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项目管理沙盘模拟

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  • 开课时间:2014年02月27日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2014年02月28日 17:00 周五
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:242851
  • 课程分类:项目管理
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培训受众:

项目组组长和项目经理及项目其他利益相关者,临时性项目的项目经理及其成员、研发骨干、QA或流程优化人员、跨部门负责人(市场、采购、制造)等GZ

课程收益:

察觉自己为什么无法把各个方面的人调动起来
■ 认识各个阶段各种人的作用
■ 学习在一个个具体事件面前既解决事情、又调动正确的人
从而:
使项目经理调动与项目相关的各方面力量,通过大家作用的发挥,使项目发挥最大的商业价值,让业务部门满意。

课程大纲:

培训开始及项目失败因素分析
 ◆ 从单纯的项目管理技巧到应对项目外部环境变化。 
 ◆ 定义对项目产生影响的利益相关方。 
■ 项目的商业价值和利益相关方对商业价值的影响。
 ◆ 为什么项目成功不等于让大家满意?
 ◆ 区分项目产出和商业价值。
 ◆ 为什么需要考虑项目的商业价值?
 ◆ 项目经理对调动三类利益相关方的作用。
■ 项目推进六个阶段的定义和挑战
 ◆ 学员讨论六个阶段的输出和关键事项。

预研一阶段(调研)
 ◆ 老师带领理解变动事件卡片,应对策略,资源分配。
 ◆ 资源有限的情况下如何决定5件看起来都非常重要的事件的轻重缓急?
 ◆ 比较各个小组的选择对商业价值,预算,时间的影响。
 ◆ 分析各个事件的处理方式对各个利益相关方的信心和参与度的影响。
 ◆ 总结此阶段的工作重点和关注重点。
预研二阶段(可行分析和项目边界)
 ◆ 寻找各个小组的项目短板因素。
 ◆ 结合此阶段的策略因素制定本小组的优先次序。
 ◆ 对本阶段的所有事件决定如何处理。
 ◆ 分析总结各事件的处理对各个利益相关方的信心和发挥程度的影响。
 ◆ 总结预研阶段的重要事项和产出。
设计一阶段(框架设计)
 ◆ 处理规范性和灵活性的冲突。
 ◆ 如何应对来自组织的要求。
 ◆ ……
设计二阶段(模块设计)
 ◆ 新机会对项目边界的影响。
◆ 项目成员的日常工作和项目工作的冲突。
◆ 个别领导新的看法。
 ◆ ……
开发阶段 (变成现实)
 ◆ 组织和项目的兼容问题。
 ◆ 如何应对工作量的大幅增加。 ◆ ……
实施阶段(交付和推动)
  ◆ 组织反映迟缓。
◆ 组织能力不足。
◆ 领导如何看到价值。
 ◆ ……

集体脑力激荡
◆ 分析模拟结果并对各阶段失败事件进行分析。
 ◆ 六个阶段的输出和关键事项重新总结。
◆ 分析三类利益相关方在不同阶段分别有什么需求。
◆ 针对各个阶段的各个利益相关方进行总结:项目经理的应对策略。
◆ 如何让时间和成本被有效的保证?

培训师介绍:

 
刘老师:

教育及资格认证:
曾在美国,接受通用汽车;在韩国,接受大宇等公司的精益生产及项目管理方面的培训
讲师经历与专长:
刘老师曾任职于世界500强上海通用汽车生产经理,同时作为精益供应商顾问主导推行精益供应商持续改善活动;曾任职于世界500强汽车零部件公司德尔福精益供应商高级咨询顾问;曾任职美国实用动力德国公司,担任LEAN培训师项目进行分组改进
刘老师擅长精益生产相关培训与咨询(含价值流分析,拉动系统,快速换型,精益生产线设计、防错技术、TPM、库存优化、精益指标等课题)
培训客户及培训风格
刘老师为众多知名企业提供过相关培训及咨询服务,其中包括:联合电子、天合汽车、伊顿动力、江阴模塑、小糸车灯、PPG、亿光电子、常州安费诺、永乐普利茅斯、太仓科洛普汽车线束、宝马汽车弹簧、宁波托普、万向钱江、LS线束、常州哈普瑞尔、维用精密铸造、青岛海力、海太精密仪器、福耀玻璃、镇江阿雷蒙、埃迈诺冠气动、昆山隆昌、厦门海拉汽车电子、台松电子等。
刘老师是实战派老师,实施现场改善项目的经验丰富,讲授深入浅出,实战性强,项目案例丰富。善于针对不同层次的学员进行启发,并结合学员的实际案例进行讲解,深受学员好评。

本课程名称: 项目管理沙盘模拟

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