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如何构建股权激励系统

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  • 开课时间:2014年04月18日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2014年04月19日 17:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 伍健康
  • 课程编号:242775
  • 课程分类:战略管理
  •  
  • 收藏 人气:233
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培训受众:

适合公司的董事、监事、副总以上人员参加

课程收益:

---为什么同是家族企业的微软、沃尔玛、丰田会成为“巨无霸”,而我们的众多企业却总是难以做大?!
---为什么有的企业骨干人才流失严重,“另立山头”现象屡次发生?!
---为什么企业在做大的过程中问题会层出不穷,老板累得心力交瘁?!
---为什么亲自管理的部门效力高,下属经营的部门总是管不好?!
---为什么您无法有效的把三个店,成功的变成三十个店、上百个店?!
---为什么很多的企业就是做不到”基业长青”!

我们200%的能帮助您达到以下目标:
□ 骨干员工不仅能留驻,而且能自觉地发挥他们积极性和创造性!
□ 构建有效的人才激励与约束机制,能及时引进公司需要的各类人才!
□ 确保公司人才团队富有战斗力和活力,实现公司经营目标!
□ 对人才也有很强约束力,能构建真正的利益共同体,切实解决授权与监督问题!
□ 从根本上彻底解决老板与职业经理人的关系问题,有效解决企业接班人的问题!
□ 切实使老板从经营管理具体事务中解脱出来,而专注于公司应做的大事!
……

课程大纲:

一、股权激励概论篇

一个股权激励的诉讼案例及其启事
股权激励之正解(什么才是股权激励系统?)
股权激励有何作用和特点?
现代企业为什么要实施股权激励?
公司何时能实施股权激励?
实施股权激励需要前提条件吗?
中国企业实施股权激励应如何规避法律方面的风险?
中国企业实施股权激励应如何规避市场方面的风险?
因不太专业而实施了股权激励的公司,对出现的矛盾和问题如何解决呢?
A、通过案例说明:实施股权激励有何经验教训?


二、股权激励方案设计篇

1、设计股权激励方案须坚持的基本原则是哪些?
2、分组研讨确定:选择合适的标的企业,确定标的企业的五大基本情况;
3、分组设计确定:标的企业实施股权激励的动因、目的及激励对象;
3.1实施股权激励的动因说明
3.2实施股权激励的目的是哪些?
3.3如何选择合适的股权激励对象?
4、如何设计恰当的股权激励模式?
4.1虚拟股票模式及其案例分析;
4.2期股模式及其案例分析;
4.3业绩股票模式及其案例分析;
4.4股票期权模式及其案例分析;
4.5帐面价值增值权模式及其案例分析;
4.6员工(骨干)持股计划模式及其案例分析;
4.7股票价值增值权模式及其案例分析;
4.8限制性股票激励计划模式及其案例分析;
4.9经理层融资收购模式及其案例分析;
A技术入股模式及其案例分析;
B干股模式的非法性论证及其案例分析;
4.C分组设计确定:标的企业的股权激励模式。
如何设计合理的股权激励的股份结构?
5.1如何确定总股本?
5.2如何确定分配给激励对象的总股本?
5.3如何确定预留股份?
5.4如何确定各激励对象股份分配的计算公式?
5.5如何完成股份分配计算表?
5.6分组设计确定:标的企业的股份分配计算表。
如何确定激励股份的性质、行权条件和期限?
6.1如何确定激励股份的性质?
6.2如何确定激励股份的授予条件?
6.3如何确定激励股份的行权条件?
6.4如何确定激励股份的期限?
6.5分组设计确定:标的企业激励股份的性质、行权条件和期限。
如何确定股份的价格?
7.1如何确定行权价格?
7.2如何确定股份认购价格?
7.3分组设计确定:标的企业的股份价格
激励股份来源怎么落实?
8.1存量资产模式如何计算激励股份?
8.2增量资产模式如何计算激励股份?
8.3分组设计确定:标的企业的激励股份来源。
激励股份认购资金如何落实(虚拟股票模式除外)?
9.1认购资金的来源
9.2备用金管理问题
9.3借款与偿还问题
9.4分组设计确定:标的企业激励股份认购的资金来源。
激励股份如何管理?
A.1激励股份的日常管理;
A.2颁布有关股权激励管理规定的法律效力问题;
A.3股份退出的详细规定;
A.4激励对象业绩考核与股份兑现关系问题;
A.5分组设计确定:《股权激励管理规定》和《激励对象业绩考核管理办法》等


三、股权激励方案操作篇

我国股权激励涉及的法规体系
股权激励方案如何审批?
如何签订股权激励合同?
如何签订股权转让合同?
如何办理公司章程修改的变更手续?
如何办理工商变更手续?
分组研讨确定:办理标的企业的股权激励方案审批手续与相关法律手续。


四、股权激励方案运行篇

财务管理规范与纳税问题
经营与财务信息如何披露问题
分红管理规定问题
推陈出新的人才长效机制问题
如何完善公司治理问题
如何完成老板角色的转变问题
分组研讨确定:保障标的企业股权激励方案能有效运行的机制与因素。


五、案例研讨与总结篇

1、股权激励案例分析与研讨
2、什么才是有效的人才激励与约束机制?
3、为什么建立了股权激励系统的企业,能打造成百年老店呢?
4、为什么我们建立的股权激励系统就一定能成功呢?
5、建立股权激励系统的经验总结。

培训师介绍:

 
伍健康老师 股权激励、财务管理专家,公司治理专家。工商管理博士,英国成本行政会计师;高级经营师、注册企业管理咨询师;
实战经历:
  伍老师曾先后在中华会计师事务所、深圳招商局下属企业、深圳置地实业、重庆深渝水电担任高层管理及企业董事,深圳企业改制辅导中心首席顾问及负责人,现任深圳市体制改革研究会副秘书长,多家企业董事、高级管理顾问。十余年来,参与了国内多部有关股权激励法规制定,并率先提出股权激励系统论的资深专家。
擅长领域:
   股权激励方案设计与系统构建、公司治理结构的完善、企业内部控制与经营风险控制、企业上市筹划与辅导,管理人员的财务管理等。
咨询顾问:
作为咨询项目负责人,伍老师曾成功地为百余家大、中型企业及上市公司的股权激励系统构建、公司治理的完善和股权融资、企业内部控制和流程再造、企业上市策划、战略发展规划、企业信息化制度创新等项目提供了优质的咨询顾问服务。
授课风格:
* 其授课亲和力强,关注学员感受,是位极具人格魅力的老师;
* 其讲授的课程理论联系实际、深入浅出,重点突出,现场分析并解决学员问题;
* 有丰富案例、有实战工具,操作性极强,学能致用;
* 提倡快乐学习,注重互动和实效,分组研讨,真正帮助学员及其企业提升。
客户评价汇总:
课程内容贴近实际,语言风趣幽默,深入浅出,培训方式灵活多变,从学员的角度进行启发和思考,有效的将所学运用到实际工作中去,能帮助学员快速提高能力,帮助企业快速提升市场竞争力。
主讲课程:
<<股权激励方案实操班>> <<如何构建股权激励系统>><<资本市场与公司治理>> <<企业上市筹划与辅导>><<构建基于风险管理的企业内部控制体系>><<非财务经理的财务管理必修课>>

本课程名称: 如何构建股权激励系统

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