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服饰业企业化管理与人力资源规划

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培训受众:

总经理、人力资源总监、培训总监

课程收益:

企业化管理风潮涌动,传统服饰行业该如何抉择?
人才成为企业最终的竞争力,您的企业该怎样构建自己的人力资源宝库?

课程大纲:

企业化管理风潮涌动,传统服饰行业该如何抉择?
人才成为企业最终的竞争力,您的企业该怎样构建自己的人力资源宝库?


服饰业企业化管理与人力资源规划

主讲:王翔生博士(香港)
致:
举办时间:2008年3月1日-2日(2天 ) 举办地点:广州市长大厦15楼
参加人员:总经理、人力资源总监、培训总监
课程分享:
3月1日
一、企业化管理策略

企业化的必然发展趋势
企业化管理思路
企业化管理模型
从经营者到企业家

二、企业化管理体系

企业使命与宗旨
卓越的企业文化
合理的组织架构
规范化作业管理
支持发展的人力资源

三、组织架构与行为管理

组织架构制定基本概念
服装企业组织架构设计与实施
组织作业管理与执行力
组织沟通与冲突管理
组织变革管理

四、企业流程与规范管理

计划管理
系统化作业
项目管理
会议管理
流程优化与重组
数据化管理应用

3月2日
一、服装企业人力资源策略

品牌发展~人的因素最重要
服装企业人力资源体系
人力资源与人事管理
如何打造高效率团队

二、总部员工――成功品牌背后的支柱

为什么好的员工很难找?
我们需要什么员工?如何找到他们?
如何让高层主管有效发挥?
如何用好员工?让他们愿意工作?
如何设计评估与奖励机制?
三、加盟商――被忽视的人力资源
加盟商与品牌企业的关系――为什么加盟商不忠诚?
你真的了解加盟商?!
加盟商指导、分析与管理方法
如何辅导加盟商/代理商发展
四、终端员工――竞争致胜关键

终端员工的要求
选拔终端员工四个角度与方法
终端员工培养与激励
评价员工与留人之道

五、服装企业培训中心组建

培训中心的价值与作用
培训中心目标与规划
培训作业与培训管理
建立内外部讲师资源
让培训中心成为产业
专家介绍:王翔生博士(香港)
品牌顾问、高级营销讲师;美国加州州立大学工

商管理博士;亚洲国际公开大学副教授;香港品牌连锁策划管理协会常务副会长;香

港生产力促进局服

培训师介绍:

 
专家介绍:王翔生博士(香港)
高级品牌顾问、高级营销讲师;美国加州州立大学工

商管理博士;亚洲国际公开大学副教授;香港品牌连锁策划管理协会常务副会长;香

港生产力促进局服

本课程名称: 服饰业企业化管理与人力资源规划

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