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生产经理、主管实战管理技能提升训练

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  • 开课时间:2014年11月20日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2014年11月21日 17:00 周五
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:242866
  • 课程分类:生产管理
  •  
  • 收藏 人气:194
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培训受众:

生产制造企业厂长、经理、车间主任、主管、班组长、工段长、领班等管理人员及储备干部YLB

课程收益:

 实战性:直接抓住计划,品质,成本,人员管理问题的解决
 可操作性:分享方法和工具,易懂易操作
 系统性:管理系统与管理者,管事与带人,约束与激励。

课程大纲:

第一讲:管理认知
1. 什么是管理?
2. 如何理解生产管理的有效性和系统性?
3. 如何理解生产主管的管理职责?
4. 生产主管的职业素养
【案例】徐主管为什么会焦头烂额而又无可奈何?

第二讲:生产计划管理控制能力
1. 企业面临的生产计划困局
2. 高效生产计划模式
 统筹控制
 多重计划
 多重排查
 前推后拉
 循环互动
3. 高效计生产计划模式方法
 建立统筹控制中枢
 如何控制计划源头?
 多重计划与排查方法
 如何推行冷冻与滚动计划?
 如何进行备料控制?
 如何进行清尾控制?
 如何通过前推后拉快速出货?
【模板】:平衡计划模式控制工具和表单
【案例】:企业平衡计划模式实操案例分享
4. 提升生产效率的方法
 瓶颈工序管理控制方法
【案例】:日计划与日考核方法应用
 异常的快速处理控制方法
【案例】:生产异常管理控制
 生产效率攻关案例分享

第三讲:品质控制与改善管理能力
1. 研究动作,优化方法
2. 横向管理,依靠群众
3. 组织攻关,发动群众
4. 加强控制,执行到位
【案例】:动作规范与优化提升品质案例
【案例】:品质管理横向控制法应用案例分析
【案例】:品质问题攻关组织法应用案例分析
【案例】:加强执行控制提升品质案例分析

第四讲:成本控制能力
1. 物料管理控制
 购,收,发,退控制
 存量控制
 呆滞废控制
 现场管理控制
 帐物核查控制
2. 生产现场成本管控
 现场交接控制
 工序核算控制
3. 设备与能源成本因素管理控制
 设备成本问题控制
 能源成本问题控制

第五讲:掌握有效的生产管理方法
1. 三要素控制法
2. 稽核控制法
3. 分段控制法
4. 攻关组织法
5. 【模板】:各类控制工具及表单

第六讲 沟通能力
1. 企业沟通存在的问题
2. 如何开好工作会议?
 生产协调会
 班组会
 如何开好民主生活会?
3. 用好书面沟通机制
 会议决议
 书面下达工作计划
 下达工作联络单
 工作报表
 工作看板
4. 如何跟下属沟通
 如何有效布置任务?
 如何有效了解下属的想法?
 如何指出下属的问题?
 如何对下属表达肯定与鼓励?
5. 如何跟同级部门协作与协调?
 如何工作衔接配合中的推责扯皮问题?
 如何得到同级同事的支持?

第七讲:员工管理能力
1. 员工管理的一般原则
 以事管人,以法管事
 让群众管事,让领导协调
 抓两头,促中间
 压力与动力并举
 以自我带领人,以骨干带动人,以环境影响人
2. 管理各种问题员工讨论
 老资格员工?
 部门内的帮派?
 能人刺头员工?
 有后台和关系的员工?
3. 德法势术法管理员工问题

第八讲:员工激励能力
1. 工作激励方法
 帮助员工提高工作效率,帮助员工得到更多收入!
 频繁PK,频繁激励
【案例】:考核PK激励方法应用实例
2. 精神激励综合方法
 如何让员工保持持续的工作热情?
 感觉影响状态!
 关系造就行为!
 如何设计激励活动?
 激励设计十二剧场

培训师介绍:

 
曹老师
强调落地的动作化训练导师!
中山大学MBA,中国首批PMP认证资格人员,知名企业管理培训导师。
曹老师有20多年的企业工作与管理实践经验,先后在国企、合资、外资、民企担任研发经理、部门经理、人力资源总监、生产及运营总监、常务副总等职。其中从事企业管理咨询顾问5年,帮助企业进行管理变革和管理干部队伍训练。曹老师融合中西方管理理念和方法,擅长将西方管理理论与中国企业实际相结合,以结果和管理有效性为导向,注重方法,策略,措施与实际情况相结合,追求对企业产生实际效果。曹老师认为,企业管理干部管理知识和思维固然重要,但如果不能落地,不会应用在工作中解决问题,就价值有限,事倍功半!企业要解决管理上的“最后一公里”问题,就必须在如何落地,如何做管理动作上下工夫!曹老师的训练强调找问题,做动作,追求学用结合!曹老师在企业执行力提升,中高层领导力,团队打造,团队文化建设,干部管理技能训练等方面有丰富经验。曹老师主持了多家企业的管理咨询辅导,使企业从管理混乱失控、业绩停滞不前、人员自由涣散的状态,逐步改变成制度规范、流程控制有效、企业业绩显著提升、企业凝聚力增强的崭新企业。
曹老师自从事企业管理培训以来,内外训课程数百场,受训人数上万人,其中《新任经理全面管理技能提升训练》公开课已举办过百期,内训课程结合企业实际情况和解决学员问题而深受好评。
老师特点:
 始终以解决企业实际问题为方向线索
 始终以帮助学员理解,如何应用,如何做动作解决问题为宗旨
 始终强调管理的系统性和逻辑性,从系统工程角度,用管理正道,打组合拳的策略解决管理问题。
课堂风格:
 欢迎学员现场提问,带着问题来,带着答案走
 问题导向,引导启发思考和解决问题
 演讲互动,问题讨论,现场演练,案例分享相结合(内训以行动学习为主要方式)
主要课程:
《新任经理全面管理技能提升训练》、《中层管理MTP训练》、《中高层领导力》、《中层执行力》、《中层带团队》、《管理沟通与协调》、《中层核心工作能力提升》、《团队管理与人员激励》、《选、用、育、留》、《生产主管实战管理技能提升训练》、《工厂管控》等课程。
部分内训客户:
中国神华,中外运集团,中粮集团,南京电力,昆山电力,南京风电,福田雷沃汽车,爱达克汽车,奇瑞汽车,东风本田,福建信用社系统,三井酒业集团,五得利面粉,富兴集团,伊利集团,九鼎饲料集团,九星印刷集团,帝人集团,杜凯集团,鑫苑置业,创鸿地产,建亨地产,协信地产,山西合纵房地产,神威药业,九典制药,美大康药业,源基药业,海格物流,宜隆物流,诚信行物业,中交铁设,中铁电气,格力集团,美克美家集团,浙江轻纺城,意尔康鞋业,新大牧业,中山食出集团,北京富泰集团,江苏德邦,广东永顺集团,深圳创富港,三零信息安全,天可电讯,宁波通信,捷普电子,东芯电子,合和电子,英飞拓电子,清源光电,富华机械,金研机械,世邦机械,成都豪特,山东华特,惠州群富,傲威耗材,六国化工,云南驰宏锌锗集团。。。。。。

本课程名称: 生产经理、主管实战管理技能提升训练

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