富课程的讲解,其中理论部份的观点十分新颖,常有惊人之语,点中要穴;实操部份主要由十余年的工作和
多年顾问、培训经验所积累的案例为主,贴近企业需要。

本课程名称: 工厂内控实战技巧-交单力突破

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