您的位置: 首页 > 公开课首页 > 人力资源 > 课程详情

details

企业绩效考核、薪酬体系设计与劳动用工风险控制实战特训班

质量保证
暂无评价   
  • 开课时间:2014年01月10日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2014年01月12日 17:00
  • 课程时长:18小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 张守春
  • 课程编号:243783
  • 课程分类:人力资源
  •  
  • 收藏 人气:229
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
4800
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬、劳资关系主管等相关中高级管理者。

课程收益:

1、帮助学员掌握绩效管理与绩效考核的区别,以及绩效体系构建的基本程序、操作要点、步骤与方法;
2、帮助学员理解领悟绩效管理的重要意义和内涵,改善公司内部人际关系和内外关系;
3、帮助学员掌握劳动用工风险防范实战方法,了解劳动合同法最新精髓;
4、帮助学员掌握如何科学设计企业的薪酬体系、如何充分发挥薪酬的激励性及如何体现公平原则,帮助企业留驻、吸引、激励核心人才。

课程大纲:

《3E薪酬体系设计与管理》 主讲:张守春 (1月10日 周五)
一、付薪哲学
1、薪酬的本质以及如何看待它的激励性?
2、如何基于企业战略来做薪酬体系设计中的相关决策
二、薪酬体系设计的三个公平
1、什么是3E,薪酬体系设计三个公平的原则是什么?
2、外部竞争性和外部均衡性?常见的误解和错误;
3、公司的薪资水平在市场上的定位该如何确定。
4、衡量内部均衡的公式是什么,它不平衡将导致什么问题。
5、四种衡量岗位价值方法。
6、选择岗位测评要素的三个原则是什么?
7、岗位测评的六个步骤是什么?
8、如何用回归拟合校验岗位测评的结果是否准确。
9、职位分级(职级图)如何做?技术、管理等岗位薪资序列如何设计?
10、职级图在招聘、晋升核定工资中的用途。
11、岗位测评的小组该如何构成,包括什么成员,常见错误
12、岗位测评注意事项和常见问题。
三、薪酬体系设计
1、企业工资级别数量如何确定?
2、企业的薪资水平如何市场化?
1、各级工资的级幅度设定有什么规律和实际运用上的意义?
2、两级工资之间的重叠度该如何设定,实际运用中的意义是什么?
四、如何充分发挥薪酬的两个激励
1、在薪资管理中如何“以岗定级、以人定档、以业绩定奖金”;
2、如何为新招聘的人员定薪,如何为调动的人员定薪;
3、解决薪酬水平低于标准的人员(绿圈)的科学合理方法;
4、解决薪酬水平超标的人员(红圈)的十种方法;
5、薪资调整的种类(晋升调薪、业绩调薪、结构化调薪);
6、给张三调薪,李四也要求调薪,怎么办?不同的人各调多少薪,如何量化?
7、年度调薪矩阵的设计;
8、如何从制度上避免部门经理为了争取调薪而拼命给下属打高分,或者把自己喜欢的下属打高分?
9、如何设计绩效工资与奖金 如何加强在薪酬管理中的必要沟通,以及沟通的内容和技巧;
10、如何用三种均衡性的原理(3E)去解释和沟通当下属薪酬高于上级、新来员工高于老员工等争议情况。

《绩效管理与绩效考核》 主讲:吴涛 (1月11日 周六)
一、绩效管理概述
1、绩效管理三种论点及未来趋势
2、绩效管理与企业经营价值链的关系
3、中国企业绩效管理实施现状调查分析报告
4、企业绩效管理的10大核心问题
5、全面绩效管理模型
二、绩效管理的3个侧重点
1、控制导向
2、发展导向
3、经营导向
三、如何制定聪明的业绩目标
1、何谓“聪明的”目标
2、绩效目标的三大来源
实战分享:如何制定具体岗位的关键业绩指标
实战分享:如何量化“软性指标”
四、绩效计划、考核及反馈
1、提高绩效考核的准确性
2、有效的绩效评估面谈
3、如何制定关键业绩指标?
4、筛选关键业绩指标的步骤和方法
5、如何确定关键业绩指标的权重?
6、如何制定绩效目标责任书?
五、绩效改进的方法与绩效结果的运用
1、绩效差距分析技巧
2、绩效结果的5大运用
实战分享:绩效问题解决策略
实战分享:绩效与培训和员工发展的关联模型
六、绩效管理系统的有效运行
1、绩效管理的成功要点
2、保证绩效管理有效性的办法
3、有效绩效管理的推进步骤
实战分享:中国企业推行绩效管理技巧总结

