2014年高级信息分析师-上海班

1.国内外各知名企业、集团、机构高级负责人；
2.国内外高度竞争的快速消费品行业、IT电子、电信通讯、钢铁、制药和化工、汽车、电气、机械重工、航空航天、服装纺织、建材家居、图书馆、情报所等负责人；
3.境内外信息咨询服务、金融投资机构、研究咨询机构高级负责人；
4.国内外各行业、各领域对信息情报服务有迫切需求的高层管理者、信息中心主任、市场情报主管、 战略企划经理、客户分析经理、经营分析主管、信息数据部经理、信息分析师及竞争情报人士。

在培养：具备情报获取、搜集、情报分析与运用，更好的进行市场预测并能够在企业战略决策中提供决策性信息的专业人才。
学习结束并且考试通过者由国家工业和信息化部颁发信息分析师中级（高级）资格证书，具有行业标准和国家认可的权威性。

信息分析师中级（高级）证书

第一天 竞争情报分析、决策、行动、效果评估、执行全过程体验
学习细致的数据分析方法，变直觉决策为理性决策
竞争对手六大部门情报的获取策略和方法
不构成侵犯商业秘密，并且是竞争情报的正常搜集手段详解
竞争对手分析的组织与实施
信息分析方法介绍：竞争对手分析应用案例讲评
竞争情报的典型分析方法：SWOT与BENCHMARKING
提高企业内部各项情报和信息资源的整合配置掌控能力
竞争情报获取的30种核心方法和策略
理解战略管理和财务管理，认识各种决策和投资后的结果
第二天 企业情报的搜集和情报部门设置、管理制度如何建立、制订情报分析战略
根据企业不同情况如何建立情报部门、管理制度、各部门情报信息管理制度的执行
非公开信息的搜集—情报产出点的发现与控制 【“陷阱客户”的发现、甄别及制造】
企业情报的全员搜集情报部门如何布局？“降低成本、增加利润”
人员管理与情报管理
文稿管理与写作技巧及经费管理与奖励措施
如何撰写部门运行状况报告 记录方法
投资分析方法基本知识、技术创新及制度创新
人际网络情报的构建、搜集与防御的重点
情报资源开发利用、调研市场应用、决策需求
如何调查了解相关服务厂商的基本情况
企业情报部门管理制度如何建立、各部门情报信息管理制度的执行
公开信息收集与编报的具体要求
工作流程：竞争分析、市场分析、财务分析、组织分析、技术评估、预测、行业分析
如何调查并记录各部门情报信息理制度的执行情况，对信息量化的不同需求
如何采集处理行业信息情报 .搜集行业信息发展动态资料 16.部门设置与任务安排
第三天 企业竞争情报信息分析与数据分析、市场情报和调研、工作流程详解
第一版块： 竞争情报概述
竞争情报的演化 国内外竞争情报最佳实践
竞争情报流程 企业竞争情报的主要内容
第二版块： 企业竞争情报的收集
信息收集的模式及主要渠道 网络环境下信息的搜集与利用
人际网络的利用 案例讨论
第三版块： 常用信息源
互联网站点推荐 商业数据库评介
第三方资源的利用 图书馆的使用 案例讨论?
第四版块： 常用竞争情报分析方法
对标分析（Benchmarking） 波特模型分析 SWOT分析
波士顿矩阵分析 竞争对手分析 案例讨论
第五版块：企业竞争情报系统的构建
企业信息情报体系运作现状、模式与思考
人机合一的企业竞争情报系统（收集、分析和服务子系统）
企业竞争情报软件的评估4.企业情报制度的建立
企业竞争情报产品（项目报告及各类简报）
企业情报人员的培养及部门间的协同
第三天 课后《信息分析师》认证考试

长期从事企业竞争情报体系建设的研究、实践和培训咨询工作。有为企业提供竞争情报导入、系统构建、指导实施的丰富经验，擅长指导学员撰写分析报告和情报产品输出；在课堂上能够按照参加的企业的要求，讲解针对性的案例分析，并对企业提供竞争情报内训服务。