《劳动用工风险控制与管理》 主讲:申 杰 ( 1月12日 周日)
一、劳动合同法修正案权威解读
二、最高人民法院发布“拒不支付劳动报酬罪”司法解释
三、如何理解劳动合同法与劳动法的关系
四、劳动合同法在企业中的运用
1、试用期新规定的解释与运用;
2、不签订合同的处罚,前期规避此类风险的分析;
3、企业如何运用违约金约定规避风险;
4、劳动合同法对于竞业限制的规定解释以及企业风险的防范;
5、劳动合同法中对于企业经济裁员的规定及企业应对。
五、劳动合同管理中的误区
A、劳动合同订立的主要误区;
1、单位内部不同法人之间调动、派遣员工,如何处理劳动合同?
2、签订劳动合同的技术指引;
3、不签劳动合同的风险,如何处理事实劳动关系?
B、试用期及劳动合同期限常见误区
1、如何约定好劳动合同的试用期期限
2、怎样正确解除试用员工的劳动合同
3、如何约定适宜的劳动合同期限
C、劳动合同终止续订的常见误区;
1、终止是否要提前书面通知?
2、合同终止,是否要支付经济补偿金?
3、如何避免员工对变更合同反悔?
4、不续约员工的处理方法及应注意的事项
5、续约员工劳动合同处理方法及建议
D、无固定期限劳动合同的续定误区;
1、签订无固定劳动合同期的风险防范
2、用其他方式解决无固定期问题
E、以不胜任工作而解除合同员工的处理及常见问题
F、解除与终止劳动关系的区别及操作方法
1、医疗期、工伤与解除劳动合同
2、办理解除劳动合同的手续及事实劳动关系的处理
G、追究离职员工违约赔偿的误区;
1、如何约定违约金;
2、赔偿金的支付。
H、违纪职工处理中的常见误区;
1、员工必须遵守的内部规章制度及违章的处罚
2、员工必须保守的商业秘密条款
3、竞业禁止协议及赔偿
4、追究员工的违约责任的操作方式
I、经济补偿金和赔偿金的支付误区;
1、如何约定违反劳动合同的赔偿
2、哪些工资应作为经济补偿金的基数?
3、经济补偿金如何免税
4、什么情况给医疗补助
J、工资报酬的约定和发放误区;
1、医疗期的规定及相关问题处理;
2、病假、产假、工伤、休假等情形下的工资支付;
3、如何约定员工的劳动报酬及社会福利待遇;
K、工时制度运用的误区;
1、如何约定加班与加班费用;
2、加班违反工时制度的法律后果有哪些?
3、不定时工作制中工时的计算依据与工资支付标准以及加班时间的核算;
4、综合计算工时与不定时的岗位如何计算加班;
六、针对劳动合同法企业应从哪些方面调整现行规章制度、劳动合同以及劳动争议风险规避
1、如何选择或制订合法合适的劳动合同文本;
2、劳动合同与劳务协议的区别及联系;
3、劳动合同解除和终止的条件、程序及补偿金;
4、未及时续签或终止合同,形成事实劳动的补救;
5、企业如何制定相应的劳动规章制度,规避劳动合同的解除、变更所引发的劳动争议风险;
6、变更劳动合同的条件及程序,如何规避风险;
7、劳务派遣协议如何签订以及在企业中的应用;
七、劳动法律法规制定趋势的分析以及企业操作中应注意的问题
八、应对劳动用工中的HR风险防范
A、选人
1、招聘技巧
2、招聘流程
3、画树法在招聘中的应用
B、用人
1、工作分析
2、职位评估
3、构建激励性薪酬
4、薪酬调查操作要点
5、如何制定KPI指标
6、绩效考核结果的应用
C、留人
1、员工的工作动机
2、员工离职的7个主要原因分析
3、激励的方法和工具
4、离职管理
5、离职面谈技巧
6、离职风险分析及处理策略
7、如何规避辞退员工时的法律风险——竞业限制问题
D、育人
1、育才的方法
2、培训的种类
3、培训协议中的问题
九、针对来宾现场各案答疑

培训师介绍:

 
背景:
1、1994年,毕业于清华大学电机系,随后进入联合利华(中国)从事人力资源工作;
2、1997年,赴美国新泽西州立大学学习,成为中国最早一届留美人力资源管理硕士;
3、在美国期间,担任朗讯集团人力资源总部(位于美国新泽西州)薪资管理经理;
4、回国后,历任通用国际、搜狐、ChinaRen等知名企业HR高阶,华泰保险人力资源总监;
5、先后担任新浪、新华人寿、五矿集团等大型企业的HR顾问,设计二十余家企业薪酬咨询项目。
6、具有薪酬领域的专业海外研究功底,有丰富的外企、国企、民企的实战和咨询经验,深谙国内企业薪酬设计的误区和困惑,多次被国内权威机构评为中国最具实战性培训师。
7、首创“3E薪资体系”,让复杂的薪酬管理变得简单化;开发“3E薪资软件”,让繁琐的薪酬管理变得傻瓜化。

简介:
3E薪资设计创始人,中国最早一届留美人力资源管理学硕士,高级讲师,“美国薪资协会”会员,毕业于美国新泽西州立大学人力资源管理学硕士,被《财智》评为2005年十大杰出培训师、被“中国人力资源开发网”评为2005年度最十佳人力资源培训师、2004年最具实战的十大优秀培训师、先后担任世界著名跨国公司朗讯集团人力资源(美国总部)薪资管理经理,联合利华、通用、搜狐、ChinaRen等国际知名企业人力资源高阶,华泰保险人力资源总监。前后担任新浪网、新华人寿、五矿集团有色金属公司等大型公司人事顾问,担任设计二十余家大中小型企业薪酬咨询项目,丰富的实操经验和最新前沿理论。

具有薪酬领域的专业海外研究功底,有丰富的外企、国企、民企的实战经验。张老师依据他在联合利华、朗讯等知名企业的薪酬管理经验,整合了现代流行的、规范的薪资设计技术,并且基于他的长期专业咨询经验,在国内首倡“3E薪资设计”。该课程是薪酬领域最具实战、操作性和实用性的品牌课程,在国内风行已久。学员评价该课程为“实际课程比期望的还好”,接受张老师3E薪酬培训的学员已累积四千人。

曾担任的人力资源管理咨询项目有:美国朗讯宾西法尼亚州微电子厂、朗讯上海设计薪酬系统、新浪网、民生人寿、兆维科技、天津电力建设集团、中外运空运集团、中国海洋石油工程公司、中国银行西城支行、华泰保险、天润金百、金盟钨业、鹏斯特电子、金鱼洗涤灵、天津宇傲汽车、华峰测控、沈阳东管电力、中国化工信息、中国医药集团重庆分公司、欧时力服装集团、道本天吉科技等人力资源项目咨询。

曾服务的部分客户名单:大唐电讯、湖南太子奶,北京华夏新达软件股份有限公司,维讯新科,新浪,现代网络,东方兴业网络教育服务有限责任公司,清华同方,清华万博,富特波尔容器有限公司,青岛海尔,博科信息产业深圳有限公司,动力源科技,东方信联,北京比特创新技术有限公司,华润置业,四达时代,西门子,杜邦公司,方正科技电脑系统有限公司,中软中心,新锐互动商业网络有限公司,智裕公司,百联网讯,中国国际招标网,明天控股,前锋股份,科健集团,中关村科技,航天二院,中关村数据,四中网校,亚之杰汽车, BHP,北京共创开源软件股份有限公司,瑞和亚太科技,明天控股, 卓妍服饰有限公司,精泰电子(上海)有限公司,默世企业管理咨询有限公司,罗科通讯,石田电子衡器有限公司,魏德米勒电联接国际贸易上海有限公司,上海复旦金仕达 , 新趋网络科技(上海)有限公司,上海信邦电子,电能成套设备公司,农行软件开发中心,联想集团,华夏新达, NTT,新华通投资发展有限公司,童趣出版有限公司,农总行,百特赛威,恒基伟业,华夏媒体,北京飞机维修工程有限公司,时代创建,新华在线, 北京力坚消防设备有限公司,华泰保险,吉通公司,世纪华脉等。

本课程名称: 企业绩效考核、薪酬体系设计与劳动用工风险控制实战特训班

查看更多:人力资源公开课

劳动用工风险控制 绩效考核 人力资源 薪酬管理薪酬设计 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%